【正文】 檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進(jìn)度等實(shí)際情況制定； 3 ）樣板制作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié)合工程特點(diǎn)制定。 1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 ）確定各施工階段用工量； 2 ）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。 5 . 6 施工現(xiàn)場平面布置 5 . 6 . 1 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)參照本規(guī)范第 4 . 6 . 1 條和第 4 . 6 . 2 條的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設(shè)計(jì)，按不同施工階段分別繪制。 6 . 1 . 3 設(shè)計(jì)簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求。 6 . 2 . 3 針對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行施工安排并簡述主要管理 和技術(shù)措施。 6 . 4 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 6 . 4 . 1 施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測試工作計(jì)劃、樣板制作計(jì)劃 以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃等； 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計(jì)劃等； 3 資金準(zhǔn)備：編制資金使用計(jì)劃等。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 6 . 5 . 3 對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定計(jì)劃。 7 . 2 進(jìn)度管理計(jì)劃 7 . 2 . 1 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時(shí)間上和空間上順利銜接。 7 . 4 安全管理計(jì)劃 7 . 4 . 1 安全管理計(jì)劃可參照《 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB / T 28001 ，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。 7 . 5 . 2 環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)； 2 建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)； 3 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置； 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定 現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 7 . 7 其他管理計(jì)劃 7 . 7 . 1 其他管理計(jì)劃宜包括綠色施工管理計(jì)劃、防火保安管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃、質(zhì)量保修管理計(jì)劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計(jì)劃 等。為便于廣大更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 施工、設(shè)計(jì)、科研、學(xué)校等單位有關(guān)人員在使用本規(guī)范時(shí)能正確理解和執(zhí)行條文的規(guī)定，《 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 編制組按章、節(jié)、條順序編制了本規(guī)范的條文說明，供使用者 參考。 本規(guī)范全面兼顧各地區(qū)、各企業(yè)不同的施工管理水平，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性和可操作性的原則，對施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容提出要求，但對具體內(nèi)容的編制及編排不加以限制。 ）。 7 . 7 . 3 各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。 成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)； 2 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施 工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解； 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 3 建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度； 4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； ，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 7 . 4 . 3 現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 7 . 3 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃可參照《 質(zhì)量管理體系要求》 GB / T 在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。 7 主要施工管理計(jì)劃 7 . 1 一般規(guī)定 7 . 1 . 1 施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。 6 . 5 施工方法及工藝要求 6 . 5 . 1 明確分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項(xiàng)工程（工序）明 確施工工藝要求。 6 . 3 施工進(jìn)度計(jì)劃 6 . 3 . 1 分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照施工安更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。 6 . 2 施工安排 6 . 2 . 1 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。 6 施工方案 6 . 1 工程概況 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 6 . 1 . 1 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。 5 . 5 主要施工方案 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 5 . 5 . 1 單位工程應(yīng)按照《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300 中分部、分項(xiàng)工程的劃分原則，對主要分部、分項(xiàng)工程制定施工方案。 3 資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃。 5 . 3 . 2 施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 5 . 2 . 4 工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)按照本規(guī)范第 4 . 2 . 3 條的規(guī)定執(zhí)行，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。 5 . 2 施工部署 5 . 2 . 1 工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 5 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 5 . 1 工程概況 5 . 1 . 1 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。 4 . 5 . 2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。 4 . 4 . 3 主要資源配置計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃和物資配置計(jì)劃等。 4 . 3 施工總進(jìn)度計(jì)劃 4 .3 .l 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目總體施工部署的安排進(jìn)行編制。 4 . 2 . 2 對于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行簡要分析。 4 施工組織總設(shè)計(jì) 4 . 1 工程概況 4 . 1 . 1 工程概況應(yīng)包括項(xiàng)目主要情況和項(xiàng)目主要施工 條件等。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 3 . 0 . 5 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案； 4 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。 3 基本規(guī)定 3 . 0 . 1 施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。包括制定、實(shí)施、評價(jià)所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、 程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 10 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置。 2 . 0 2 2 術(shù)語 2 . 0 . 1 施工組織設(shè)計(jì) construction anization plan 以施工項(xiàng)目為對象編制 的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 1 總 則 為規(guī)范建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，特制定本規(guī)范。具體安排如下： “春節(jié)”正值施工黃金期，但考慮到春節(jié)是我國較為重要的傳統(tǒng)節(jié)日，安排放假 7 天。一、國慶、春節(jié)長假期間，為保證施工工期，節(jié)日期間 重點(diǎn)工項(xiàng)或工序安排正常施工。 特殊材料現(xiàn)場保管 1)電器設(shè)備、材料：進(jìn)貨時(shí)間控制在安裝使用之前一星期，材料到場后立即進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、清點(diǎn)、編號(hào)、分門別類入庫，堆碼整齊，同時(shí)做好防水、防潮、防火措施。 為本工程配置的技術(shù)人 員共計(jì) 16 名，其中： 主任 工程師 1 名 質(zhì)量工程師 1 名 土建結(jié)構(gòu)工程師 2 名 機(jī)電工程師 1 名 給排水工程師 1 名 安裝工程師 1 名 測量監(jiān)測工程師 1 名 試驗(yàn)工程師 1 名 安全文明工程師 1 名 物資管理工程師 1 名 勞動(dòng)力配備 配備說明 為滿足施工需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng)定額，經(jīng)測算分析，高峰期人數(shù)為 656 人。 進(jìn)度報(bào)告 1)在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后 28 天內(nèi)，按 監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提交工進(jìn)度計(jì)劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。 2)在進(jìn)度計(jì)劃中，并非所有的工作都會(huì)直接影響進(jìn)度，只需對那些重要的、直接影響 工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 施工進(jìn)度監(jiān)控 施工進(jìn)度監(jiān)控辦法 1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。 5)保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 第五章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃安排說明 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 1)施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間滿足招標(biāo)文件要求。 7)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。 對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 項(xiàng)目管理 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞 動(dòng)力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 4)主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。 7)有權(quán)代表公司會(huì)同顧客 (建設(shè)單位 )協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。控制施工階段成本和竣工決算成本。 2)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層 ；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 資源配置。 圖 4－ 1 組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目主要人員簡歷 吳志斌同志系南昌市建筑工程集團(tuán)有限公司法人代表、總經(jīng)理，國家一級 注項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師 項(xiàng)目副經(jīng) 理 主任經(jīng)濟(jì)師 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 核 算 員 材 料 員 會(huì) 計(jì) 機(jī) 管 員 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔(dān)任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點(diǎn)工程的建設(shè)。項(xiàng)目部按項(xiàng)目法和 IS09000《管理手冊》模式組成精干高效、技術(shù)密集的管理層，為項(xiàng)目順利實(shí)施打好組織基礎(chǔ)。 (2)施工協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制性：項(xiàng)目部各職能部門，必須無 條件服從協(xié)調(diào)職能分管者的安排；各工班必須無條件服從項(xiàng)目各職能部門的安排。 4)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每星期的交班會(huì)協(xié)調(diào)制度，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項(xiàng)協(xié)調(diào)指令，也可以請建設(shè)單位和工程監(jiān)理參加交班會(huì)，提出寶貴意見，將這些意見備案，逐條整改；各專業(yè)分管協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人匯報(bào)自己已完的工作，未完的工作和存在的問題，交上階段的工作的書面總結(jié)及下階段的工作計(jì)劃；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作歸納總結(jié)，安 排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。 1)以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊(duì)派負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)專業(yè)間相互配合、專業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調(diào)工作，對各銜接點(diǎn)的進(jìn)度、場地條件的創(chuàng)造進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查。 對外協(xié)調(diào)主要為場地協(xié)調(diào)，運(yùn)輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。 基礎(chǔ)及主體工程施工區(qū)段的劃分及流水方向 根據(jù)工序的銜接關(guān)系，將基礎(chǔ)及主體工程分為土方開挖、基礎(chǔ)工程、一