【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個(gè)案,大約70%的
2024-11-03 20:55
【摘要】2022/5/301綜合平衡計(jì)分卡2022年12月要迅速掀起學(xué)習(xí)綜合平衡計(jì)分卡理論的熱潮,大力營(yíng)造言必稱綜合平衡計(jì)分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計(jì)分卡?綜合平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-02 01:21
【摘要】25/25十問平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過,正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-05-28 00:01
【摘要】ExcellenceinFinancialManagementCourse11:TheBalancedScorecardPreparedby:MattH.Evans,CPA,CMA,CFMThiscourseprovidesastep-by-stepguideonhowtobuildaBalancedScorecard.A
2025-06-27 10:06
【摘要】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-06-22 13:07
【摘要】......一、平衡計(jì)分卡(BSC)是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí),它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合,動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它由四個(gè)部分組成:財(cái)務(wù)方面、客
2025-06-22 14:05
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營(yíng)利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營(yíng)利組織則不同,系以財(cái)務(wù)
2025-06-25 08:28
【摘要】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核(一)基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,
2025-06-25 08:27
【摘要】平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略全圖??SSM+BSC咨詢系統(tǒng)圖??平衡計(jì)分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略管理圖??平衡計(jì)分卡導(dǎo)向人力資源管理圖??利用平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化企業(yè)使命圖例??策略性生意規(guī)劃流程圖?6/6
2025-04-16 23:06
【摘要】平衡計(jì)分卡管理實(shí)施操作細(xì)則目的:梳理并固化合達(dá)公司平衡計(jì)分卡管理工作的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:對(duì)各部門崗位平衡計(jì)分卡績(jī)效考核規(guī)范進(jìn)行操作流程和細(xì)則的明確一、主要工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要工作內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注平衡計(jì)分卡日常檢視每周五前每月至少四次檢視收集、初審平衡計(jì)分卡考核得分每月25日 計(jì)算績(jī)效工資每月30日前每月1日發(fā)放
2025-04-08 22:49
【摘要】BalancedScoreCard于1992年由哈佛大學(xué)羅伯特·卡普蘭教授和諾蘭諾頓研究所總裁戴維·諾頓共同開發(fā)。70%《財(cái)富》前1000企業(yè)使用BSC。如:美孚92、93年虧損,94年開始實(shí)施BSC,95年開始一直行業(yè)第一;99年與??松喜ⅲF(xiàn)在是財(cái)富500強(qiáng)收益率全球第一的企業(yè)。????平衡
2025-03-25 01:21
【摘要】平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征:清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國(guó)管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國(guó)
2025-07-29 07:18
【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-06-22 13:06
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營(yíng)利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營(yíng)利
2025-06-19 22:28
【摘要】創(chuàng)越平衡計(jì)分卡幫助中國(guó)企業(yè)獲得突破性業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)共分七個(gè)部分:1、平衡計(jì)分卡是什么?2、如何利用平衡計(jì)分卡體系獲得業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)?3、平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的要點(diǎn)4、平衡計(jì)分卡中國(guó)成功實(shí)施十步法5、中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的12個(gè)要點(diǎn)6、平衡計(jì)分卡實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)案例(盈利組織與非盈利組織)7、平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理來源:創(chuàng)越管理咨詢有限公司
2025-06-29 09:48