大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育——大作業(yè)(文件)
【正文】 況和學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。根據(jù)員工的能力、努力程度給予不同獎勵，使團(tuán)隊內(nèi)所有員工分享勞動成果，獎勵向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現(xiàn)勞動公平。企業(yè)可以根據(jù)個人完成的情況設(shè)置不同，界定清晰的職能范圍，實行業(yè)績通報制度，把團(tuán)隊內(nèi)每一位員工的工作進(jìn)度定期通報，激發(fā)起所有員工的工作積極性。風(fēng)險2：供需匹配不符。規(guī)避2：需要通過及時了解市場，不斷更新信息，達(dá)到供需平衡。即使遇到重大問題需要退出出不會遭受大的損失。對某些可能存在風(fēng)險的企業(yè)，要求雙方在合作前簽訂協(xié)議協(xié)商好各細(xì)節(jié)問題。風(fēng)險3：對供應(yīng)方和需求方難以深入了解，會造成一些不必要的糾紛。如果團(tuán)隊中員工個人英雄主義過于強(qiáng)烈，即使能力再強(qiáng)，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻(xiàn)。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團(tuán)隊中的重要性，增強(qiáng)其自信心。 激勵機(jī)制其次，建立激勵措施和分配機(jī)制。態(tài)度決定一個企業(yè)的發(fā)展，它決定團(tuán)隊的工作效率是否最大化。網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)稅金財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等與公司的收入關(guān)系不大。 利潤分析公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好的鹽城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，享受前兩年免稅的稅收優(yōu)惠政策，即從公司贏利年度開始計算，第一、二年免征所得稅，自第三年起所得稅率為15%。第五章 財務(wù)預(yù)測與分析 成本預(yù)算本網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)平臺主要是以服務(wù)業(yè)為主，建立一個網(wǎng)站的成本非常的低，根據(jù)官方價格，一個2G高速網(wǎng)頁空間，一個國際頂級域名，最大支持訪問量約60萬次一個月的領(lǐng)先云計算平臺才700元一年。 營銷策略l 注重網(wǎng)站的維護(hù)，及時更新網(wǎng)站信息。l 利用校園廣播進(jìn)行宣傳。同學(xué)們并不清楚鹽城的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件。大學(xué)生的空余時間相對不是很多，可能會與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。第三章 SWOT分析 優(yōu)勢作為大校大學(xué)生成立的兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會兼職機(jī)構(gòu)，這是不爭的事實。第二： 潛在競爭者： 在進(jìn)入市場之后，會有市場跟隨者或模仿者進(jìn)入，但由于我們搶占了市場先機(jī)，建立了一定品牌效應(yīng)，占據(jù)了部分市場地位
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