大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育——大作業(yè)(文件)
【正文】 況和學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。根據(jù)員工的能力、努力程度給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有員工分享勞動(dòng)成果，獎(jiǎng)勵(lì)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現(xiàn)勞動(dòng)公平。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人完成的情況設(shè)置不同，界定清晰的職能范圍，實(shí)行業(yè)績(jī)通報(bào)制度，把團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位員工的工作進(jìn)度定期通報(bào)，激發(fā)起所有員工的工作積極性。風(fēng)險(xiǎn)2：供需匹配不符。規(guī)避2：需要通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)，不斷更新信息，達(dá)到供需平衡。即使遇到重大問(wèn)題需要退出出不會(huì)遭受大的損失。對(duì)某些可能存在風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，要求雙方在合作前簽訂協(xié)議協(xié)商好各細(xì)節(jié)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)3：對(duì)供應(yīng)方和需求方難以深入了解，會(huì)造成一些不必要的糾紛。如果團(tuán)隊(duì)中員工個(gè)人英雄主義過(guò)于強(qiáng)烈，即使能力再?gòu)?qiáng)，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻(xiàn)。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和員工的主動(dòng)性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，增強(qiáng)其自信心。 激勵(lì)機(jī)制其次，建立激勵(lì)措施和分配機(jī)制。態(tài)度決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，它決定團(tuán)隊(duì)的工作效率是否最大化。網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等與公司的收入關(guān)系不大。 利潤(rùn)分析公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好的鹽城市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，享受前兩年免稅的稅收優(yōu)惠政策，即從公司贏利年度開(kāi)始計(jì)算，第一、二年免征所得稅，自第三年起所得稅率為15%。第五章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析 成本預(yù)算本網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要是以服務(wù)業(yè)為主，建立一個(gè)網(wǎng)站的成本非常的低，根據(jù)官方價(jià)格，一個(gè)2G高速網(wǎng)頁(yè)空間，一個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名，最大支持訪問(wèn)量約60萬(wàn)次一個(gè)月的領(lǐng)先云計(jì)算平臺(tái)才700元一年。 營(yíng)銷策略l 注重網(wǎng)站的維護(hù)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。l 利用校園廣播進(jìn)行宣傳。同學(xué)們并不清楚鹽城的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件。大學(xué)生的空余時(shí)間相對(duì)不是很多，可能會(huì)與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。第三章 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)作為大校大學(xué)生成立的兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會(huì)兼職機(jī)構(gòu)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。第二： 潛在競(jìng)爭(zhēng)者： 在進(jìn)入市場(chǎng)之后，會(huì)有市場(chǎng)跟隨者或模仿者進(jìn)入，但由于我們搶占了市場(chǎng)先機(jī)，建立了一定品牌效應(yīng)，占據(jù)了部分市場(chǎng)地位
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