大學(xué)生文藝社創(chuàng)業(yè)項目策劃(文件)
【正文】 的店鋪在市場上存在率非常少，我們的發(fā)展?jié)摿艽?。?） ＳＷＯＴ分析優(yōu)勢（strength）１、 競爭對手少，市場十分廣闊。機會（opportunity）１、 國家政策扶持２、 發(fā)展空間大，可以向外校擴展。十年之內(nèi)，在山東每一所大學(xué)有一個“365文藝社”駐點，此時，成立一個小物流公司在山東省內(nèi)不同院校之間快遞“365文藝社”售出物品。3 舊書籍：大學(xué)生用過的書籍，收購范圍廣泛，循環(huán)利用，針對更多的消費者。專業(yè)特色需求比較明顯，比喻說法學(xué)偏好政治經(jīng)濟法學(xué)類期刊雜志，外語系偏好外語報，信息科學(xué)技術(shù)系偏好電腦報。（2） 組織結(jié)構(gòu) 小組在人員安排方面做到“人人有事做，事事有人管”，各司其職的同時又能做到互補互助，從而最大限度發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。讓她來執(zhí)行商品定價這一重任勢必會做到公平、公正、公開，使得原創(chuàng)作者得到一個稱心如意的價格。(6)規(guī)劃：楊彤輝她常有獨特的創(chuàng)意，新穎的構(gòu)思，很適合規(guī)劃店鋪布局，抓準商品流行趨勢。(9)包裝：楊彤輝她熟悉書畫，精通裝裱。3 關(guān)心店鋪，熱愛本職工作，維護環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)約用水用電等資源。7 票據(jù)有問題及時與有關(guān)人員聯(lián)系，結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)多收顧客款項及時退還給顧客，并賠禮道歉。因為有了這些作品，我們這個小鋪更顯文化氣息，更有韻味。我們店鋪墻面上掛的字畫，每過一段時間更換一次，讓顧客再次進入有一種耳目一新的感覺?？爝f服務(wù)最大的要求就是速度快，其次是快遞人員態(tài)度和藹。5 實體店和網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合： 實體店主要針對校內(nèi)和校外人員，通過網(wǎng)絡(luò)平臺盡可能擴大店鋪宣傳范圍，讓更多校內(nèi)外人員了解“365文藝社”，實體店的存在讓網(wǎng)絡(luò)店更加真實化，網(wǎng)絡(luò)店提高實體店的知名度，彼此間相得益彰。2 發(fā)傳單。4 展銷會。2 定點收集：小組人員在固定地點收集大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品、舊書籍、個人學(xué)習(xí)筆記。小組成員和出售者協(xié)商達成價格 乘以60% 乘以80%出售者在我們賣出他的商品后獲得的貨款出售者立即得到的貨款（6） 營銷隊伍和管理隊伍：隊伍成員就是之前提到的五個組員。4 客服在早回上反應(yīng)顧客主體需求，根據(jù)反映情況，提出并執(zhí)行提升服務(wù)質(zhì)量計劃。銷量利潤類別大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品期刊雜志舊書籍個人學(xué)習(xí)筆記月銷量100300060060利潤100060001200180（3） 財務(wù)統(tǒng)計每日統(tǒng)計營業(yè)額，每周總結(jié)財務(wù)并公開，月底公開財務(wù)情況。 （二）應(yīng)對策略1 以專業(yè)經(jīng)營的角度去分析解決問題，相信通過我們細心經(jīng)營不會出現(xiàn)經(jīng)營上的問題。 2011級信管信工星團隊 19。 八、投資者退出方式 （一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如果某些股東選擇中途退出，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，但轉(zhuǎn)讓前必須通過其他股東過半同意。（4） 財務(wù)報表 365文藝社第一年度財務(wù)報表項目合計（單位：元）固定資產(chǎn)總計36300流動資產(chǎn)總計3000存貨余額總計6000未分配利潤總計————股東權(quán)益總計50000應(yīng)收賬款余額總計————資產(chǎn)總計50000 七、風(fēng)險評估（1） 主要風(fēng)險預(yù)測1 經(jīng)營難度，初期經(jīng)營經(jīng)驗缺乏。 六、財務(wù)（一）財務(wù)預(yù)算 物品價格（元）物品價格（元）小木屋30000筆和記錄本100書架2000廣告材料500柜臺400儲存柜2000椅子100網(wǎng)站1000臺式電腦
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