未來已來-時代創(chuàng)新(文件)
【正文】 利潤。崩潰只是簡化的最后一種方法。我們通常用二元性定義組織執(zhí)行開發(fā)(現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心的)和探索新可能性的能力。這種無能的力量可能取決于對短期利潤（）的關(guān)注、客戶導向（）、甚至是伴隨著基于對現(xiàn)有回報的肯定的大多數(shù)績效考核制度的員工激勵問題?，F(xiàn)在和未來正越來越接近隨著技術(shù)社會變化的速度越來越快，你的公司可能希望看到“高速公路”，跨越傳統(tǒng)二元性解決方案，并試圖找到屬于自己的整體轉(zhuǎn)型方法。所有這些組織要素都需要嵌入各種趨同的特征:當然包括商業(yè)戰(zhàn)略的能力，以及嚴格的技術(shù)能力。與生態(tài)系統(tǒng)的交互無疑將是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)其未來的主要途徑:商業(yè)模式的未來可能令人驚訝。這并不是說“首席執(zhí)行官張瑞敏被稱為首席架構(gòu)師，而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導者”。這種整體轉(zhuǎn)型將需要基于盡可能將組織分解為最小的部分：這些中的一些部分可能正在運行工業(yè)流程——因此也就比其他的更大、更結(jié)構(gòu)化且更專注于效率。因此，大多數(shù)現(xiàn)有企業(yè)關(guān)注他們的工業(yè)進程，沉浸在他們過去成功的故事中，直到市場發(fā)生變化。盡管這個想法很吸引人，我的經(jīng)驗以及一些文獻指出，正如上述論文所解釋的那樣，“一小部分有遠見的公司在績效下降之前就開始了不連續(xù)的變革。舍基二元性組織的興起和風險長期以來，作為持續(xù)混亂帶給公司的挑戰(zhàn)的潛在解決方案，組織二元性一直受到贊譽（它也得到了杰出的創(chuàng)新冠軍亞歷克斯正如海爾的故事所表明的那樣，沒有哪個行業(yè)很難不受平臺化和生態(tài)系統(tǒng)支持的影響?！边@些組織“控制產(chǎn)品和服務(wù)，測試它們并提升它們【……】它們的傳統(tǒng)競爭編輯PowerPoint”專注于
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