有關采購成本管理研究(文件)
【正文】 企業(yè)利益的損失。招投標采購指采購企業(yè)作為招標方，事先提出一個采購條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，并按照規(guī)定的程序和標準一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象這一系列程序。因此，國家經貿委決定，在全國推廣亞星公司的經驗。入圍參與投標的物料供應商一般至少有三四家，誰的價格低，誰的供應配額就大。長城深圳公司在加強內部管理，采用招標采購方式降低生產成本以后其產品銷售也獲得了增長。長城深圳公司的招標和拍賣并沒有設置專門的部門，但是有一個公證機構。誰的價格最合理，公司就給誰最大的訂單，如80％；開價高的，公司并不是不和他做，只是給他小的訂單，如20％。物料招標的最終結果是以最接近市場價格購買物料。②一季度一次招標可行，但是要求第二季度的價格比第一季度的價格低一些，第三季度的價格比第二季度價格低一些，形成一個原材料采購價格向下的趨勢，這樣才真正實現了采購物流成本控制。因為，通常越是產品附加值高的生產環(huán)節(jié)，對原材料漲價的態(tài)度都比較平和。后來經過他和專家估算，這款智能吸塵器的原材料成本價格約為300元，還不及最終售價的零頭。因為沒有預留進一步降價的空間，所以對原材料漲價基本沒有多少承受能力。國外的經驗表明，與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業(yè)更專注核心競爭力。Amerinet是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，平均能為其客戶創(chuàng)造近20%的采購成本下降。正如IBM前任首席采購官里克特所言，“生產采購包含著許多提前設計工作，而你并不希望設計秘密公開給第三方，因為他們可能與其他公司分享這一信息”，甚至他還認為“采購外包會將IBM的采購利益和經驗教給其他公司，這會損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢酝ㄟ^參觀供應商的設施，觀察并適當提問以獲得更多有用的數據；甚至為了合作，明確要求供應商如實提供有關資料，以估算供應商的成本。，一些較難預計的因素也會給企業(yè)采購帶來影響，這就給企業(yè)采購成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，作為管理人員應該使工作做到標準化，方便實現較為準確的理性預期，以實現采購管理上新的突破。主要參考文獻《物流成本管理》現代物流管理課題組編 廣東經濟出版社《現代物流管理實物與案例》王成主編 企業(yè)管理出版社《現代物流成本管理》鄧鳳祥編著 經濟管理出版社8 / 8。采購人員應注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。進行這種談判，要始終爭取雙贏的局面。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。他認為“各個企業(yè)通過第三方機構來進行聯合采購，只能構成機會型聯盟，彼此之間的利益很難長時間維持。美國各行業(yè)都有這樣的采購聯盟。無論采取何種措施來消化成本增加的影響，都不意味著這些措施僅僅是解決供應成本漲價的問題，恰恰相反，對任何有進取精神的企業(yè)來說，成本最小化、銷售最大、效率最高，都是一個日常工作中不斷完善的過程。產品品牌附加值增加，主要是做到“差異化”。要增加產品附加值，一個是增加產品的技術附加值，一個是增加產品的品牌附加值。很難有立竿見影的效果?？傊ㄟ^招標貨比三家，可以按最合理地市場價格采購物料，杜絕腐敗。通過招標，推動上游產品價格的降低，可按最接近市場的價格購買到物料。招標機構由公司的財務部、質量部審計監(jiān)察部和招標辦一個常務秘書組組成。去年，長城“颶風4999”行動率先把品牌電腦的降格下降到4999元?，F在長城深圳公司已把招標采購方式推廣到所有物料的采購過程?，F在長城深圳公司在物料采購時均進行多家供應商比質比價，即招標比價。在規(guī)范企業(yè)的采購管理，降低采購成本，提高利潤方面，濰坊亞星公司、中國長城計算機公司深圳公司、日本立石電機株式會社地購銷比質比價管理比較嚴密、比較科學，而且經過了幾年的實踐證明對降低材料采購成本效果明顯。所以，企業(yè)必須建立制約機制，規(guī)范采購行為，以達到對企業(yè)采購作業(yè)降本增效的目的。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。而中小企業(yè)單靠自己是不具備實力進行集中采購的，但是他們可以組成采購聯盟，進行聯合采購，共同抵御風險。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣布松下公司旗下的洗衣機產品降價。采購產品種類減少，才能順理成章地實現集中采購。集中采購也增加了采購部門與業(yè)務部門之間的溝通和協調的難度，增加了后期調配的難度。企業(yè)可以通過建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對集團的生產性原料或非生產性物品進行集中采購規(guī)劃和管理，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務的標準化，減少了后期管理的工作量。美國福特汽車公司在材料采購方面推行價值工程或價值分析活動時，提出的口號指出，該廠年產汽車700多萬輛，即使生產每一輛汽車節(jié)省或浪費一美元，積少成多，每年可節(jié)約或浪費700多萬美元。⑧在任何情況下，對得不到所需要的功能的錢，一分也不能亂花。④用料品種規(guī)格能否簡化，特殊規(guī)格的材料和零部件能否該用通用件和標準件。在材料采購中，根據價值分析的基本原理，可應用價值分析檢核表，通過逐漸檢查和聯想，開動腦經，從工能和成本兩方面進行分析和研究。現在，價值分析管理技術在材料采購工作中的應用稱為采購原理。
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