【正文】 視和檢查；過視和檢查時必須穿絕緣靴，并且不得靠近避雷裝置。，現(xiàn)場嚴禁吸煙，項目部應(yīng)指定吸煙點位置，確保明火安全。八、安全管理的一般要求，特殊工種必須持證上崗。施工現(xiàn)場機具、材料、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊，禁止亂堆、亂放。 施工現(xiàn)場臨時用電，必須執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。在潮濕地點工作應(yīng)站在絕緣膠版或干燥的木板上。當(dāng)發(fā)生電火災(zāi)時，立即切斷電源，用干砂滅火，或用干粉滅火器滅火，嚴禁使用導(dǎo)電的水或泡沫滅火劑滅火。 施工時盡量避免交叉作業(yè)，如不得不交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。，應(yīng)采取措施防止割下的金屬或火花落下，傷人或引起火災(zāi)。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工組織管理措施，由項目經(jīng)理組織實施現(xiàn)場文明施工各項制度，做到分塊落實，責(zé)任到人，公司負責(zé)監(jiān)督檢查，工地接受所在區(qū)域范圍主管部門及業(yè)主的文明施工監(jiān)督檢查。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場清。、操作規(guī)程。場地整潔無施工垃圾。對需排入地下污水系統(tǒng)的施工用水，首先應(yīng)進行沉淀后再排出。，使廣大員工從思想上提高美化城市環(huán)境意識，督促施工人員遵守市民規(guī)范，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。，采取適當(dāng)隔音措施。四、文明施工處罰辦法 發(fā)現(xiàn)施工材料、成品、半成品亂堆放的罰責(zé)任人10～50元。 第十章 確保工程進度的技術(shù)組織措施一、施工總進度計劃本工程量大，各專業(yè)與各工種交叉作業(yè)多。二、施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。三、確保工期手段(1)本工程將按的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的、能打硬仗的、并有施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一層、段為單體進行組織，保證按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。(3)由公司經(jīng)營部門搞好總體資金使用計劃，對材料人工、機械成本分析，財務(wù)部門落實資金運轉(zhuǎn)計劃，并按總體計劃進行控制撥款。(1)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完善的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。將本工程列入公司的重點管理項目，公司有關(guān)部門配合本工程，從機械、勞動力、技術(shù)質(zhì)量、物資、資金優(yōu)先滿足工程需要，確保各階段施工順利。(2)組織立體交叉作業(yè)，即鋼構(gòu)加工制作與基礎(chǔ)施工同時進行，回填與主體吊裝同時進行，結(jié)構(gòu)與裝飾交叉進行。，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。某個工作面進入誰先進，何時進，何時退，必須確切決定。對于大宗材料，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，把機械設(shè)備的利用做到井井有條。第十一章 季節(jié)性施工措施工程屋面及墻面安裝處于夏季季節(jié)，安裝時應(yīng)注意以下事項：1 對作業(yè)人員進行嚴格的安全技術(shù)教育，落實夏季安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。4 凡進行屋面施工作業(yè)的人員必須合理使用防護、勞保用品，安全設(shè)施不具備條件時有權(quán)拒絕作業(yè)。 。5施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴禁用明火取暖,應(yīng)訂出具體防火安全注意事項,并將責(zé)任落實到人.。 3 施工作業(yè)現(xiàn)場所有有墜落可能的物件一律先行撤出或加以固定。若不能按時完成節(jié)點工期并影響下道工序進行的，按延遲一天500元的罰款處理。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時有發(fā)生。積極推廣新技術(shù)，本工程根據(jù)自身工程情況積極推廣新技術(shù)。，項目經(jīng)理部定期召開工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制定預(yù)防措施，對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制定解決辦法。施工中，在材料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需求，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。(1)勞動力：公司勞資部門根據(jù)項目進度計劃，負責(zé)勞動力從數(shù)量、素質(zhì)、時間上給予保證，并適時退場，是保證工期的前提；(2)材料投入：施工前對工程進行全面的分析，確保工程所需材料在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前全部到位，確保材料的供應(yīng)充足、準(zhǔn)時；(3)機械設(shè)備：公司安排保養(yǎng)完好、高性能的機械設(shè)備依據(jù)項目部需要及時進場，并安排幾名機操工負責(zé)蹲點，及時解決各類故障并定期保養(yǎng)，確保正常、高效運轉(zhuǎn)，從而確保工程進度。(2)發(fā)揚和保持歷年來在類似工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。本工程款保證不作其他用途和其他工程調(diào)撥使用。(2)整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。(3)建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方保證按期完成。 發(fā)現(xiàn)破壞一切成品材料、設(shè)施的罰款50元。，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。、機械，必須保持技術(shù)性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；必須安裝完整有效的排氣消音器。 工人上班定量取料，下班收料，實行作業(yè)班組材料歸管制度。做到裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。，無障礙。，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。項目部設(shè)立文明施工管理小組，定期組織檢查督促，以影響文明施工的情況及時整改落實。，實施動火審批制度，嚴禁隨意動用明火，對材料倉庫按有關(guān)要求配置消防器材，設(shè)專人負責(zé)監(jiān)護。，使用撬杠校正構(gòu)件的位置要安全，必須防止因撬杠滑脫而引起的高空墜落。 若是安全閥和主氣閥起火，應(yīng)用干粉滅火器或二氧化碳滅火器滅火；那時，人要適當(dāng)靠近著火的氣瓶，以保證有足夠的力量將火焰撲滅。 搞好防火工作，施工中使用的氧氣、乙炔、必須有安全防護措施，并按規(guī)定存放和使用。電焊機一次線長度應(yīng)小于5m，一、二次側(cè)防護罩齊全。 在施工作業(yè)前對吊裝使用的機械設(shè)備和索具、吊具進行檢查，不符合安全規(guī)定的不得使用，不得超過額定荷載。并應(yīng)注意觀察和檢查周圍的環(huán)境。，并申請用火證。、辦公室及倉庫附近設(shè)置水龍頭，布置滅火器，并按消防要求留置消防通道。起吊構(gòu)件應(yīng)拉溜繩，速度均勻，禁止突然制動和變換方向，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒。，明確指揮，密切配合。 設(shè)置Φ8鋼絲繩，固定于鋼柱處形成通道使施工人員掛安全帶使用。底座底部應(yīng)有切實可靠的固定措施（如下部墊上穩(wěn)固的方木）。對每完成的一道工序，要相互詢問并確認后才能進行下一道工序。 操作人員應(yīng)持證上崗。上部門架利用外伸來接桿件與主體結(jié)構(gòu)連接。欄板(桿)、擋腳板應(yīng)設(shè)置在腳手架操作層周圈、門架立桿的內(nèi)側(cè)。上、下榀門架的組裝必須設(shè)置連接棒及鎖臂，連接棒直徑應(yīng)小于立桿內(nèi)徑的1～2mm。搭完一步架后，應(yīng)按要求檢查并調(diào)整其水平度與垂直度。連接外徑48mm鋼管的扣件的性能、質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，連接鋼管的扣件應(yīng)有明顯標(biāo)記并按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 接地體利用建筑物的永久接地裝置。、機械的員工，必須按安全操作要求操作，并必須佩戴專用的防護用品。，每臺機械均設(shè)一名機長負責(zé)，并定期檢查和維修保養(yǎng)。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。暴風(fēng)雨過后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織對高處作業(yè)的安全防護設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象應(yīng)立即修理完善。高處作業(yè)中所用的物料均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸；工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高工具應(yīng)隨時清理干凈；拆卸下的物件及余料均及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄；傳遞物件嚴禁拋擲，在室內(nèi)作業(yè)時，嚴禁向外拋擲任何物件。四、安全防護技術(shù)措施、物體打擊安全技術(shù)措施，落實所有的安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工；攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須是持證上崗且經(jīng)身體檢查無不適應(yīng)高處作業(yè)癥狀的人員。，對易發(fā)的潛在危險，突出重點、有針對性的進行檢查。 、班組安全員必須參加工地召開的安全生產(chǎn)會議，接受安全教育。，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時，要有針對性的交待安全，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應(yīng)記錄三次。 　 ，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施，保證安全技術(shù)措施具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。在工地、宿舍和工棚，要注意室內(nèi)外衛(wèi)生。對易燃易爆物品進行妥善保管，料場合理堆放，施工工序有條不紊，從文明施工的環(huán)節(jié)來保證安全生產(chǎn)。 在施工現(xiàn)場動火施工時，必須經(jīng)項目部項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人（或監(jiān)理單位工程師）同意，并制定相應(yīng)的防火措施，嚴禁隨意動用明火。 加強班組安全管理，選好班組長、安全員，執(zhí)行工地安全檢查，集思廣益、勇于揭露問題、處理問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全組織管理保證體系為保證項目安全管理的順利實施，應(yīng)建立完善的安全保證體系，明確項目經(jīng)理是工程安全第一責(zé)任人，設(shè)置專職安全員，明確工程安全目標(biāo)，并嚴格進行目標(biāo)控制，使工程安全自始至終處于受控狀態(tài)。中間驗收部位：基礎(chǔ)、鋼構(gòu)件進場、主體鋼構(gòu)工程、屋面工程、墻面工程。其中主體鋼結(jié)構(gòu)分部工程中的分項工程可按鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、緊固件連接工程、鋼零件及鋼部件加工工程、鋼構(gòu)件組裝工程、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、壓型金屬板工程和鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程等劃分為八個分項。質(zhì)量組價的返回，必須同工程質(zhì)量的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。(3)防止油漆破壞所有構(gòu)件在運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、拼裝及安裝過程中，均需輕微動作。(1)防止變形構(gòu)件在轉(zhuǎn)運和吊裝時吊點及堆放時擱置點的設(shè)定均須通過計算確定， 確保構(gòu)件內(nèi)力及變形不超出允許范圍。焊條、焊劑、藥芯焊絲、熔嘴等在使用前，應(yīng)按其產(chǎn)品說明書及焊接工藝文件的規(guī)定進行烘焙和存放。 (3)焊縫質(zhì)量保證措施焊接材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。⑦構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進行校正、固定。③鋼結(jié)構(gòu)的安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計進行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。主要應(yīng)做到以下幾點：(1)構(gòu)件檢查①安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細表核對進場的構(gòu)件，查驗產(chǎn)品合格證和設(shè)計文件；②鋼構(gòu)件進入現(xiàn)場后應(yīng)進行外形尺寸和外觀質(zhì)量檢驗，確認在運輸過程中有無變形、損壞和缺損，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門及時處理。(4)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的重點由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，不搞“馬后炮”。(2)選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴格控制進場原材的質(zhì)量，用于工程上的所有材料，必須全部都是合格品。(4)嚴格按設(shè)計要求組織施工，層層把關(guān)，落實責(zé)任人，確保施工質(zhì)量。、構(gòu)件吊裝后，不得出現(xiàn)扭曲，損壞等現(xiàn)象。、焊接、補漆構(gòu)件吊裝完，對所有構(gòu)件復(fù)檢、調(diào)整，達到規(guī)范要求后，對需焊接部位進行現(xiàn)場施焊，對構(gòu)件油漆損壞進行修補。因操作面狹窄不宜操作時，可采用加套管或用手動扳手安裝螺栓頭。終擰應(yīng)采用專用的電動扳手，如個別作業(yè)有困難的地方，也可以采用手動扭矩扳手進行，終擰扭矩須按設(shè)計要求進行。如不