【正文】 大流程相對應(yīng)的信息系統(tǒng)。7持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)涵是什么？答：充分發(fā)揮創(chuàng)新成果應(yīng)用的示范作用和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)支撐作用，推動企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展道路。群：路、人才之路、信息化之路。7太原煙草現(xiàn)有的優(yōu)勢有哪些？答：完善的法律體系優(yōu)勢，良好的市場環(huán)境優(yōu)勢，堅實的自身發(fā)展優(yōu)勢，良好的企業(yè)形象優(yōu)勢。年，實現(xiàn)卷煙銷量15%。3萬箱以上品牌個，知名品牌銷量比重達到2個、2億元以上品牌8太原煙草市場環(huán)境發(fā)展的目標是什么？答：積極構(gòu)建公平競爭的市場環(huán)境，到100%，零售指導(dǎo)價格執(zhí)行率達到70%以上；零售客戶訂單滿足率達到8太原煙草終端建設(shè)發(fā)展的目標是什么？答：一是終端控制力進一步加強。992015年，社會庫存存銷比正常月度平均保持在群：右。年，全市零售客戶平均毛利率達到95%以上。95%以上。201524年，全市系統(tǒng)單箱物流費用控制在以下，車輛滿載率達到年，全市每年打掉個符合國家局標準的網(wǎng)絡(luò)案件，五年內(nèi)力爭打掉年，行政案件合格率達年，全市系統(tǒng)無超計劃購進行為，做到年，企業(yè)與職工簽訂勞動合同率每年要達到1年，足額繳納社會保險費執(zhí)行率達到100%，案件查處率達到2015成本與效率方面，到250財務(wù)管理方面，到6%以內(nèi)；網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算達到0。90%以上，部門考核結(jié)果呈正態(tài)分布，員工收入納入績效考核的額度達到其勞動報酬的5‰以內(nèi)。100%，其中優(yōu)秀基層單位達到201520三是隊伍整體素質(zhì)得到提升。35%以上，研究生以上學(xué)歷人員達到四是大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才。25%以上，帶動中初級技術(shù)、技能人才階梯發(fā)展。信息化帶動戰(zhàn)略；全面規(guī)范化戰(zhàn)略；思想道德長效建設(shè)戰(zhàn)略；卓越人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；創(chuàng)新文化戰(zhàn)略。9商業(yè)企業(yè)在品牌培育中應(yīng)發(fā)揮什么作用？答：引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用。100、5+1群：?！?”即建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。群：法責(zé)任制體系。9商業(yè)企業(yè)的定位是什么？答：總公司統(tǒng)一的經(jīng)銷機構(gòu)下的分銷機構(gòu)。大戰(zhàn)略工程，即：品牌提質(zhì)增效戰(zhàn)略；三位一體協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略；基于電子商務(wù)的現(xiàn)代物流戰(zhàn)略；專賣四大體系戰(zhàn)略；基于精細化的有效基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略；創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；2015800526201590%，對不稱職的干部實行降級降職。9太原煙草人才建設(shè)發(fā)展的目標是什么？答：一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作制度。2015安全管理方面，死亡、重傷、盜搶、火災(zāi)爆炸、交通事故均為2015100%；各項預(yù)算指標的覆蓋率均達到100%，預(yù)算執(zhí)行率達到年，形成財務(wù)網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)管體系，所有銀行賬戶納入資金監(jiān)管系統(tǒng)，現(xiàn)金使用率降低到6%以下，卷煙單箱配送成本控制在銷售收入的年，總資產(chǎn)貢獻率將達到95%以上，體系的信息化支撐率達到0。100%。勞動關(guān)系方面，到群：要達到90、太原煙草規(guī)范建設(shè)發(fā)展的目標是什么？答：勞動用工行為方面，到0。個公安部、國家局督辦的重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件；依法行政方面，到至8太原煙草專賣管理發(fā)展的目標是什么？答：卷煙打假方面，到元以下，物流費用率控制在物流管理方面，到40100%。70%以上，零售客戶網(wǎng)上配貨率和網(wǎng)上結(jié)算率分別達到50000到二是存銷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。98—10295%以上，工業(yè)企業(yè)的滿意度達到100%，知名品牌零售上柜率城區(qū)達到年，實現(xiàn)卷煙市場價格的全面統(tǒng)一，市場凈化率達到個，知名品牌銷售收入比重達到2億元以上品牌15萬箱以上2201518萬箱，年均增長8未來五年太原煙草的經(jīng)濟運行的目標是什么？答：到80、太原煙草未來面臨的機遇有哪些？答：行業(yè)改革發(fā)展帶來的機遇，煙草控制帶來的機遇，區(qū)域發(fā)展帶來的機遇。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)太原煙草全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。7太原煙草未來的發(fā)展思路是什么？答：圍繞一個中心：以“卷煙上水平”為中心。7方向明確的內(nèi)涵是什么？答：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場機制作用，堅定不移地走“卷煙上水平”的改革發(fā)展之路，提高市場適應(yīng)能力，提高資源配置效率。加四是持續(xù)建設(shè)服務(wù)品牌，創(chuàng)建一流服務(wù)體系。6如何提升營銷隊伍建設(shè)？答：進一步完善營銷隊伍管理體系，進一步完善品牌經(jīng)理工作機制，持續(xù)抓好卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽。二是制定透明政策。年山西煙草發(fā)展十項措施有哪些？答：山西煙草著力推進構(gòu)建創(chuàng)新型組織、打造一流的知名品牌成長基地、實施客戶滿意工程、建設(shè)基于敏捷供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流體系、大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、實施戰(zhàn)略目標驅(qū)動的卓越績效管理、構(gòu)筑全面規(guī)范化體系、打造一流信息化管理體系、培育卓越人才隊伍、塑造優(yōu)秀文化。名以上，逐步形成名以上，具有中級專業(yè)技術(shù)資格的技術(shù)人才將達到周歲左右、本科以上學(xué)歷的后備干部隊伍；培養(yǎng)一支數(shù)量在年，建立一支數(shù)量在100%，其中優(yōu)秀基層單位將達到年山西煙草財務(wù)管理目標是什么？答：建立以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、標準化、精細化、科學(xué)化，面建立預(yù)算定額（定率）標準體系，指標覆蓋率達100%，預(yù)算執(zhí)行率達8%以內(nèi)，人均卷煙實物銷量增加到群：520155201520%以上，網(wǎng)上結(jié)算率達到5201510個超過億元、3全省行業(yè)將培育出個超過個超過萬箱、2年，全省行業(yè)培育出100年，卷煙銷量達到5山西煙草到年山西煙草的發(fā)展思路是什么？答：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以行業(yè)總體規(guī)劃的戰(zhàn)略全局為指導(dǎo)，以提升競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標