【正文】 負責人技術負責人材料負責人成本負責人施工負責人項 目 經(jīng) 理圖一 質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖文件資料員專業(yè)技術員測量員專業(yè)質(zhì)檢員倉庫保管員材料員材料計劃員計劃統(tǒng)計員成本員安全員工長施工作業(yè)班組工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良率90%以上竣工檢查施工中檢查工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量目標、計劃開工前檢查設計文件會審施工組織設計編審技術措施及工藝規(guī)程編寫開工報告審批制質(zhì)量評定自驗竣工報告驗交工程質(zhì)量檢查員隱蔽工程檢查分項工程質(zhì)量檢查分階段技術交底質(zhì)量抽檢定期質(zhì)量檢查日常質(zhì)量檢查事故年檢宣傳教育群專活動管理制度質(zhì)量保證體系檢查手段圖二 質(zhì)量保證體系圖（6）對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程，設立質(zhì)量跟蹤管理，實行重點管理，由質(zhì)量員與班組簽定明確獎罰標準的質(zhì)量保證協(xié)議書。（9）與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關質(zhì)量保證的指示及認真對待分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對性的加以改進提高，使質(zhì)量水平更上一臺階。對生活和施工場地，設專人清理生活垃圾和施工廢料，保持生活環(huán)境的清潔和文明的施工環(huán)境。進入90年代后，公司總體健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平逐年提高，事故率逐年下降。減輕施工作業(yè)活動對環(huán)境的影響，更加有效地保護和利用自然資源。針對青海油田的特殊地理位置和油氣、工藝生產(chǎn)情況和特點，制定了相應的應急措施。職責(1)應急中心負責緊急信息的收集、匯報、應急的全面聯(lián)系和應急后的總結(jié)。(5)應急小組負責應急物資的準備和配送。本著“誰主管誰負責”的安全工作負責制，特制定以下方針、目標和措施：指導思想認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)文件，更好的貫徹和落實相關政策和法規(guī)。主要安全生產(chǎn)管理制度（1）安全技術交底制度工程開工前，對所有參與工程施工的管理人員及基本操作人員進行全面安全技術交底,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負責。通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平。安全用電用火，在嚴禁用火的施工現(xiàn)場，確因工作需要明火作業(yè)的必須專人辦理生火證后，按劃定范圍生火，并指定專人負責，作業(yè)后必須熄滅火源，以防萬一。土方、機械施工安全措施（1）挖掘機作業(yè)應保持水平位置，行走裝置應予以制動，裝車時不得碰撞汽車的任何部位，在有地下管線的區(qū)域作業(yè)，必須用人工把地下管線探明并采取保護措施后再進行作業(yè)。 （4）平地機作業(yè)的前方不得有堅實的障礙物和行人，行駛中要將刮刀片開到最高位置，并將其斜放，兩端不得超過后輪外側(cè)，作業(yè)后應停放在平坦安全的地方，并拉上制動器。 （6）各種車輛行駛時車速不得大于40km/h,小型機動車,翻斗車時速不得大于15km/h，自卸汽車與其他機械要密切配合。 第九章 工期保證措施為確保工期目標和施工布署的全面實現(xiàn)，我們的指導思想是：統(tǒng)籌安排，嚴密管理，精心組織施工。從進度計劃和管理上保證編制周密的施工進度計劃，嚴格按進度計劃實施施工生產(chǎn)。從保證質(zhì)量和安全上保證進度在施工過程中狠抓過程質(zhì)量控制，杜絕因質(zhì)量不合格造成的返工現(xiàn)象，從而保證施工進度的實現(xiàn)。前期施工進度提前完成，對后期的施工進度的實現(xiàn)減少了負擔。32 / 32。從技術上保證施工前由技術人員認真研究圖紙,吃透圖紙內(nèi)容,疑難問題提前解決,做到不在臨施工時才發(fā)現(xiàn)圖紙問題,造成因為等答復而耽誤工期。只有在確保質(zhì)量、安全的前提下，才能講進度、抓工期、求速度，離開了安全和質(zhì)量，任何進度工期都是難以保證的。在項目管理班子內(nèi)，把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重要指標，層層落實責任和權限,從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的著急工序和控制點要抓緊不放、跟蹤到底，直到按時完成為止。我們的具體措施是：從施工資源上保證在確保施工安全、質(zhì)量的前提下，從人力、物力、財力及方法手段等各方面都要有相應的投入來確保按時甚至提前完成各階段工期控制點，以確保最終完成工期目標。并設專人警衛(wèi)。兩臺車前后距離不得小于5米，上下坡道要低速行駛。 （3）壓路機作業(yè)時，當需要清理碾子上的粘物時，清理人員要站在兩端，禁止正面跟進，且時速不得大于5km/h，兩臺車前后距離不得小于5米。臨建倉庫、宿舍等不準存放汽油、酒精、油漆或其他易燃易爆危險品。安全教育的內(nèi)容分：A安全生產(chǎn)思想教育；B安全知識教育；C安全專業(yè)技能教育；D法制教育；E加強勞動紀律教育；（4）施工現(xiàn)場消防管理制度現(xiàn)場人員必須自覺遵守消防法規(guī)，履行防火義務，制止危害防火安全的行為，提高消防意識。增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。對特種作業(yè)人員每月定期進行一次安全技術交底,并視具體情況如操作工具、作業(yè)內(nèi)容等的變化進行不定期的安全技術交底。安全生產(chǎn)管理目標本工程按標準化工程進行安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，各層次、各環(huán)節(jié)認真按照程序文件進行標準化管理，定立標準化現(xiàn)場，規(guī)范化、標準化作業(yè)，從而把握每一個控制點，促使安全管理工作達到一個新水平?，F(xiàn)場按實際情況組織搶險應急。(3)應急小組負責應急現(xiàn)場的安全工作。應急小組進行培訓和演習。養(yǎng)成“安全、健康”的工作習慣，創(chuàng)造“安全、健康”的工作環(huán)境?！镜某兄Z：A、全員健康、保證勞保用品配齊，嚴格執(zhí)行業(yè)主的合法要求；B、依法建立科學的HSE管理體系，并保證有效運行，樹立一流的企業(yè)質(zhì)量健康、安全與環(huán)境形象。工程完工和工程竣工后剩余的物品及垃圾全面清理做到工完料凈、場地清。加強對職工的職業(yè)道德教育，樹立文明施工的思想意識。項目部經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制定控制措施。（4）強化過程控制、嚴格實行施工過程的三級技術復核和每道工序質(zhì)量管理點跟蹤，