辦公文具企業(yè)的營銷策略[001](文件)
【正文】 費者組成； 在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下，企業(yè)應(yīng)積極主動推進這項措施。但隨著消費市場的逐步成熟，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 新客戶開發(fā)獎； 杰出貢獻獎； 3. 建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機制； 制定正確務(wù)實的品牌定位策略； 并以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護和延伸，同時促進品牌的市場滲透力； 6 / 6。在單一品牌已趨向成熟之際，應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展； 總公司定期派員對各分公司業(yè)務(wù)員進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并定期進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核； 最佳業(yè)務(wù)員評選活動； 根據(jù)學(xué)習(xí)、實踐、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)； 2. 建立競爭性的崗位管理激勵機制； 1. 建立積極的人才管理機制，引進高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才； 之五：管理整合 目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)?！ ≈模悍?wù)整合 服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸。成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠代表、銷售部、市場部、財務(wù)部組成； 新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品； 同類產(chǎn)品的價格管理策略； 在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作；
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