工程建筑裝飾工程施工工程組織設計(文件)
【正文】 進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。1進度控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。5辦理工程交付手續(xù)。驗收、交工與結算階段在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。4進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。按照JGJ7391和GBJ300301的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。2實測法。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：1目測法。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。2事中質(zhì)量控制措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成
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