拓規(guī)模擴(kuò)空間淮礦轉(zhuǎn)型起步快(文件)
【正文】 開采已經(jīng)成為煤炭生產(chǎn)的主要方式；優(yōu)化人力資源配置，在增礦、增量的情況下，煤炭生產(chǎn)用工總量比1999年減少12000多人，原煤工效實(shí)現(xiàn)翻一番?！蓖趺鲃僬f。這個(gè)集團(tuán)不僅體現(xiàn)了決策者構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維，更具有鮮明的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型色彩。建成國家級企業(yè)技術(shù)中心，科技管理和研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)成功升級。 一是，我們堅(jiān)持強(qiáng)管理、提素質(zhì)，對物資供應(yīng)、煤炭銷售和資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，積極推進(jìn)管理精細(xì)化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化，管理現(xiàn)代化水平明顯提升。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級再到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淮北礦業(yè)實(shí)際發(fā)展形勢超過了規(guī)劃設(shè)計(jì)。 淮北礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面得益于主輔分離、輔業(yè)改制和剝離。 企業(yè)轉(zhuǎn)型漸成氣候 與國內(nèi)其他大型煤炭企業(yè)相比，淮北礦業(yè)既不夠強(qiáng)，也不夠大，還有50多年的歷史重負(fù)，而淮北礦業(yè)集團(tuán)這樣一個(gè)中國近代煤炭老國企，正在中國企業(yè)史上重新確立自己的坐標(biāo)，她是如何嬗變成為現(xiàn)代化的綜合性能源集團(tuán)？ 淮北礦業(yè)毗鄰長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，煤炭保有儲(chǔ)量在85億噸以上，主要以煉焦煤為主，其中焦煤、肥煤和瘦煤為國家稀有短缺煤種，占礦區(qū)總儲(chǔ)量的85%以上，煤種優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢明顯。 一句話，就是從以煤為主的一元發(fā)展轉(zhuǎn)向“以煤為基”多業(yè)并舉。 以煤為基，通過這個(gè)根本，淮北礦業(yè)進(jìn)行橫向衍生式和縱向延伸式發(fā)展，在繼續(xù)擴(kuò)大煤炭開采和深加工的同時(shí)，統(tǒng)籌發(fā)展煤化工、鹽化工和生物化工三大產(chǎn)業(yè)，建成煤焦化、鹽化工、精細(xì)化工和煤電鋁四大工業(yè)園區(qū)，并把發(fā)展觸角延伸到現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、文化旅游、礦山機(jī)械制造、新型建材等，從根本上打破煤炭一業(yè)獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局。 產(chǎn)業(yè)鏈條每延伸一環(huán)，都需要技術(shù)向前推進(jìn)一步。 謀劃長遠(yuǎn)，淮北礦業(yè)選擇鹽化工作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一突破口。這也讓我們得出一個(gè)結(jié)論，只有在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下
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