初刻創(chuàng)始人許曉輝的文藝品牌(文件)
【正文】 供的建議、資源，比投資的錢更重要。陳年一直試圖在找那個定位，中產(chǎn)階級不是他理想當中的定位，陳年也是一個文人有很多理想主義的東西，我其實也是一樣，小時候也是在農(nóng)村生活，大家都是試圖去找一個平民化的東西，就像后來陳年把這個品牌定位成人民時尚一樣?！ 〕蹩桃彩且粯?，我最初想創(chuàng)業(yè)的項目是做校園的潮牌，做校園服飾針對大學生或者是中學生，中國的潮牌很少，日本的潮牌進入到中國的價格很高。這個品牌的定義，或者說發(fā)展都會有一個摸索的過程。有很多個人的色彩注入到里面，還有很多同事大家都是文藝青年范的人。就像很多消費者喜歡我們的格調一樣，這就夠了，我們需要用我們的才智做這樣一件我們喜歡的事情，你喜歡比什么都中國。反而是投資人會擔心，你是不是風格會跑偏。對于慢生活這樣的定位來講，空間還非常大，因為我們的定位其實是在風格和人群上有一個定位，品類上是沒有界限的，就像下周會上雜貨頻道，除了圖書之外會賣家居產(chǎn)品，甚至賣檀香或者是賣香囊，這個生意會做的無限大，就像無印良品一樣。在這種情況下，庫存當然是一個很大的問題，品類上沒有界限，并不代表在款式上是要無限放大的，資源支持是不到的，品牌雖然多，每一個品類下面試圖走精品策略，男裝、女裝各有100款左右，在這個階段，或者在未來一年里面，都是比較理想的款式的數(shù)字，我們盡可能做一些精致的東西，不是說像京東百貨類的可以做幾萬個SQ出來，我們確實做不到。外界也有爭議，你就是一個文人，學中文的，又很喜歡看很文藝的書，但是會質疑這樣的人能不能創(chuàng)業(yè)做的很成功，陳年雖然之前賣過公司，再做凡客，一步一步進來，你這樣做的話會不會有很大的壓力，或者說怎么應對壓力和外界不看好的聲音？ 許曉輝：壓力是有，至于我喜歡的東西和商業(yè)怎么結合起來是需要探索的?！ 】春貌豢春脤ξ襾碇v不重要，我完全不考慮這種聲音，我唯一考慮的是就像記者問我，你未來最大的希望是什么，我最大的希望是說一年之后如果還來采訪我，這家公司還在的話我會非常的欣慰，這就是我最大的希望。 時間點的選擇，在很多時候，就像我從金山到了凡客，又從凡客有創(chuàng)業(yè)，這個過程盡管你對自己的未來有規(guī)劃，但是這個時間點是不能規(guī)劃的?！ ≈鞒秩耍何覀円蚕Ｍ髂晡覀冊俑鷷暂x聊的時候，能夠看到初刻仍然存在，而且能夠做的更好，感謝大家關注本期的電子商務系列訪談，也希望大家關注我們下次的嘉賓，謝謝大家。這個時間點，盡管家里孩子剛剛八個月，或者是怎么樣，沒有時間去陪他，覺得很可惜，只能早晨跟他玩一會。時間點的選擇，真的不是你個人所能夠去操控的，就像我06年離開雅虎的時候，重新第二次回到金山，我是放棄了我在雅虎的幫我解決戶口的機會。這種壓力無論做什么都始終相伴。但是在款式上我們一定會走精品的策略的?！ ≈鞒秩耍涸蹅冇袔齑鎲?？ 許曉輝：對，有庫存。就像凡客做了V+一樣，并不影響凡客本身，我們在初刻之外也許做二刻、三刻，就變成了另外的格調?！ ≡S曉輝：現(xiàn)在我們的選品越來越有流程化，集體來決定，不是我個人來決定，這是流程化一步一步梳理。如果讓我們這幫人做七匹狼，我們做不來，因為我們不喜歡。首先說慢生活，或者說無印良品的格調我們是不會放棄的，這本身是我喜歡的東西。后來發(fā)現(xiàn)這個群體過于精準了，才逐步的調整，我們還是針對白領來做一件事情。也許就像優(yōu)衣庫在日本的感覺一樣，就是要做平民化非常大眾的品牌。凡客早期是想定位中產(chǎn)階級的東西。雷總也說，我就不過多問你行業(yè)的情況了，因為你很多東西不太好講?！ ≈鞒秩耍核囊馑际钦f如果你不做服裝，你做其他的品牌他是投資是嗎？ 許曉輝：對他是有資源可以投資的。大家都是非常好的同事，包括現(xiàn)在凡客的同事交流都非常多。當然我覺得這個過程當中，其實會有很多這樣的問題，但是對于創(chuàng)業(yè)來講，不是唯一的，那樣可能對我不負責，或者對這個項目不負責。但是在這個過程當中，我覺得可能不同人有不同的處理方式。最重要的是我學到了很多東西。雖然我們還沒有8年，我只有半年，但是這比我職業(yè)生涯總和還要多，很多事情是你預料不到的，你才發(fā)現(xiàn)還有那么多的事情是你不了解的，你才能體會曾經(jīng)的老板，雷軍還是陳年，他們的決策你原來是不理解的，甚至會誤解他們說為什么要那么做，今天再回想他們當時的一些決定的時候和決策的時候，你會覺得我現(xiàn)在明白了，當時他們?yōu)槭裁磿敲慈プ鲆粋€選擇，或者做一個決定。在這種情況下，你想獨立做一個事情，或者說獨立打一片天下的夢想就被無限的放
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