工業(yè)工程在家具制造中的應(yīng)用(文件)
【正文】 建立一個(gè)相應(yīng)的IE組織或部門。IE部門應(yīng)與物控部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品管部等生產(chǎn)運(yùn)作部門同級設(shè)置，組成一個(gè)跨職能的輔助部門，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門的具體活動可以在IE部的統(tǒng)一規(guī)劃下，按需要成立相應(yīng)的工作小組，如方法研究小組、作業(yè)測定小組、質(zhì)量保證小組、物流優(yōu)化小組等等，這些工作小組可以是常駐機(jī)構(gòu)也可以是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，小組內(nèi)的人員可以是固定的專職人員，也可以是其它部門的臨時(shí)人員，根據(jù)實(shí)際需要以跨職能小組的方式參與其他部門的工作。在一些小型家具企業(yè)并不一定需要成立單獨(dú)的IE部門，可以直接成立一個(gè)隸屬于生產(chǎn)部門的IE小組，進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)活動的組強(qiáng)和實(shí)施工作，小組成員可以是為某一項(xiàng)改進(jìn)活動臨時(shí)抽調(diào)出來的技術(shù)人員，活動結(jié)束后回到原來的部門。其應(yīng)用極為廣泛，將它應(yīng)用于我國家具生產(chǎn)企業(yè)，不但對改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高具有重要作用，而且對提高我國整個(gè)家具制造業(yè)的生產(chǎn)力水平，增強(qiáng)國際競爭力同樣具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 總之，企業(yè)工業(yè)工程組織的設(shè)置并不求一步到位，而需要一個(gè)逐步完善，不斷擴(kuò)展的過程，根據(jù)需要從解決企業(yè)急需的問題入手，使生產(chǎn)改進(jìn)制度化，日?；?，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)管理水平。具體的組織結(jié)構(gòu)可參考圖2所示。 為了充分發(fā)揮IE的效能，必須擴(kuò)展其工作范圍，但同時(shí)IE研究又要與具體生產(chǎn)活動相聯(lián)系，必須深入一線考查情況，收集資料。 當(dāng)然，工作研究技術(shù)對解決生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)管理方面的問題非常有效，但對企業(yè)戰(zhàn)略、市場需求反映并不敏感。但在進(jìn)行方法研究是，又常常需要運(yùn)用作業(yè)測定技術(shù)對原方法中浪費(fèi)時(shí)間的狀況進(jìn)行分析，以及對選定的新方法的效果進(jìn)行比較和評價(jià)。作業(yè)測定通常有兩個(gè)作用，其一是對方法研究中的作業(yè)活動進(jìn)行評價(jià)分析；其二就是確定已有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 工序分析主要是對整個(gè)生產(chǎn)過程及工藝流程進(jìn)行分析，利用PQ分析、流程分析、相關(guān)分析、搬運(yùn)路線分析等手段來對生產(chǎn)過程進(jìn)行重新組織，包括工廠規(guī)范、車間布置和物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，使生產(chǎn)過程合理化。 方法研究 方法研究是運(yùn)用各種分析技術(shù)，對作業(yè)的方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。用它可以分析工作效率的各種影響因素，幫助企業(yè)挖掘、革新、消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，用新的更為合理的作業(yè)方法替代舊的不良的作業(yè)方法，并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高
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