【正文】 、投產(chǎn)準(zhǔn)備及投料試車。第三階段的管理重點(diǎn)為落實(shí)投料試車前的各種準(zhǔn)備工作是否充分，包括機(jī)械完工中間交接后的聯(lián)動(dòng)試車、衛(wèi)生、環(huán)保和投產(chǎn)許可取證，生產(chǎn)原材料的準(zhǔn)備等，該階段的工作以生產(chǎn)準(zhǔn)備部為主，其它部門配合。檔案管理主要指建設(shè)期間的資料檔案管理，包括相關(guān)批復(fù)文件、政府相關(guān)文件及報(bào)建證照、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，采辦招標(biāo)資料、現(xiàn)場施工管理函件等的收發(fā)及存檔，以及工程竣工后施工單位的技術(shù)交工文件的歸檔等工作。 項(xiàng)目會(huì)議 項(xiàng)目會(huì)議由專題會(huì)議、每周例會(huì)、每日例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)組成。l 安全例會(huì)：從進(jìn)入現(xiàn)場開工之日起，項(xiàng)目組將每天召集項(xiàng)目組HSE管理人員和(P)C承包商HSE管理人員參加的安全例會(huì)，主要處理施工中出現(xiàn)的各類安全隱患和問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為提出處理意見。 負(fù)責(zé)工藝包及工程設(shè)計(jì)資料的接收、組織會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、歸檔及圖紙交接；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，協(xié)助工程部完成工程變更手續(xù)。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 參加技術(shù)部主持的設(shè)計(jì)圖紙審核，負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)部接收設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行發(fā)放和控制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持、保障和管理工作。 提出工程變更并協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作量確認(rèn)。落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批(P)C承包商三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制項(xiàng)目報(bào)表（周、月、年報(bào)），定期發(fā)布項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出意見和建議；根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理工作，包括落實(shí)施工場地的總體規(guī)劃，文明施工責(zé)任區(qū)的劃分、內(nèi)容確定、單位落實(shí)及檢查、考核和監(jiān)督整改，公共區(qū)域占用的審批等。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故處理、OHSA事故統(tǒng)計(jì)和分析工作，代表項(xiàng)目組參與事故的調(diào)查和善后工作，對(duì)責(zé)任人提出具體處理意見；負(fù)責(zé)審查承包商的事故報(bào)告，監(jiān)督承包商作好事故善后處理工作。 配合上級(jí)對(duì)項(xiàng)目安全工作的檢查，落實(shí)檢查整改措施?！?負(fù)責(zé)召開工程建設(shè)安全例會(huì)、組織施工安全檢查、對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)、制訂整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。● 負(fù)責(zé)場地內(nèi)的通道、公共區(qū)域、公共設(shè)施的衛(wèi)生管理和警示標(biāo)志的建立，場地內(nèi)宣傳標(biāo)語、專欄的建立和管理。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 與設(shè)計(jì)方面明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制“達(dá)標(biāo)但不超標(biāo)”的原則，以便更好地進(jìn)行費(fèi)用控制。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、費(fèi)控方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織宣貫相關(guān)的法律、法規(guī)及上級(jí)管理規(guī)定。 工程竣工后，完成竣工結(jié)算工作并配合財(cái)務(wù)部門做好竣工決算審計(jì)工作。 采辦部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采辦管理工作，組織編制和修訂《項(xiàng)目采辦策略》和《項(xiàng)目采辦計(jì)劃》，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目國外設(shè)備/材料/工藝包的進(jìn)口手續(xù)和減免稅管理，協(xié)調(diào)境外設(shè)備供應(yīng)商/承包商與中國各級(jí)政府部門的關(guān)系。 負(fù)責(zé)采辦方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織宣傳貫徹相關(guān)的法律、法規(guī)和政策以及上級(jí)采辦管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃（包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、協(xié)助HSE部針對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等）和相關(guān)管理考核辦法，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)成立開工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂裝置試車方案與開工計(jì)劃，做好試車報(bào)批。 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)文件、資料收集整理工作，項(xiàng)目完工后分類移交綜合管理部。 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)各類體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、書籍、檔案的統(tǒng)一保管和借閱；負(fù)責(zé)收集整理建設(shè)期間的各類文件的登記，檢查監(jiān)督相關(guān)部門資料的規(guī)范管理和存檔。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的黨、團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的廉政建設(shè)、普法教育、紀(jì)檢監(jiān)察、思想教育工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的計(jì)劃生育等管理工作。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。為更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)管理并保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及工程施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)計(jì)階段的實(shí)施策略。 工藝包設(shè)計(jì)本項(xiàng)目工藝包包括四部分，如下表所示。工藝包專利商一覽表序號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商執(zhí)行時(shí)間周期備注1丙烯酸工藝包德國Lurgi公司20081103至2010030816月2丙烯酸酯工藝包上海華誼丙烯酸公司20081027至200903255月3丙烯酸廢氣處理工藝包上海東化環(huán)境工程公司20090401至200908154丙烯酸及酯廢水處理工藝包日本TSKE公司20090606至200910154月 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)按照《石油化工裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》 （SHSG0332003）的要求進(jìn)行編制，并按照相關(guān)規(guī)定增加節(jié)能篇?？紤]到氣候?qū)ΜF(xiàn)場施工的影響，與之相關(guān)的土建部分設(shè)計(jì)擬提前開展工作。 采辦原則項(xiàng)目按以下原則和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行采辦：l HSE優(yōu)先原則：同等條件下，HSE和節(jié)能減排指標(biāo)高、效果好者優(yōu)先；l 質(zhì)量優(yōu)先原則：同等條件下，質(zhì)量高者優(yōu)先；l 技術(shù)優(yōu)先原則：同等條件下，技術(shù)先進(jìn)者優(yōu)先；l 價(jià)格優(yōu)先原則：同等條件下，價(jià)格低者優(yōu)先；l 時(shí)間優(yōu)先原則：同等條件下，供貨周期或工期短者優(yōu)先；l 國內(nèi)優(yōu)先原則：同等條件下，國內(nèi)廠家優(yōu)先；l 系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先原則：同等條件下，系統(tǒng)內(nèi)廠家優(yōu)先。 國內(nèi)物資將項(xiàng)目國內(nèi)采辦物資分成三類并建立直接管控的物資庫房：一類物資包括長周期和關(guān)鍵設(shè)備、材料，由業(yè)主直接采辦，到貨后由業(yè)主組織驗(yàn)收、入庫、標(biāo)識(shí)、保管和出庫；二類物資為重要設(shè)備和材料，由業(yè)主推薦供應(yīng)商名單，承包商組織共同對(duì)供應(yīng)商考察，承包商實(shí)施采辦，到貨后由業(yè)主組組織驗(yàn)收、入庫、標(biāo)識(shí)、保管和出庫；三類物資為一般設(shè)備和材料，由承包商和業(yè)主推薦供應(yīng)商名單，業(yè)主審批，承包商實(shí)施采辦，到貨后由業(yè)主組織驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，承包商負(fù)責(zé)保管、使用前由業(yè)主查驗(yàn)。國內(nèi)公司中只有中石油CPE東北分公司及上海華誼丙烯酸有限公司可供選擇，但上海華誼丙烯酸技術(shù)單線產(chǎn)能目前最大規(guī)模為6萬噸/年，中石油CPE東北分公司的丙烯酸單線產(chǎn)能最大規(guī)模為8萬噸/年（仍在試車中）單線能力均不能滿足本項(xiàng)目14萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模的需要。北京東方石油化工有限公司的技術(shù)產(chǎn)能太小，不滿足本項(xiàng)目要求。擬采用單一來源方式進(jìn)行采辦。（2） 中國石化集團(tuán)上海工程有限公司，其業(yè)績?yōu)閾P(yáng)子巴斯夫16萬噸/年丙烯酸，；上海高橋石化3萬噸/年丙烯酸甲酯；（3） 中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，其業(yè)績?yōu)樯綎|開泰3萬噸/年丙烯酸；中石油蘭州石化8萬噸/年丙烯酸裝置；沈陽蠟化13萬噸/年丙烯酸及酯裝置；上海高橋石化3萬噸/年丙烯酸及酯裝置；；捷克Chemicke Zavodny 3萬噸/年丙烯酸及酯裝置。在設(shè)計(jì)過程中，山東化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院受項(xiàng)目組委托承擔(dān)該階段的總體協(xié)調(diào)工作。根據(jù)丙烯酸及酯項(xiàng)目情況，丙烯酸裝置反應(yīng)器、空氣壓縮機(jī)（透平）、尾氣循環(huán)壓縮機(jī)、丙烯酸裝置專利設(shè)備等設(shè)備將根據(jù)制造廠家不同分成若干個(gè)采辦包。為減少工作界面，項(xiàng)目組自行采購物資以外的物資采辦由PC承包商執(zhí)行，其采辦原則是在可行的范圍內(nèi)，確保選用設(shè)備和材料的統(tǒng)一性的前提下，盡量減少采購成本，這樣有利于對(duì)采辦質(zhì)量的有效管控，便于設(shè)備的維護(hù)管理及保持備件的通用性，在裝置運(yùn)行后降低備件庫存。● 由于進(jìn)口物資采辦周期較長，需提前采辦。 工程施工根據(jù)丙烯酸及酯項(xiàng)目工藝特點(diǎn)、總圖布置及承包商的專業(yè)特長等情況，業(yè)主將工程包劃分如下： ★地基處理標(biāo)段。6個(gè)月2010年 10月3900萬歐元議標(biāo)德國魯奇公司3丙烯酸酯技術(shù)許可、工藝包丙烯酸酯化技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工藝包編制、技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn)等。3個(gè)月2011年 2月150000萬日元議標(biāo)德國魯奇公司6丙烯酸壓縮機(jī)離心式空氣壓縮機(jī)一臺(tái)： ，壓縮介質(zhì)：空氣，功率：4786KW 離心式廢氣循環(huán)壓縮機(jī)一臺(tái)： 流量：,壓縮介質(zhì)：循環(huán)氣，功率：1417KW8個(gè)月2011年 1月700萬歐元邀請(qǐng)招標(biāo)Atlas Copco Energas GmbH、SIEMENS TURBOMACHINERY EQUIPMENT GMBH、北京市東僑機(jī)電化工設(shè)備有限責(zé)任公司7廢氣處理系統(tǒng)丙烯酸及酯裝置化工尾氣催化燃燒處理系統(tǒng)（廢水廢氣聯(lián)合處理）所需要的技術(shù)專利、工藝包、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、催化劑、安裝調(diào)試服務(wù)等。 設(shè)計(jì)一致性要求CPE負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所編制的技術(shù)文件需涵蓋設(shè)計(jì)各個(gè)階段的所有技術(shù)要求，以及從設(shè)計(jì)方面對(duì)采購、施工方面提出的技術(shù)要求，保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的一致性，本項(xiàng)目其他相關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。開工會(huì)的目的是進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)輸入條件、工作范圍、工藝包設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和中間設(shè)計(jì)審查日期、工藝包設(shè)計(jì)完成日期等。工程總承包商由石油化工工程、房屋建筑工程、電力工程、通信工程、機(jī)電安裝工程等類別的總承包商組成。承包商短名單一般為35家，但對(duì)具體工程而言，在承包商資源非常稀少的特殊情況下，短名單數(shù)量也可根據(jù)實(shí)際情況確定。（2） 管理體制與職責(zé)業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)《合格供應(yīng)商名單》的管理，主要負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審查、組織考察，對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)審管理工作。對(duì)于由承包商采購的物資，業(yè)主采取建立合格供應(yīng)商名單的方式，指導(dǎo)承包商的采購；由承包商優(yōu)先推薦中海油庫內(nèi)合格供應(yīng)商，如推薦其他廠商需經(jīng)業(yè)主審核、報(bào)批，業(yè)主參與承包商的重要物資供應(yīng)商的考察工作。不在上述供應(yīng)商庫的供應(yīng)商，經(jīng)資格審查合格、辦理相應(yīng)申報(bào)入庫手續(xù)后，方能使用。聯(lián)合體投標(biāo)（兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)）的，聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。（3）機(jī)構(gòu)的章程、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作程序及內(nèi)部管理制度。，核對(duì)供應(yīng)商填寫的《供應(yīng)商調(diào)查基本信息表》，預(yù)審合格則填寫《供應(yīng)商評(píng)審?fù)扑]表》，推薦使用。滿足下列情況之一，采辦部可在供應(yīng)商庫外選擇臨時(shí)合格供應(yīng)商。，報(bào)石化分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。根據(jù)采辦部對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤情況，石化分公司發(fā)展規(guī)劃部可以采取暫停、取消供應(yīng)商合格資格或列入黑名單等措施。（4）供應(yīng)商承包活動(dòng)的主要地區(qū)。（2）過去三年相關(guān)項(xiàng)目的營業(yè)額。（6）上一財(cái)政年度的資金營運(yùn)情況。：交貨的及時(shí)性、擴(kuò)大供貨的彈性、提供樣品的及時(shí)性、增、減訂貨的響應(yīng)能力等。（2）工程項(xiàng)目及車輛維修項(xiàng)目，需提供供應(yīng)商計(jì)劃使用的設(shè)備，包括設(shè)備的型號(hào)、功能、已使用年限、現(xiàn)狀及所有權(quán)情況。：合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系。（4）石化分公司有可能采辦商品或服務(wù)的價(jià)格及條款有競爭力。（3）生產(chǎn)制造能力以及目前的工作量。原則上，禁止分包商將工程再分包，不允許供應(yīng)商將合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目施工臨時(shí)用電由公司工程部統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，將電源接至項(xiàng)目紅線區(qū)一米處。臨時(shí)供水線的施工要盡量和項(xiàng)目用水永久設(shè)施結(jié)合考慮。 場地平整主廠區(qū)屬于填海區(qū)域，將由土地開發(fā)商按要求簡單處理，項(xiàng)目組工程部將根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出的場地要求，組織承包商完成廠平和初步地基處理。 施工安排的原則鋼結(jié)構(gòu)施工和安裝應(yīng)考慮深度工廠化或現(xiàn)場外預(yù)制，預(yù)制完成后半成品運(yùn)至現(xiàn)場組對(duì)和安裝。 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理難點(diǎn)為：重大設(shè)備吊裝（最大設(shè)備重量為400噸）、現(xiàn)場設(shè)備制造（大型儲(chǔ)罐需現(xiàn)場制造）、檢測要求高（各種高溫、高壓和強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)對(duì)鋼材的要求高）?！?轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝和試車?！? DCS與儀表聯(lián)校。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，按照項(xiàng)目管理的要求，把項(xiàng)目分解成若干層次和若干可以控制的工作單元。本項(xiàng)目實(shí)行“三級(jí)管理、兩級(jí)滾動(dòng)” 的計(jì)劃管理方法，并輔助其它專項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃管理，三級(jí)計(jì)劃包括：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；兩級(jí)滾動(dòng)是指三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃；專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是指長周期設(shè)備采辦計(jì)劃以及采用特殊工藝或技術(shù)的項(xiàng)目計(jì)劃。橫向工作適當(dāng)并行，工程部要適時(shí)調(diào)整承包商的施工資源，確保上述各項(xiàng)工作在條件允許時(shí)盡可能并行，實(shí)施過程中要根據(jù)條件積極采取增加勞動(dòng)生產(chǎn)率、加班等趕工措施以加快進(jìn)度。在與承包商合同中要求。為此，在編排總進(jìn)度計(jì)劃過程中必須大幅度壓縮設(shè)計(jì)、采辦的持續(xù)作業(yè)時(shí)間，盡量壓縮施工作業(yè)時(shí)間，并要求支持部分長周期設(shè)備采辦清單及技術(shù)文件，在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段提前完成或提交，以確保關(guān)鍵線路的最短施工工期。實(shí)施階段進(jìn)度管理的重點(diǎn)是承包商的進(jìn)度檢測和跟蹤，要保證檢測的及時(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào)進(jìn)度偏差。工作分解結(jié)構(gòu)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行調(diào)整，組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、材料確保工程進(jìn)度。做好工程項(xiàng)目“四大控制”的管理，從工程項(xiàng)目開工建設(shè)至投產(chǎn)進(jìn)行全過程控制，要具備健全的組織結(jié)構(gòu)，豐富的工程管理、組織、協(xié)調(diào)能力，應(yīng)用各種科學(xué)管理工具和手段進(jìn)行管理，貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，把各項(xiàng)指標(biāo)控制在有關(guān)規(guī)定及合同范圍內(nèi)?！?各種現(xiàn)場制造設(shè)備施工。重要的施工項(xiàng)目和工序有：● 地基基礎(chǔ)和地管敷設(shè)。以先地下后地上、先大型后小型、先關(guān)鍵后次要原則進(jìn)行施工安排。各承包商辦公、庫房、堆場及其它臨時(shí)施工設(shè)施在不影響現(xiàn)場施工、運(yùn)輸、吊裝、安全通道的前提下根據(jù)項(xiàng)目組的場地總體布置規(guī)劃自行設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后建設(shè)。施工道路要盡量和裝置永久性道路結(jié)合考慮。 施工用水施工用水取自惠州大亞灣區(qū)市政管網(wǎng)，水量100~500m3/h。5 施工管理項(xiàng)目的現(xiàn)場施工的總體管理由項(xiàng)目組工程部負(fù)責(zé)；根據(jù)施工特點(diǎn)和需要，編制合理的施工場地規(guī)劃，并按規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工場地整潔、衛(wèi)生，工程施工安全、環(huán)保、文明。（5）遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證情況。：（1）相類似工程承包或設(shè)備制造的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。（2）經(jīng)我方派員去供應(yīng)商驗(yàn)證認(rèn)為合格的。，指過去三年內(nèi)供應(yīng)商完成的項(xiàng)目以及表現(xiàn)。：工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問題的反