【摘要】酒店康樂部管理制度 第一章康樂部常識 第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務(wù)的管理 第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界 第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅 第三章酒店經(jīng)理對娛樂部門人員的管理 第一節(jié)對娛樂部門的崗位管理 第二節(jié)對編外技師的聘用與管理 第三節(jié)對娛樂企業(yè)員工的激
2025-04-13 02:32
【摘要】第八篇酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理 2第一章康樂部常識 2第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅 19第三章酒店經(jīng)理對娛樂部門人員的管理 23第一節(jié)對娛樂部門的崗位管理 23第二節(jié)對編外技師的聘用與管理 31第三節(jié)對娛樂企業(yè)員工的
【摘要】康樂部酒店服務(wù)的特征-----------------------作者:-----------------------日期:第八篇酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理 2第一章康樂部常識 2第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高
2025-05-28 00:03
【摘要】君豪酒店康樂部2008年度工作計劃一、2007年康樂市場綜合分析:1.客戶群定位回顧開業(yè)至今,客戶群定位過于狹窄,我們營銷工作屬于“等客上門”的初級階段。之前;我們主要依托住店客人及已開發(fā)的瑜珈會員是康樂客源的服務(wù)主流,缺乏引導(dǎo)培育散客市場的有效機制,沒有充分體現(xiàn)發(fā)揮康樂經(jīng)營在四星級酒店整體運營上的特色和對客吸引力。作為酒店康樂部我們應(yīng)當充分挖掘自身的優(yōu)勢,擴大市場影響力、
2025-07-20 12:17
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理2酒店康樂部的經(jīng)營管理方案無憂商務(wù)網(wǎng)(.)百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)(.)百萬管理資料下載平臺酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理2第一章康樂部常識2第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務(wù)的管理11第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境犀梳鯉駁濺緝漢
2025-09-02 09:56
【摘要】某大酒店康樂部KTV中心管理規(guī)范KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房)崗位職責:1.貫徹管理階層的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)制度,嚴格按規(guī)定進行服務(wù)工作。2.熱情服務(wù)、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營場所經(jīng)營項目,及時給賓客推薦服務(wù)項目。4.參加再培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。5.保持營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生、愛護設(shè)備及設(shè)施。營業(yè)前操作制度:1、音控師測試
2025-04-07 21:03
【摘要】如何開好班前、班后會1、開班前會前應(yīng)與上班領(lǐng)班做好交接,清楚了解上班次發(fā)生事情。須本班處理的事項及注意事項與主管溝通工作。同時寫工作日記,清楚記錄本班重點工作,組織開會內(nèi)容,將授權(quán)工作記錄于工作日記本上。檢點班組出勤及儀容儀表情況并填寫表格。2、開會時講話要有條理、思路清晰,使員工聽明白工作重點,要對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚鼓舞員工。說話要聲音洪亮、鏗鏘有力,帶動員工勢氣。講話時切
2025-06-25 05:48
【摘要】某大酒店康樂部崗位職責某大酒店康樂部擁KTV中心、桑拿洗浴中心、棋牌康樂、健身房和美容美發(fā)中心、網(wǎng)球場。建立有效和合理的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,確定部門各成員之間、所屬部門之間相互關(guān)系的結(jié)構(gòu),能增加實現(xiàn)本部門經(jīng)營目標的能力,更好地組織和控制所屬員工和群體的活動。某大酒店康樂部在組織機構(gòu)上分為:管理組織和作業(yè)組織。管理組織分為部門管理層(康樂部經(jīng)理)、現(xiàn)場管理層(部門主管);作業(yè)組織分為作業(yè)組
2025-04-09 00:57
【摘要】酒店康樂部管理制度匯編一、日常管理制度二、康樂培訓(xùn)制度三、服務(wù)質(zhì)量例會制度四、衛(wèi)生制度五、值班制度六、網(wǎng)球場賓客須知七、康樂部音響設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、日常管理制度1.準時上、下班,不得遲到、早退、曠工,事假、病假應(yīng)辦好請假手續(xù)。2.按規(guī)定穿著工衣,佩戴工號牌,按規(guī)定簽到或簽退,見面
2025-08-11 15:46
【摘要】酒店康樂部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱康樂部經(jīng)理崗位編號所在部門康樂部崗位定員1人直接上級常務(wù)副總經(jīng)理工資等級4級直接下級啤酒城主管、夜總會主管、桑拿主管、康樂中心主管、部門文員薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員康樂部所有人員崗位分析日期工作綜述通過對部門經(jīng)營的策劃、管理、協(xié)調(diào),完成酒店下達的各項經(jīng)營指標。職
2025-08-02 22:40
【摘要】酒店后勤部培訓(xùn)手冊-----------------------作者:-----------------------日期:第一篇總則第一章后勤部結(jié)構(gòu)圖后勤部鮑翅組地喱、洗碗部收銀部酒吧部保潔部
2025-06-22 23:53
【摘要】183。后勤部工作手冊第一篇總則第一章后勤部結(jié)構(gòu)圖-1-廣西金悅餐飲有限公司183。后勤部工作手冊第二章后勤工作性質(zhì)※后勤部工作性質(zhì)后勤部是一個綜合性質(zhì)的多功能部門,它是由管事部、鮑翅組、地喱部、保潔部、洗碗部
2024-11-07 14:03
【摘要】Xx國際酒店《管家部》培訓(xùn)手冊目錄分六大部分培訓(xùn)課程1第一部份。管家部綜合知識2第二部份。管家部各崗位工作說明3第三部份??头糠矫嬷R4第四部份。公共區(qū)域知識5第五部份。洗衣房方面知識6第六部份。實際操作及機器講解216。管家部綜合知識(包含酒店及管家部的知識)從1-30頁216。各工作崗位說明:從31-55頁
2025-06-29 02:07
【摘要】、員工服務(wù)知識二、員工從業(yè)能力三、員工從業(yè)觀念四、
2024-11-07 04:07
【摘要】藍溪興茂酒店康樂部標準操作程序培訓(xùn)師:朱普松No.Subject編號主題?F&B-REC-01康樂部規(guī)章制度?F&B-REC-02上、下班制度?F&B-REC-03
2025-01-10 19:33