【正文】 中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。23如圖（一）所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤(rùn)。合同預(yù)算嚴(yán)格控制承包預(yù)算的編制，計(jì)劃成本則參照承包預(yù)算編制，計(jì)劃成本要嚴(yán)格控制實(shí)際成本的發(fā)生。為此，參考承包預(yù)算和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。24施工項(xiàng)目成本分析與一般問(wèn)題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法，具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面。比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。表格用途對(duì)比內(nèi)容盈虧分析中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際消耗費(fèi)用對(duì)比計(jì)劃執(zhí)行情況分析計(jì)劃量與實(shí)際量對(duì)比鋼筋用量分析預(yù)算量、計(jì)劃量與實(shí)際量對(duì)比商混用量分析預(yù)算量與實(shí)際量對(duì)比。在施工成本管理種幾種常用的分析表格用途和內(nèi)容設(shè)置如下：關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查因虧原因。3）*價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說(shuō)明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是要做的。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說(shuō)服力。具有長(zhǎng)城（天津）質(zhì)保中心的計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證和《中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)保證企業(yè)》等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)的認(rèn)證。9臺(tái)套，建安勞動(dòng)生產(chǎn)率公司成立近四十年來(lái)，先后參加了國(guó)內(nèi)外多座油田和蘭成渝、西氣東輸?shù)榷囗?xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，建成各類油氣處理廠、站、煉化裝置、電力電訊設(shè)施百余座，建成各類油、氣、水管道三萬(wàn)余公里。而隨著我國(guó)加入社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、組織結(jié)構(gòu)臃腫、工作流程復(fù)雜和職責(zé)劃分不清等問(wèn)題導(dǎo)致內(nèi)耗巨大；‘以包代管’等落后的管理方法使項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目成本居高不下。也不可避免的遇到成本控制的問(wèn)題，這些問(wèn)題依靠企業(yè)當(dāng)前的管理手段和方法已經(jīng)無(wú)法解決，而這些問(wèn)題解決與否又是企業(yè)是否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。 實(shí)際成本不能及時(shí)歸集，延遲時(shí)間太長(zhǎng)；通過(guò)這樣的結(jié)構(gòu)結(jié)合以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為核心的管理理念著重解投標(biāo)報(bào)價(jià)——成本預(yù)測(cè)面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，在保證利潤(rùn)的前提下盡量的降低報(bào)價(jià)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵，而報(bào)價(jià)的依據(jù)就是定額。均性又不能反應(yīng)個(gè)別企業(yè)的情況，這樣的差距就使以此為依據(jù)的報(bào)價(jià)不具有準(zhǔn)確性。分解基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)手段簡(jiǎn)化施工過(guò)程成本數(shù)據(jù)收集和分解的過(guò)程，為企業(yè)定額的編制提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；內(nèi)置各種預(yù)算軟件的接口和模板定義功能，不但軟件本身支持預(yù)算功能，而且可以與其它系統(tǒng)進(jìn)行交互，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算的準(zhǔn)確性。層層分解，本或者按工程部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是精細(xì)化成本控制的有力保證。WBS這樣在節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際成本的匯總。34BCWP）分析：實(shí)施成果提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過(guò)進(jìn)度來(lái)組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購(gòu)的協(xié)調(diào)等問(wèn)題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的其中項(xiàng)目成本過(guò)程控制不了是指，成本形成過(guò)程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無(wú)法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí),自動(dòng)分析當(dāng)前工程37數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計(jì)算成本變成在過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，從而加快問(wèn)題的反映速度，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的核心。問(wèn)題。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過(guò)分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑，為下一個(gè)工程提供可以借鑒的方法和數(shù)據(jù)。以便項(xiàng)目經(jīng)理探索成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，降低項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用和人材機(jī)的預(yù)算量，系統(tǒng)同樣根據(jù)然后把工程成本的三種計(jì)費(fèi)按節(jié)點(diǎn)上的成本控制管理。目標(biāo)成本的分解不但可以反應(yīng)項(xiàng)目每一部分的成本情況，還可以按照不同的范圍匯總成本數(shù)據(jù)，比如按月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)成本計(jì)劃把各種資源按建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以精細(xì)的社會(huì)定額的平?jīng)Q施工企業(yè)項(xiàng)目集中管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制等難題。 投標(biāo)時(shí)套用社會(huì)定額報(bào)價(jià)難以控制利潤(rùn)空間，甚至出現(xiàn)低于實(shí)際成本的報(bào)價(jià)；信息化動(dòng)因天津大港油田集團(tuán)石油工程有限責(zé)任公司在市場(chǎng)化進(jìn)程中建筑行業(yè)技術(shù)水平和人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀使行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，這直接導(dǎo)致了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；而激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因此低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。29萬(wàn)元／人公司現(xiàn)有各類施工設(shè)備500質(zhì)量保證體系認(rèn)證，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證中心的28274）*比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。消耗數(shù)據(jù)。比較內(nèi)容：我們已經(jīng)分析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際對(duì)比分析的原則分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。分析方法成本分析的動(dòng)因源自“成本成因分析”的動(dòng)議？？，項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來(lái)的影響程度，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問(wèn)題*明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。**實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。否則，工程肯定會(huì)虧損。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問(wèn)題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。22四算的