【正文】 ，擺脫市場局限，進(jìn)入新的專業(yè)領(lǐng)域，從而占有更大的市場空間。通過對省內(nèi)排名前5家綜合性大型建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路及主要經(jīng)營策略的簡要分析，可以得出如下結(jié)論：（1）發(fā)展模式：中成建工集團(tuán)走的是以建筑業(yè)、房產(chǎn)、熱電為核心、非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略；而中天、寶業(yè)、龍元以及廣廈建設(shè)走的是以建筑業(yè)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要是建材業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，值得注意的是作為上市公司的龍元建設(shè)并沒有涉入房地產(chǎn)業(yè)，但是已經(jīng)開始向建材業(yè)投資發(fā)展；(2)這5家企業(yè)都沒有開展設(shè)計——施工一體化總承包的業(yè)務(wù)（主要還是施工總承包），其主要瓶頸是缺乏設(shè)計能力（但是中天建設(shè)有向設(shè)計——施工一體化總承包發(fā)展的趨勢）；（3）工程咨詢服務(wù)是這5家企業(yè)的業(yè)務(wù)空白點(diǎn)；（4）這5家企業(yè)在做強(qiáng)做大的過程中，整合外部資源、技術(shù)投入以及向產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向擴(kuò)張是主要的經(jīng)營策略。. 浙江中成建工集團(tuán)—主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展企業(yè)從原來單一的工民建施工起步，已經(jīng)形成了勘測設(shè)計、房屋建筑、市政公用、公路交通、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、電信工程等多專業(yè)的大建設(shè)構(gòu)架，并進(jìn)入了多元化發(fā)展時代，形成了以建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，以建材、旅游、教育為側(cè)翼的多元經(jīng)營格局。. 浙江廣廈建設(shè)集團(tuán)—“二個提升，二個拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴(kuò)張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設(shè)集團(tuán)在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，擺脫單一的工民建的束縛，走大建設(shè)之路，向路橋、水利、市政等建設(shè)業(yè)發(fā)展，并拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，即以建設(shè)為主，以房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)為兩翼；在市場結(jié)構(gòu)上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立45個產(chǎn)值達(dá)到35億元的大基地，并逐步實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營；在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，逐漸淘汰勞務(wù)型經(jīng)營，向管理技術(shù)型和資本運(yùn)作型相結(jié)合過渡，最終使廣廈建設(shè)成為金融資本導(dǎo)向型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經(jīng)營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進(jìn)三個“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領(lǐng)域到高科技領(lǐng)域的跨越、從國內(nèi)市場到國際市場的跨越。實(shí)施這一發(fā)展目標(biāo)的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關(guān)高新科技領(lǐng)域，并將該領(lǐng)域中取得的成果迅速轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的工藝手段和先進(jìn)的設(shè)備材料，服務(wù)于建設(shè)主業(yè)以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結(jié)構(gòu)和混凝土單方等新興領(lǐng)域，形成一體化經(jīng)營，使公司主業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務(wù)等。只有專業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)保障。外資企業(yè)將利用其資金、技術(shù)、材料、綜合開發(fā)能力、項(xiàng)目管理在建筑產(chǎn)品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大型基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通建設(shè)和高技術(shù)密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對國內(nèi)國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。采用設(shè)計－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項(xiàng)目建筑的使用功能、環(huán)境設(shè)計以及建筑物本身的性能將成為開發(fā)商市場競爭的關(guān)鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務(wù)所和環(huán)境設(shè)計等顧問公司來實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目發(fā)展意圖住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2002．9（總第239期）從以上趨勢分析可以看出：今后中國的建設(shè)項(xiàng)目不但由勘測－設(shè)計－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉(zhuǎn)變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類型項(xiàng)目日趨多元化：如城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強(qiáng)的融資和建成后項(xiàng)目的營運(yùn)能力；一體化總承包模式住宅項(xiàng)目中推廣的可能比較小，住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競爭越來越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受國家政策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定產(chǎn)業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場清出制度等；其次，市場運(yùn)作規(guī)則日趨市場化、規(guī)范化和國際化——我國建筑業(yè)目前一個不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場化、規(guī)范化和國際化（與國際慣例接軌）的建筑市場運(yùn)行規(guī)則（包括工程造價計價模式、工程承包模式和項(xiàng)目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境將會逐步改善，競爭也更將趨于公平和公正，建筑市場已經(jīng)由機(jī)會市場轉(zhuǎn)向能力市場，企業(yè)經(jīng)營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。重組的過程意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而借鑒國外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一般規(guī)律，競爭的結(jié)果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。能源工程在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源工程建設(shè)仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設(shè)。房地產(chǎn)按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預(yù)測，21世紀(jì)的前20年，；?？傮w上來說，我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀可以描述為：表5 中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀總體描述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特征現(xiàn)狀及原因具體描述產(chǎn)值高速增長平均每年以20％－30％的速度高速增長（改革開放以來），主要受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展固定資產(chǎn)投資的拉動產(chǎn)業(yè)平均利潤率低估計5％－6％左右，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，還不及全社會平均水平的30%（數(shù)據(jù)來源：中國工程建設(shè)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)集中度低4％—5％左右（1999年的數(shù)據(jù)）市場規(guī)范程度比較低初步構(gòu)建了建設(shè)法規(guī)體系框架，建筑市場運(yùn)行有法可依的局面正在形成，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國并未建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)大的不大，小的不小；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很多過度競爭和無序競爭大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式在競爭，特別是房屋建筑類公司；由于市場不規(guī)范和政策漏洞造成的。表4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場主體作用整合資源可能獲得的競爭優(yōu)勢業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目需求穩(wěn)定的客戶關(guān)系，優(yōu)先獲得好項(xiàng)目；更能理解業(yè)主的項(xiàng)目需求等各類相關(guān)協(xié)會協(xié)調(diào)和約束市場主體行為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問題、發(fā)布行業(yè)信息及時準(zhǔn)確的獲得關(guān)于行業(yè)以及競爭對手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務(wù)獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術(shù)，降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險；學(xué)習(xí)并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)；融資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁等建材和設(shè)備供應(yīng)商提供建筑材料和設(shè)備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設(shè)備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢。（2）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險損失的嚴(yán)重性——建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢必造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，社會影響廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來損害，這種財產(chǎn)損失和聲譽(yù)損害并不是短時期內(nèi)可以恢復(fù)的。. 資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，主要是基于：（1）資金實(shí)力是建筑企業(yè)獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，因?yàn)槿绻ㄖ髽I(yè)沒有一定的資金實(shí)力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工”的要求（替業(yè)主墊資已經(jīng)越來越成為業(yè)主融資的一種手段），意味著業(yè)主將會承擔(dān)較大的風(fēng)險（由于承包商缺乏資金而引致工程質(zhì)量、工期拖延等的風(fēng)險）；（2）就某個項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動資金，這是由“建筑企