【摘要】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購(gòu)產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-14 17:29
【摘要】2/2合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)：FR-08-03A版NO：編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-16 12:15
【摘要】中標(biāo)供應(yīng)商名稱：第1品目:臺(tái)式計(jì)算機(jī)序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)品牌1同方股份有限公司清華同方2中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司長(zhǎng)城3華碩電腦（上海）有限公司華碩4戴爾（中國(guó)）有限公司戴爾5聯(lián)想（北京）有限公司聯(lián)想6北京嘉澤興業(yè)科技有限公司明基7上?；萜沼邢薰净萜?宏碁電腦（上海）有限公司A
2025-06-19 01:33
【摘要】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào)：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：
2025-07-07 12:46
【摘要】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請(qǐng)用”ü”號(hào)將你的評(píng)分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact
2025-06-30 18:21
【摘要】附件2：一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案模板2013年集團(tuán)公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案綜合考察□專項(xiàng)考察□中國(guó)石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察組2013年12月12日一、綜述主要概述考察項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及用途、考察重點(diǎn)內(nèi)容、考察目的和意義等。二、基本情況
2025-06-27 23:18
【摘要】致有關(guān)供應(yīng)商：受塘沽區(qū)教育局的委托，塘沽區(qū)政府采購(gòu)中心將以單一來(lái)源方式，對(duì)塘沽區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)完善項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：TGZFCG—08—042）實(shí)施政府采購(gòu)?，F(xiàn)邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商參加本次采購(gòu)活動(dòng)。一、貨物需求第一包：序號(hào)名稱技術(shù)要求1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)完善（考試中心）附后技術(shù)要求：一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線序號(hào)貨物名稱參數(shù)、規(guī)格及功能要求數(shù)量單
2025-06-24 04:25
【摘要】共3頁(yè)，第3頁(yè)供應(yīng)商扣款協(xié)議1.目的為使供應(yīng)商能達(dá)到品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)的要求，約束供應(yīng)商不規(guī)范行為，以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改善，制定有章可循的處罰條例，以此作為立德寶公司【品質(zhì)保證協(xié)議】的補(bǔ)充條款。2.適用范圍凡立德寶公司購(gòu)入的生產(chǎn)性原材料及輔助材料、加工品(含外購(gòu)成品、機(jī)構(gòu)零件、包裝材料和化學(xué)品等)的供應(yīng)商、代理商等協(xié)力廠商均適用。3.職責(zé)品質(zhì)保證部：
2025-05-31 03:59
【摘要】供應(yīng)商管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告版本： 文件編號(hào)：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫
2025-04-14 13:20
【摘要】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。
2025-04-09 11:17
【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)與 (以下簡(jiǎn)稱客戶)就質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證與供應(yīng)商所達(dá)成的質(zhì)量保證協(xié)議前言我們的產(chǎn)品質(zhì)量決定了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位.我們所采購(gòu)的產(chǎn)品(原材料,部件,輔助材料和生產(chǎn)原料以及工/模具)的完整性和可靠性將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)商要建立一個(gè)適時(shí)的,
2025-05-14 05:48
【摘要】 深圳培訓(xùn)網(wǎng)XXXXXXX有限公司環(huán)保協(xié)議為適應(yīng)環(huán)保發(fā)展趨勢(shì),滿足客戶需求，確保各供應(yīng)商的來(lái)料符合環(huán)保（ROHS）要求,及符合各國(guó)環(huán)境保護(hù)之法律法規(guī),按照ROHS指令的有關(guān)要求，特和各大供應(yīng)商簽訂環(huán)保品質(zhì)協(xié)議。(元器件、半成品、成品)以及使用的材料,及生產(chǎn)工藝中,不含有ROHS指令禁止使用之物質(zhì)。即乙方必須符合甲方環(huán)保質(zhì)量要求：（1）原材料和零
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購(gòu)方的要求，采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法。1）制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)代商品，不僅購(gòu)買商品本身，而且還要購(gòu)買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購(gòu)買供應(yīng)商的這種能力，需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來(lái)，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一
2024-11-13 13:06
鄂ICP備17016276號(hào)-1