淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(文件)
【正文】 以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的竟?fàn)幹?，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求來(lái)決定采取何種方案。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。(3)適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。(4)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以外，還要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會(huì)減少，支付能力加強(qiáng)。投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。減少企業(yè)因投資決策所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于存貨，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制，以便企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資，最大限度地減少損失和資金的占用。流動(dòng)資產(chǎn)主要是指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，它們?cè)诹鲃?dòng)資金巾所用資金比重較大。而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理, 高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)配備高素質(zhì)的管理人員，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以?xún)?nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。如果沒(méi)有權(quán)益資本，企業(yè)也不能借到負(fù)債資本。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)以控制偏差，并制定出新的財(cái)務(wù)政策?！∝?cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。從這個(gè)公式看，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率越高，甚至
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