水處理車間考核細則(文件)
【正文】 術員或生產部技術指導的，每人次考核100元，考核責任班組綜合分2分。明知違章指揮應該拒絕執(zhí)行時而沒有及時匯報上級的，每人次考核100元，考核責任班組綜合分2分。提前簽字的，每次考核100元，考核責任單位綜合分2分。交接班如操作情況發(fā)生變化或出現不正常現象正在處理時，不得交班，私自進行交接的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分；接班者沒有協助交班者進行事故處理的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分。接班人簽字后交班人進行操作的或接班人簽字前進行操作的，每人次考核20元。原始記錄表保存不好，造成損壞或丟失的，每張考核20元。崗位記錄表未按要求按時收集隨意在崗位上擺放的，每張考核10元。值班期間沒有嚴格按照規(guī)定認真巡檢和積極組織協調好生產的，每次考核100元。值班期間對生產部調度室相關工作不能積極協調配合好的，每次考核100元。培訓評比方法、培訓評比，采取分崗位（中水處理、脫鹽水、循環(huán)水）統(tǒng)計以月度考試成績排名為：第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。車間一級指標超標考核10分，責任人2050元/人。7 、脫鹽水制水率評比，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。但受到查處通報考核的項目不進行重復扣分。 十六、說明以上考核屬于正常生產管理考核，凡造成事故的，將按照事故處理程序進行。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學習參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。該細則最終解釋權歸水處理車間所有。 班組人員受到部室或車間技術員的獎勵項進行加分，由高到低排名為：第一名得5分，第二名得3分，第三名得2分，第四名得0分。綜合模塊《東華簡報》發(fā)表稿件或簡訊的加10分，在《安全簡報》發(fā)表稿件或簡訊的加5分；，一般違紀的扣5分/條；精神狀態(tài)不佳、報表記錄未按規(guī)定時間記錄、巡檢牌未按規(guī)定時間撥的扣10分/條；睡崗取消評比資格。 回用水量評比 評比方法采取，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。出勤率評比方法、評比方法，采用月累積統(tǒng)計方法，事假2/人*天，病假1/人*天，*天（不分假別≥10天者不計在內），由綜合辦事員到月底統(tǒng)計上報技術組。值班人員在當班期間無法聯系時，每人次考核200元。值班人員違反相關規(guī)章制度的，每次考核100元。對于作廢的崗位原始記錄隨意丟棄的，每張考核10元。做假記錄、回憶錄、假想錄的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分。十三、崗位記錄管理考核細則崗位記錄報表、原始記錄仿宋化不合格的，每人每班次考核20元。交班人員不進行交班，私自離崗的，每人次考核100元，考核責任班組綜合分2分。十二、班組交接班管理考核細則接班人員不按照規(guī)定時間到崗或不參加班后會的，每人次考核20元。十一、重要設備開車確認管理考核細則相關部門和班組不能按照規(guī)定時間提前到現場確認后簽字的，每人次考核100元，考核責任單位綜合分2分。沒有嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程的，每項考核50元，考核責任班組綜合分1分。特護執(zhí)行不到位，導致事故發(fā)生，每次視情節(jié)輕重考核50500元，考核責任班組綜合分110分。各級管理人員在得到信息的第一時間，沒能迅速到場，組織救援、搶修、維持秩序的，每人次考核200元。1抽堵盲板沒有執(zhí)行作業(yè)安全要求的，每次考核100元，考核責任班組綜合分1分。抽堵盲板程序及作業(yè)不按照要求進行的，每次考核50元，考核責任班組綜合分1分。 盲板的制作不按照機動部要求執(zhí)行的，每次考核50元，考核責任班組綜合分1分，造成事故的將追究相關責任。干涉事故調查的，每人次考核100元，考核責任班組綜合分2分。報警、聯
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