mrp2與豐田管理模式(jit)的比較(文件)
【正文】 上受到軟件產(chǎn)品的限制及軟件供應商對產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力的影響。JIT的簡潔化思想，有助于在多品種小批量條件下，特別是批量很小的情況下，減少MRPII系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（特別是作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)報告）輸入量，以減輕系統(tǒng)的輸入負擔。減少了數(shù)據(jù)輸入和操作次數(shù)及時間。而最近世界上最大的管理應用軟件供應商德國的SAP公司則提出了要實現(xiàn)MRPII與JIT的高度融合，這種融合顯然比以上將MRPII應用軟件和JIT應用軟件簡單的打包在一起的做法更具有管理學的理論意義和企業(yè)應用的實際意義。注冊資金2000萬美元。生產(chǎn)管理全部手工實現(xiàn)。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算，物料、工資和費用分別進行結(jié)轉(zhuǎn)。受水仙能率有限公司委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā)了適合其實際的成本核算模塊。BPCS的及時生產(chǎn)的生產(chǎn)及物料計劃.發(fā)放計劃印制看板JIT生產(chǎn)JIT生產(chǎn)及質(zhì)量報表成本會計圖十一 上海汽車齒輪總廠MRPII與JIT下圖表示了該公司的管理模型 JIT生產(chǎn)原有財務(wù)軟件物料管理JIT生產(chǎn)報表日本能率公司的訂單和技術(shù)文件成本核算BOM制造費用應付工資料信息成本報告分析結(jié)果圖十 上海水仙能率管理模型案例二：上海汽車齒輪總廠上海汽車齒輪總廠是上海汽車工業(yè)集團下屬的大型汽車變速箱專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。在項目的實施過程中通過BPCS的MRPII形成車間訂單，在車間下達后打印看板卡的方式，從而實現(xiàn)在MRPII集中計劃指揮下靈活而及時的拉動式管理，使得MRPII與JIT生產(chǎn)方式在“在合適的時間，把合適數(shù)量的物料放在合適的地點”的思想基礎(chǔ)上，以計劃與現(xiàn)場控制“分工合作”的方式統(tǒng)一起來。在清華大學、東南大學等高校的支撐下實施了華寶CIMS工程。聯(lián)想電腦公司作為國內(nèi)最大的民族計算機企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建立起一套具有聯(lián)想特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該公司認為，MRPII的宏觀計劃與JIT實時微觀調(diào)控相結(jié)合，并在生產(chǎn)實踐中不斷地尋找適時的最佳的生產(chǎn)管理模式的過程是動態(tài)的，適時的、無休止的。為了更有效到降低勞動成本，減少不必要的庫存，減少超量生產(chǎn)的浪費，又應用JIT的管理方法，對物流管理、車間作業(yè)管理實施實時調(diào)控，在MRPII系統(tǒng)中，吸收JIT看板系統(tǒng)的思想和方法：備料按裝配所需生產(chǎn)；嚴格控制整機在線儲備量；最大限度的降低產(chǎn)品品種更換時間，將相同的機型、類似機型安排在相近的生產(chǎn)周期生產(chǎn)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的標準化、同步化；設(shè)立PQC進行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；實行小批量策略等。物料按MRP提出的備料方式（入立體倉庫的計劃）進入立體倉庫，服從物流管理系統(tǒng)的調(diào)度，并按JIT方式提出立體倉庫（立體倉庫的儲備能力為2～3天）。該廠的這種模式可以歸納為下圖形式。該廠于1995年4月簽約引進SSA公司的BPCS系統(tǒng)。系統(tǒng)提供了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法實現(xiàn)實際成本核算，反映實際成本與標準成本的差異，系統(tǒng)的分析功能提供多種手段進行成本分析。而且由于市場需求的不斷變化，生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應企業(yè)管理的需要。由于JIT 生產(chǎn)方式采用看板方法，拉式組織企業(yè)生產(chǎn)，即針對最終一級生產(chǎn)發(fā)出的指令決定了整個加工過程應提供的產(chǎn)量。由于該公司根據(jù)日本能率公司的訂單和技術(shù)文件組織生產(chǎn)，所以企業(yè)的主要管理內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場管理和財務(wù)管理。三 國內(nèi)企業(yè)案例這里介紹幾個國內(nèi)企業(yè)的案例。事實上不少企業(yè)在引進管理信息系統(tǒng)中已注意的這個問題，而且應用軟件供應商夜提供了相應的解決方案。事實上，現(xiàn)在許多采用MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種應用條件下，都是成功地采用反沖(Backflush)來減少報告工作，這就是美式JIT的一個特征。這兩種不同的生產(chǎn)管理技術(shù)都是為了實現(xiàn)共同的目標：追求利潤；MRPII與JIT兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè)競爭力的主要因素；MRPII側(cè)重與管理的計劃職能，而JI
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