【正文】 領(lǐng)導(dǎo)以身作則。公司所有部門、所有人員（含董事長、總經(jīng)理）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。自己清掃，不依賴清潔工。把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。安全教育――對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃（如分析儀、氣管、水槽等）；常言道：“清掃就是點(diǎn)檢。第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題。第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。通過對機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；不可再生的（生活垃圾）。第四節(jié)　　清潔的推進(jìn)重點(diǎn)目的含義1．清掃的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。企業(yè)文化開始形成。徹底貫徹3S充分利用各種辦法，例如：5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、5S宣傳畫、5S徽章、5S標(biāo)語、5S日等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦。3．2 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3．3　為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。因?yàn)椴灰俗⒁?，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為凈”的自欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板，改為安裝玻璃；實(shí)在不行的，也應(yīng)該安裝一個(gè)透明的檢查窗口。最終因?yàn)椴煌说睦斫獾玫讲煌慕Y(jié)果，而無法得到貫徹實(shí)施后的預(yù)期效果，使5S從此夭折。第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品經(jīng)過了必要的教育，我們就應(yīng)該帶領(lǐng)組員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來。所以，我們區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)先向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。第六步：規(guī)定擺放方法擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。所以，我們將規(guī)定下來的放置方法和識別方法交給作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員的手中移交給作業(yè)者日常維護(hù)。也就是說，對基本要求我們必須實(shí)施強(qiáng)制手段，在完善改進(jìn)的領(lǐng)域里我們可以采取民主的手法，強(qiáng)制加民主可以讓我們的工作走向最好。我們可以用下面的流程圖簡單表達(dá)推進(jìn)清潔的的整個(gè)步驟： 區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫向作業(yè)者進(jìn)行說明3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容：5．1作業(yè)臺(tái)、椅子項(xiàng)目內(nèi) 容整理①不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場②雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面③當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上④材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)面上整頓①物料凌亂擱置在臺(tái)面上②臺(tái)面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)③作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻④作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰管理清掃① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿② 到處布滿灰塵、臟污③ 材料余渣、碎屑?xì)埩簪?墻上、門上亂寫亂畫亂張貼⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清洗⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪5．2 貨架項(xiàng)目內(nèi) 容整理①現(xiàn)場到處有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉庫②貨架大小與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)③不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓①擺放的物品沒有識別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到②貨架太高或物品堆積太高，不易拿取。培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)。重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；3．推行要領(lǐng)3．1持續(xù)推動(dòng)4S直至全員成為習(xí)慣通過4S（整理、整頓、清掃、清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求——修養(yǎng)。3．3教育培訓(xùn)對于員工，尤其是新進(jìn)公司的員工，形同一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。5．具體實(shí)例修養(yǎng)是一個(gè)相對抽象的名詞，那么怎樣才算是做到修養(yǎng)呢?很多公司把修養(yǎng)具體劃為兩大方面：25 / 25。良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好?！案魅俗話唛T前雪，莫管他人瓦上霜”的利已思想是其中消極的一種，這就需要改變員工的這種潛意識，培訓(xùn)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感。3．2制定相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。鐵門緊鎖時(shí)代已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)在有時(shí)還能看見緊鎖的鐵門、工具箱，這和5S精神是相違背的，想要做到徹底修養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。待人接物誠懇有禮貌；修養(yǎng)具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1．1作為公司雇員，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄環(huán)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。讓員工遵守規(guī)章制度?；厥湛障?、包裝紙等。5S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需和非必需品進(jìn)行標(biāo)注規(guī)定擺放方法撤走各崗位非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。有些作業(yè)者開始時(shí)會(huì)有些不太適應(yīng)或自認(rèn)為不對的，但對于有必要實(shí)行的規(guī)定，一定得讓他實(shí)施。第七步：進(jìn)行標(biāo)識所有的工作都做了，我們有必要做一些標(biāo)識，標(biāo)示規(guī)定的位置、規(guī)定的高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動(dòng)。第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所撤走了非必需品，并不是萬事大吉了。第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。所以，我們必須對5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳。下面我們就來談?wù)勢^為合理的實(shí)施步驟：第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育不要認(rèn)為這是一個(gè)很簡單的工作，而忽略了對組員的教育。3．5　推進(jìn)“透明管理”展開清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問題，制造改善的理由；3．推行要領(lǐng)3．1貫徹5S意識為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法：堅(jiān)持不懈2．清潔的作用2．1　維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。成為慣例和制度；安裝防護(hù)罩5．4　分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新；5．2　搬送車輛5．具體實(shí)例5．1　清掃工具即使每天進(jìn)行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵尋找并杜絕污染源，如油管漏角、磨擦噪音處理；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下來沒有負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；”就是說，這樣高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)的順利、穩(wěn)定，首先要做到“無塵”。保持良好的工作情緒這種做法將會(huì)大大減少你“待辦”的工作量，縮短處理工作的時(shí)間，減少文件傳閱的部門和人員的數(shù)量，防止文件不停“打圈”而不能返回文件柜。在談話的時(shí)候力求用語簡潔和準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的思想。限制會(huì)議出席者數(shù)量。只開一小時(shí)的會(huì)議盡量把會(huì)議的持續(xù)時(shí)間限制在一小時(shí)以內(nèi)。過時(shí)的文件應(yīng)予以銷毀或者只保存一套原稿以供日后參考之用。限制文件的分發(fā)數(shù)目，因?yàn)檫@樣做可以加快回收方式速度，減少管理難度。以下列出了一些最為常用的“簡單”要素。黑色全是報(bào)廢品5．具體實(shí)例整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！包括：一套齊全的工具/文具，只填寫一頁表格/備忘錄，只開一小時(shí)的會(huì)議。綠色行，首先，要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。有儲(chǔ)存期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時(shí)間期限的特定信號或標(biāo)志。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。（3）工具箱的定置要求。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。不要使有些物品沒有“家”。最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；空間利用分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動(dòng)作分析及時(shí)間分析等方法。人一物結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)材料、制品人一機(jī)聯(lián)系物品編號有序；由此可見，在定置管理中各種標(biāo)識是很重要的，良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)：廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就更方便更快捷了。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。所以，對每個(gè)物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來的場所。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種“固定“，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。這種“三固定“方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。物品太多，難以找到；不知道物品存放在哪里；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時(shí)間跨度。在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識；通道最低寬度為：人行道：；單向車道：最大車寬+；雙向車道：最大車寬2+；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；盡量立體放置，充分利用空間；物品放置100%定位。3．2 確定放置場所 進(jìn)行標(biāo)識3．推行要領(lǐng)