各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集214(文件)
【正文】 C衛(wèi)生巾總經(jīng)理紙尿褲總經(jīng)理衛(wèi)生材料總經(jīng)理質(zhì)量管理總經(jīng)理生產(chǎn)運營技術(shù)總經(jīng)理省外附屬公司總經(jīng)理四川、孝感、上虞、撫順、天津D山東、廣西、陜西、江西、安鄉(xiāng)、河南、合肥經(jīng)理級4A總部衛(wèi)生巾廠經(jīng)理總部紙尿褲廠經(jīng)理B總部其余工廠經(jīng)理總部質(zhì)量管理經(jīng)理總部質(zhì)量控制經(jīng)理總部設(shè)備技術(shù)經(jīng)理總部電氣技術(shù)經(jīng)理省外公司工廠經(jīng)理省外公司辦公室經(jīng)理省外公司質(zhì)管主任省外公司供應(yīng)鏈經(jīng)理C總部質(zhì)量中心檢驗室經(jīng)理質(zhì)管主任D職員級3A經(jīng)理助理總部生產(chǎn)廠班長C初級職員工人級2高級技工組長（主機手）初級技工操作工臨時工級1勤雜工計件工包裝工第 條 績效管理考核總得分與績效獎金掛鉤：將年度綜合考核得分分為四個層級，總得分95%以上（含95%）為第一層級，績效獎勵為所確定獎金的120%~180%（含180%）；總得分80%~95%為第二層級，績效獎勵為所確定獎金的80%~110%（含110%）；總得分80%~70%為第三層級；績效獎勵為所確定獎金的30%~70%（含70%）；總得分70%以下（不含70%）為第四層級，無績效獎勵。第 條 COO和COO直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。第 條 所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上，以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列，若連續(xù)兩個考核期未完成任務(wù)且考評總分排名在倒數(shù)第2位者，將列入降薪、降級處理。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》，人力資源部與財務(wù)部必須派代表列席評審會議，提供資料確?？冃Э荚u的準確性（財務(wù)部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議），但不具備對最終結(jié)果的決定權(quán)。第 條 （生產(chǎn)運營部總監(jiān)）、省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。6）計劃達成率（10分）A、計劃達成率基數(shù)按不同生產(chǎn)廠由總經(jīng)理確定。b. 安全事故（占該項5分）安全事故（包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故）年發(fā)生不超過4次即全得分，否則不得分。b. 退貨率（占該項10分） 退貨批次/生產(chǎn)總批次X100%退貨比率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定，若退貨比率達到或低于基數(shù)即全得分，否則不得分。所屬設(shè)備總臺數(shù)X項目分數(shù)3）產(chǎn)品質(zhì)量（20分）A、成品廠a. 質(zhì)管部成品抽檢合格率（占該項8分） 成品抽檢合格批次質(zhì)管部成品抽檢合格率= X 100% 質(zhì)管部抽檢總次數(shù)若≥%即全得分，否則不得分。b. 系列單品材料實際耗用內(nèi)控標準耗用≤0得“1”，否則為“0”。C、人員晉升和儲備（占該項3分）指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù)，每年不少于2人即全得分，否則不得分。B、月工作計劃及3W完成率（占該項10分）月工作計劃：指本分部產(chǎn)品改進、技改項目、新設(shè)備新產(chǎn)品投產(chǎn)、管理動作；3W：指生產(chǎn)運營部例會或總監(jiān)下達的3W。B、材料分部：a. 過程檢驗合格率（占該項10分） 所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%，即全得分，否則不得分。B、 紙尿褲分部：完成90%得10分，未完成不得分。 c. 工廠經(jīng)
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