銀行裝飾改造工程(文件)
【正文】 主要內(nèi)容的管理制度，主管生產(chǎn)計(jì)劃人員需在編制施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，布置、檢查生產(chǎn)工作時(shí)，堅(jiān)持把保證工程質(zhì)量放在首位。 圍繞周施工計(jì)劃工作，編制各類資源供應(yīng)計(jì)劃，保證構(gòu)件、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿足工地施工的需要，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主提供施工計(jì)劃，對(duì)業(yè)主圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見進(jìn)行調(diào)整。具體是指對(duì)施工中的物化勞動(dòng)和消耗進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，挖掘內(nèi)部潛力。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，限額領(lǐng)料，教育每個(gè)職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。 提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。 經(jīng)許可不得在施工現(xiàn)場(chǎng)放置生產(chǎn)有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，在征得建設(shè)方同意的前提下，分門別類倒棄在規(guī)定的區(qū)域。 為保證下水道品的暢通，必要時(shí)對(duì)下水口進(jìn)行臨時(shí)封閉處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)工人嚴(yán)禁吸煙。 服從甲方管理人員的指導(dǎo)，積極配合把好工程質(zhì)量關(guān)。創(chuàng)文明施工規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 創(chuàng)文明施工規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 一、公司定期組織施工人員召開安全文明經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件，做到人人遵紀(jì)守法。對(duì)檢查的優(yōu)、劣工人及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)和施工隊(duì)伍每周進(jìn)行一次講評(píng)。 八、每天施工完畢后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，余料還庫(kù)，待用材料就近分類堆放，垃圾及時(shí)處理，保持場(chǎng)地清潔?？傊?，公司各部門通力合作，按照各自的職責(zé)全面地、有效地開展工作，保證如期順利完成該工程。施工方案現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理結(jié)構(gòu) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) （七）施工方案 現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織結(jié)構(gòu) 為了開拓創(chuàng)新、創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)，本公司將本工程列為重點(diǎn)工程，全力確保，并確立了上述基本指標(biāo)，決定由公司總經(jīng)理掛帥，組織公司主要管理、技術(shù)骨干組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和組織管理，總工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，技術(shù)交底，質(zhì)管控制和安全管理措施等。 六、教育員工紀(jì)法，發(fā)生糾紛及時(shí)處理，絕對(duì)禁止打架斗毆。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)開展“三講”、“三不”活動(dòng)，具體內(nèi)容為講文明、講安全、講質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)不吸煙、不喝酒、不違章操作。 積極做好工地內(nèi)外的安全和環(huán)境保護(hù)工作。 主動(dòng)協(xié)助甲方解決外部矛盾。 在施工現(xiàn)場(chǎng)放置滅火器及其它滅火器材。防水、防火管理措施 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 防水、防火管理措施 工時(shí)為防止室外的雨水進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工規(guī)范，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防水措施。 采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵，在施工過(guò)程中確無(wú)法避免產(chǎn)生大量揚(yáng)塵時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)須保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，避免對(duì)施工人員產(chǎn)生不良后果。環(huán)境保護(hù)管理措施 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 環(huán)境保護(hù)管理措施 環(huán)境保護(hù)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，本公司對(duì)環(huán)境處理措施提出如下措施： 遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，要求一次完成。在本裝飾工程中，本公司主要采取以下措施： 進(jìn)場(chǎng)前，與甲方共同商定主要材料和品牌、檔次、共同把好質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量保證措施 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 材料質(zhì)量保證措施 在施工的全過(guò)程既要加強(qiáng)質(zhì)量管理，又要為甲方節(jié)約開支、降低造價(jià)。 勞動(dòng)力以公司自有的施工班組為主，長(zhǎng)期合作的外包勞動(dòng)力為輔，根據(jù)工程統(tǒng)一調(diào)度，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間正常施工。工期保證管理措施 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工期保證管理措施 施工工期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)，工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮，依據(jù)
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