企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與控制(文件)
【正文】 業(yè)決策可以與外部環(huán)境相結(jié)合,與企業(yè)自身的特征與盈余管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析,為了調(diào)整商業(yè)策略,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,使用反饋業(yè)務(wù)的反應(yīng)條件,以有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。總之,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,完善應(yīng)急機(jī)制,有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,預(yù)警機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體應(yīng)用,是指量化指標(biāo)的計(jì)算與分析的問題,商務(wù)活動(dòng)的綜合分析。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目標(biāo)是為獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。再來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，用于企業(yè)建設(shè)的投入資金有保障。這是由于在企業(yè)中所發(fā)生的所有問題，不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)是否穩(wěn)定也有很大的影響，從這點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有很大的責(zé)任。新時(shí)代下倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的創(chuàng)新性思維，是要求以開拓創(chuàng)新意識(shí)為核心，積極做好防范工作，且堅(jiān)持在正確思想的指引下，從實(shí)際出發(fā)，敢于突破陳規(guī)，積極解決防范工作過程中出現(xiàn)的各種新情況、新問題，最終取得令領(lǐng)導(dǎo)和同事都滿意的工作成績(jī)。在企業(yè)體制的設(shè)置中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅是企業(yè)的必經(jīng)的問題。除此之外，職業(yè)外的社會(huì)人士對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良看法和消極的態(tài)度，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門措施的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常被大家視為僅僅外表好看而沒有太多能力的人群，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)自己的防范部門有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，往往不能給予防范部門一定的權(quán)力和職責(zé)，僅僅讓其負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單沒有太大價(jià)值的事物，這樣的不良觀念使得企業(yè)無法最大化地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大價(jià)值。 防范部門這個(gè)行業(yè)的歷史悠久,傳統(tǒng)的防范部門行業(yè)的工作要求就是：起草文書、作好記錄、上傳下達(dá)等，所以如今有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然在這樣傳統(tǒng)的思維中進(jìn)行工作，僅僅完成自己認(rèn)為是分內(nèi)的工作，墨守成規(guī)地進(jìn)行防范部門的傳統(tǒng)工作。但是目前的多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在遇到新的問題時(shí)往往采用已有的思維方式和解決問題的方式進(jìn)行處理，最終的結(jié)果很有可能并不理想，在這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍未有改變自己已有的慣性思維的動(dòng)力和想法，而將出現(xiàn)問題的原因怪罪在其他事物因素的上面。我國(guó)針對(duì)企業(yè)的職責(zé)范圍設(shè)有明確規(guī)定，因此只要進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作即可，但在實(shí)際企業(yè)管理中，為了減少政府部門的工作壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不應(yīng)由全部員工承擔(dān)工作，因企業(yè)管理職能劃分不明確，一些部門在服務(wù)職能上可能重疊或缺失，并且由于各部門之間缺少及時(shí)的溝通，因此使得大量的工作落到少數(shù)人的手上，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作無法得到及時(shí)完成時(shí)，又會(huì)被分到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的手中。一來是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范參與程度低，對(duì)有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行調(diào)查，雖然多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范表示愿意參與企業(yè)活動(dòng)，但是真正參與過企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范只有少數(shù)，選擇主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)的人數(shù)更是少之又少；二來企業(yè)參與主體缺乏廣泛性。三是企業(yè)財(cái)政不能獨(dú)立。從以下幾方面進(jìn)行說明：一是人事權(quán)的缺失。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的主要工作是政府部門或者街道辦所交代，在對(duì)企業(yè)工作的處理方法上多是按照政府的指令處理。行政化體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)行政化。這種可能性的來源有許多，如：財(cái)務(wù)人員缺乏客觀知識(shí)可以使得金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是獨(dú)立的,有時(shí)必須要求有關(guān)部門進(jìn)行配合，所以這一點(diǎn)上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特性的靈活性將提供給企業(yè)靈活的思維能力和工作能力
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