【正文】 定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2）機的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。4）環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》附圖64。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。在保修階段，對本工程進行維修。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改造進。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）各工序質量標準；3. 施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關。四、 施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。第二節(jié) 安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。7）醫(yī)務人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；8）其它部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。分期分項做好安全交底工作。5）現(xiàn)場嚴禁明火，進入現(xiàn)場不得吸煙。8）安全帽要經(jīng)過有關部門檢查合格后方可使用（應有質保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖610。3）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學、合理，超長構件成品應配置超長架進行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。2）樓地面上嚴禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。4）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設備及其它一切設施。第十章 項目管理人員職責第一節(jié) 項目經(jīng)理崗位職責1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。5）科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。第二節(jié) 工長崗位職責1）工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作。3）按照施工組織設計和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。7）參與上級組織的質量檢查評定工作，負責對不合格的施工質量原因及質量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。2）負責對內(nèi)、對外有關業(yè)務聯(lián)系，填寫相關記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報送有關統(tǒng)計報表。每月按時上交任務單。負責編制項目的施工技術總結。10）編制月、旬施工作業(yè)計劃、物資供應進場計劃和勞動力用工計劃，定期總結完成情況，并分析原因。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預、決算。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務，負責項目施工組織設計的編制工作。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料。9）對進場原材料的質量進行檢驗評定。5）按規(guī)定認真填報各種施工技術原始資料：如實際工料消耗記錄，質量檢查，中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等。簽發(fā)施工任務書、限額領料單。11）創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務。7）協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。3）主持編制施工工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。四、 交工前的成品保護措施1）為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經(jīng)理部應組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。2）砌體完成后應及時清理干凈，保護外觀質量。第一節(jié) 成品保護措施一、 制成品保護1）制成品應分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木枋外，應加撐腳，防止傾覆。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6）專業(yè)工長在施工交底的同時，要進行書面安全技術交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。4）施工用電線路，機具裝設在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。第三節(jié) 安全生產(chǎn)的施工措施1）在施工現(xiàn)場，做好安全三寶及四口防護工作，現(xiàn)場設安全防護欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。一、 安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。沒有安全，一切都無從談起。6）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。2）認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質的材料。三、 施工材料的質量控制措施施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。2. 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。3）物的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。1）人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。4）制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)