職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓學習總結(jié)(文件)
【正文】 慣，而習慣左右著成敗。所以不要讓自己的生活、工作被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情占據(jù)，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。而管理是一項創(chuàng)造性的活動，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機制和員工的工作心理之間開辟出更廣闊的空間。進一步深化績效管理，加強內(nèi)部管理，制定管理提升工作方案，統(tǒng)一全員思想認識，明確工作目標，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司科學發(fā)展的統(tǒng)一目標上來。在貫徹落實公司決策部署上，態(tài)度堅決，行動有力，努力發(fā)揮帶頭作用；要當好參謀助手。三是大力推進全面標準一體化，持續(xù)建立和完善各類標準制度并強化貫徹執(zhí)行，不斷規(guī)范信息化建設(shè)和深化應用工作，有效防范和化解各類風險，夯實部門基礎(chǔ)管理。 五是把這次培訓的結(jié)果和影響帶回去并認真貫徹執(zhí)行到日常的工作中去，嚴格落實“六個抓手”，扎實推進工作，確保公司各項工作穩(wěn)步推進。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行! 路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。四是強化 “兩種意識”、“兩種精神”， 努力做戰(zhàn)略型、知識型、創(chuàng)新型、自律型新時期企業(yè)管理干部。尤其是加強對內(nèi)的溝通交流，使服務的過程成為贏得理解、擴大共識的過程；要加強督察督辦。辦公室是服務領(lǐng)導決策的辦事部門，是協(xié)調(diào)公司各方面工作的綜合部門，是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的牽頭部門，是涉及全局工作的總進口和總出口，起著聯(lián)
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