【正文】 50mm的用水接駁點(diǎn)即可。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場條件及施工需要，結(jié)合《規(guī)范》對本工程臨時(shí)用電進(jìn)行可靠的初步設(shè)計(jì)。所有接零、接地處必須保證可靠的電氣連接，保護(hù)零線嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)別，嚴(yán)格一機(jī)一閘一漏保制度，做好對外電的防護(hù)措施和防火、防雷及接地電阻的測試工作，加強(qiáng)安全防范工作。生活用電：施工管理人員及施工人員的生活用電量約20KW即可。中粗砂則在土工布鋪好后不分白天晚上均要進(jìn)。我局委派曾經(jīng)指揮、組織過類似工程施工，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，駐工地全面負(fù)責(zé)合同施工。通過檢查施工作業(yè)中存在的問題，分析原因，定出措施及時(shí)加以解決，保證各工種之間，各工序之間能協(xié)調(diào)配合，壓縮時(shí)間間隔，保證按業(yè)主要求的工期移交。五、堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)屬業(yè)主提供的材料，按規(guī)定檢查、抽樣測試，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)通知駐地監(jiān)理工程師。七、建立明確的獎罰制度做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性，加快施工進(jìn)度。分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工質(zhì)量控制體系的保證(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。(3)“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故采用的材料的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們己對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。二、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施l、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；(2)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任責(zé)，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量” 、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。二、（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量保證措施1．全面質(zhì)量管理: 從施工準(zhǔn)備到工程竣工的各施工階段推行全面管理,開展質(zhì)量管理小組活動,包括:找出問題分析原因→找出主要影響因素→擬定措施→檢查措施效果→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)→處理遺留問題并轉(zhuǎn)入下一循環(huán)等主要步驟。工程所使用的各種原材料在進(jìn)場后應(yīng)立即送檢，達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后，方可使用。7．插塑板施工過程中要確保板的垂直度。10．做好每項(xiàng)資料的收集和整理工作，做到邊施工邊整理資料，保證工程完工后資料齊全，及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。我局在施工過程中會采取各項(xiàng)措施來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患，杜絕重大安全事故，建立良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設(shè)備的安裝、維護(hù)必須由持證上崗的電工負(fù)責(zé)，線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。照明必須做到一燈一開關(guān)一保險(xiǎn)。開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物。拉閘停電進(jìn)行電氣檢修作業(yè)時(shí)，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌，必要時(shí)設(shè)專人看守。5．電動機(jī)械和電動手持工具，應(yīng)設(shè)置漏電跳閘開關(guān)。三、現(xiàn)場施工安全管理制度l．要貫徹安全 “第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行建設(shè)部頒安全標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制以及省《廣東省勞動衛(wèi)生安全條例》、市《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》，做到思想落實(shí)，措施落實(shí)，組織落實(shí)。4．在工程施工前要向施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格遵守 “建筑施工操作規(guī)程”，反對盲目指揮，反對違章施工。6．必須正確使用防護(hù)用品和采取防護(hù)措施，各種電動機(jī)具做到接地良好，一機(jī)一間，并配有漏電開關(guān)，易燃易爆物質(zhì)運(yùn)輸儲存和使用必須符合專門規(guī)定。8．對工傷事故要及時(shí)逐級報(bào)告，按四不放過原則，對違反制度、違反紀(jì)律、工作不負(fù)責(zé)造成事故的要嚴(yán)格進(jìn)行處理。2．嚴(yán)禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機(jī)件上進(jìn)行焊接，使用照明設(shè)備的電壓，不得超過l2V。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴(yán)重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊金。氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。3．各種施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)與教育，特種操作人員必須持證上崗。7．在工地重點(diǎn)部位懸掛安全色標(biāo)，危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。5．嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程及措施方案執(zhí)行，加強(qiáng)施工安全管理和監(jiān)控。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全防護(hù)措施1．施工中，認(rèn)真執(zhí)行國家《施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。電焊機(jī)要在外殼安全接地后方可使用。4．作業(yè)后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設(shè)備，清除焊接余熱后，方可離去。10．做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。安全員對違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情要立刻暫停施工，填寫整改通知單，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理存在的問題。各種材料、構(gòu)件設(shè)備的安裝放置要整齊穩(wěn)定，并有標(biāo)識。明確崗位責(zé)任，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)安全紀(jì)律，要堅(jiān)持特殊工種持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。7．施工必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必須有安全保護(hù)措施。3．起重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)裝置，防斷線裝置，不準(zhǔn) “帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)行中維修保養(yǎng)。配電箱外殼應(yīng)接地良好，內(nèi)置漏電開關(guān)，配有門鎖及防雨、防潮設(shè)施。外電架空線路與施工中的建筑物或臨時(shí)設(shè)施要保持相應(yīng)的水平安全距離。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置和霉?fàn)€電線。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:何文勝副組長:王國信組員: 周連川 鄭國華 朱祠恩安全生產(chǎn)保證體系詳見安全生產(chǎn)保證體系。1．本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，如最終質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，則獎勵(lì)項(xiàng)目部5萬元；2．如最終質(zhì)量等級為合格，則從項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)基金里扣除10萬元作為懲罰（項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)基金為20萬元，由項(xiàng)目部各級管理人員施工期間的預(yù)期收益組成）；3．如最終質(zhì)量等級為合格以下，則負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理在未來兩年內(nèi)不得再擔(dān)任任何工程的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師也同樣處罰。8．插塑板回帶超過1m時(shí)在原板位旁補(bǔ)打。5．土工布及塑料排水板在運(yùn)輸過程中應(yīng)輕裝輕放，避免損壞。3．采用全站儀進(jìn)行路基軸線的測量控制。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時(shí)對其及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。綜上所述，無論何時(shí)都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施一、施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。(3)提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。l、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。同時(shí)，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理小組組長:何文勝副組長:王國信組員: 周連川 鄭國華 朱祠恩第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我局將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。材料到場后按合同規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用，以免造成返工。2．明確管理人員跟蹤檢查、督促的制度，強(qiáng)化過程式控制使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，以達(dá)到施工有節(jié)奏地向前進(jìn)展。3．進(jìn)場前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)人員和技術(shù)骨干工人認(rèn)真審核、閱讀施工圖，熟悉設(shè)計(jì)要求、特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上編制旬、月度組織計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理部審批，并向直接參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。第八章 工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局針對影響工程進(jìn)度的因素制定了相應(yīng)的工期保證措施： 一、