人力資源開發(fā)與管理概述[001](文件)
【正文】 企業(yè)的全部資本運營中，讓每一個人充分地發(fā)揮出自己的潛力，一是要使工作具有生產(chǎn)性，二是要使工作人員有成就感。人力資源開發(fā)主要指國家或組織對所涉及范圍內的所有人員進行正規(guī)教育、智力開發(fā)、職業(yè)培訓和全社會性的啟智服務，包括教育、調配、培訓、核算、周轉等全過程。（二）人力資源管理的內容人力資源管理包括一系列的管理過程和環(huán)節(jié)：人力資源規(guī)劃、工作分析、員工素質測評、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、晉升與調配、績效考評、保護與激勵、工資與福利，工作場所的安全與健康、人力資源信息和診斷系統(tǒng)的管理、人力資源管理內容如圖15所示。 三、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型 組織的外部環(huán)境 組織的內部環(huán)境 人力資源開發(fā) 人力資源開 管理活動 發(fā)管理結果模型包括四個組成部分：人力資源的外部環(huán)境，人力資源的內部環(huán)境，人力資源開發(fā)與管理活動和人力資源開發(fā)與管理的結果，如圖1－6所示。人力資源開發(fā)與管理全過程的一個基礎模型（圖16）。讀書H1．組織計劃和人力資源計劃（方框A和B）2．實績評定和人力資源的現(xiàn)狀（方框C和D）3．資源需要和資源現(xiàn)狀的比較（方框E）4．具體的人力資源計劃（方框F）5．個人工作經(jīng)歷、自我評估和職業(yè)計劃（方框G、H、I）6．管理者和員工之間的對話（方框J）7．實現(xiàn)計劃（方框K）8．監(jiān)測、評估診斷和重新計劃（方框L）六、人力資源開發(fā)與管理的職能與發(fā)展趨勢（一）人力資源管理的職能人力資源管理的戰(zhàn)略職能。與其他資源相比，人力資源具有如下特征：（1）人力資源是一種可再生的生物性資源；（2）人力資源在經(jīng)濟活動中是居于主導地位的能動性資源；（3）人力資源是具有時效性的資源。人力資源開發(fā)與人力資源管理既有緊密聯(lián)系，又有一定區(qū)別的兩個概念。人力資源管理的職能可分為戰(zhàn)略職能和經(jīng)營管理職能。人力資源開發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢是什么？【案例】中國深圳一家集團公司在1995年時，預測信息技術將會徹底改變傳統(tǒng)的生活模式和業(yè)務經(jīng)營模式，因而戰(zhàn)略性地進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。大約到1997年前后，電子商務已被鼓噪成為一個發(fā)燙的字眼，然而，該公司的核心業(yè)務市場如電子郵件、虛擬Web、電子交易系統(tǒng)始終不能為他們贏得足夠的利潤流，困境由此而生。（3）新招聘來的人員都驚嘆公司設備的先進性，這里有大學時所不能提供的學習條件。因為經(jīng)過幾年的探索，網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)這座冰山已經(jīng)部分露出了它的面目，相應市場也逐漸配套成熟。為了緩和危機，公司下調了一般人員的工資以保證高技術人員工資。，并且防不勝防。還有其它的問題，如“干中學”、人力資本的整合等，都值得深入探討。如何評估并建立人力資本的激勵與約束機制。1998年底，該公司“含恨”退出了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，關閉了主服務器，公司業(yè)務收縮到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，外部有高工資誘惑，內部又沒有足夠利潤支付高工資，要想留人除非能把他們“捆起來”。外部變化更激化了這一問題。他們要高工資也有理由要高工資。其中特別是人才市場上根本不能雇傭到大批高質量，又符合獨特業(yè)務需求的網(wǎng)絡方面人才?！颈菊滤伎碱}】人力資源的基本特征與人力資源開發(fā)與管理關系。人力資源管理的主要內容有，人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、激勵與
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