員工整體協(xié)作對企業(yè)起著越來越大的作用(文件)
【正文】 工整體協(xié)作對企業(yè)起著越來越大的作用,團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分.一． 團隊精神 群策群力 “沒有人是一個孤島”，尤其是在分工日益精密的社會，大部分人都不會是單獨工作，獨立生產(chǎn)的我們今天享有繁榮與進步，是群策群力的成果。 團隊精神是反映出對工作團體的歸屬感及原意幫助它達至目標。3． 我不惜事事遷就別人，成為一個優(yōu)良團體的良好成員。三． 管理分析圖表各種型格的心態(tài)：“九 五”型：同輩的壓力中庸型 “九 5．5我持中庸之道，我相信循著既定的路線及成規(guī)辦事，便沒有人會感到不安。一”型管理方向的要點就是個人的重要性表現(xiàn)至上。一”型不大可能會有著強烈的與別人一起工作的團隊精神，別人只是他追求目標的手段，而保持個人的利益反而是最大的關(guān)注。他們的心態(tài)就是，如果團隊是在和諧的環(huán)境下工作，自然不會感到煩悶和瑣碎，從而工作成效亦會增加。除此以外，大量的時間都花在組織公余的活動。一”型雇員最喜愛單獨工作，用意在于減低被別人要求幫助的可能性，又能置身于種種被眾人關(guān)注的事情之外。五”型: 同輩的壓力中庸型“五 他深信良好的團隊工作是只要采用一種大部分成員支持的立場與行動，便毋須理會主流是否出錯或方向是否錯誤。九”型雇員會視與別人合作為一個增加工作表現(xiàn)與增強工作滿足感的機會，但在其它型格工作中，團員只會單獨工作或只愿保護自己的地盤。九”型雇員以團隊工作有著另一種心態(tài)，就是以長遠的目標代替日常工作的短期目標。九”型精神與其它型格不同之處，就是他們能依次認出團隊與機構(gòu)的目標。九”型壓力下的情緒反應(yīng)：“九 他們幫助同事解決困擾及以一種建設(shè)性的態(tài)度來處理。四．建立團隊的技巧了解團隊如何運作 1 切記:每位成員都能為團隊作出一些貢獻.2 謹慎地設(shè)定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們. 3 切記成員間要彼此支持.4 將長程目標打散成多個短程計劃.5 為每個計劃設(shè)定明確的期限.6 盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標.7 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系.8 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物.9 時時提醒隊員:他們都是團隊的一份子.10 將團隊的注意力集中在固定的可衡量的目標上.11 利用友誼的力量強化團隊.12 選擇領(lǐng)袖時要把握用人唯才原則.13 尋找擁有強烈的團隊使命感的領(lǐng)袖.14 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn),但絕不姑息錯誤.15 記住每位團隊成員看事情的角度都
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