工程進度質(zhì)量控制全過程要點(文件)
【正文】 審和設(shè)計交底工作，使施工單位能理解設(shè)計圖，避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。 做好對施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下幾點：（1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因。因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。因此，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無數(shù)的零件（細節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機器的運作。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責(zé)，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進度控制難以進行。四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進度造成了很大的影響。二、無論是質(zhì)量、進度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。綜上所述，個人對質(zhì)量、項目進度管理有以下認識和體會：一、項目的質(zhì)量、進度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅持以人為核心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。（3）必須落實對各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發(fā)生。認真、監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 做對施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)督、施工單位做好對施工組技術(shù)交底。選擇好的施工隊伍，根據(jù)項目部各方面的實際情況，制定有針對性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項很重要的工作。 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認識和體會。（3）、材料價格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。作為項目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時、果斷地進行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責(zé)的特點
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