盛大并購酷6：中國式孽緣(文件)
【正文】 損5150萬美元，酷6網在2010年年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為2730萬美元，其業(yè)務經營消耗約為980萬美元。雖然酷6網的廣告收入保持了50%以上的增長，雖然競爭對手優(yōu)酷網也在巨虧。而陳天橋既然沒有看到“開源”，還不如選擇“節(jié)流”，自然舍不得花巨款買內容，他希望酷6網走視頻資訊之路。緊接著，5月18日，酷6網宣布，作為其精簡運作、管理成本、提高效率戰(zhàn)略的一部分，公司計劃重組其銷售部門?？?網的問題到底出在哪里？2 / 2。長期的高投入和虧損使得盛大終于失去了耐心，進行鐵腕裁員以節(jié)約成本。離開，成了李善友唯一的選項。李善友希望購買版權，把以前流失的影視用戶拉回來，有了流量和用戶就有了更多話語權。在這種背景下，盛大總裁陳天橋和原酷6網創(chuàng)始人李善友對酷6網未來走大片模式還是視頻新聞模式產生了爭議。簡而言之，酷6網就處在一個“缺內容、低流量、少用戶”但“大虧損，低收入”的尷尬狀態(tài)，造成這種狀態(tài)本身既有酷6網“晚產”造成的“先天虛弱”，也有打擊盜版“內耗過大”，還有同行們茁壯成長的擠壓。而軟銀等投資機構似乎也對排名第4的酷6網“不感冒”，反倒去扶持一家視頻客戶端PPTV；同時作為百度嫡系部隊的奇藝網，搶了酷6網的流量，奪了“正版影視”的風頭。李善友堅持采購大片換流量，就是因為酷6網損失了太多的用戶。打盜版對于酷6網是個艱難的抉擇，酷6網為了把盜版清除干凈，免得
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