廣告案例及傳媒知識匯總37-資料下載頁

【摘要】13/13廣告與營銷的較量在中國，市場的變數(shù)太多，每一個細(xì)微的細(xì)節(jié)變化，都會引起其他的相應(yīng)環(huán)節(jié)做出調(diào)整，然而，在更多的時候，沒有人會注意到這些變化。筆者憑著對市場的細(xì)微觀查，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，與廣大消費(fèi)者分享。首先聲明的是，本人絕對不存在對那一位廣告人或企業(yè)存有偏見，并進(jìn)行惡意的攻擊。文中如果有冒犯，在此表示歉意?！　”酒陌咐?，側(cè)重于：在新興的市

2025-04-16 23:11

某集團(tuán)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

創(chuàng)新港灣工程公司崗位說明書匯總37-資料下載頁

【摘要】/經(jīng)營部市場分析員崗位說明書崗位名稱市場分析員所在部門經(jīng)營部直接上級經(jīng)營部經(jīng)理直接下級無崗位定員所轄人員本職：負(fù)責(zé)公司市場研究和合同管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：研究分析公司外部環(huán)境工作時間百分比：30％工作任務(wù)研究公司所處行業(yè)狀況，并提交相關(guān)研究報(bào)告對公司的項(xiàng)目服務(wù)所面向的行業(yè)

2025-06-26 06:42

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇26-資料下載頁

【摘要】7/7貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表）_

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇30-資料下載頁

【摘要】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇31-資料下載頁

【摘要】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇9-資料下載頁

【摘要】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇29-資料下載頁

【摘要】9/10貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-06-24 17:51

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇5-資料下載頁

【摘要】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯

2025-06-24 18:04

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇4-資料下載頁

【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機(jī)密i/28目錄第一章指標(biāo)說明............................................................1總裁辦業(yè)績指標(biāo)說明...........................................

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇0-資料下載頁

【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表

2025-06-24 18:04

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇20-資料下載頁

【摘要】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績得分（四個季度平均值）

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇8-資料下載頁

【摘要】5/6貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)

2025-06-24 17:51

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇21-資料下載頁

【摘要】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績效考核指標(biāo)匯總篇28-資料下載頁

【摘要】9/9 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：__________年_____月_____

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總37(存儲版)

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