【正文】 1次/天　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　21管理板，及時(shí)更新無灰塵1次/天　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　22責(zé)任區(qū)墻面保持干凈無亂涂亂畫1次/天　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　23更衣柜保持干凈整潔、不亂涂亂畫1次/天　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　24消防設(shè)施清潔、消防栓內(nèi)不得放雜物1次/周　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　25消防栓滅火器狀態(tài)良好碼放整齊1次/周　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表說明：由班長每天對(duì)班組區(qū)域進(jìn)行檢查合格打√不合格打X并注明不合格區(qū)域及責(zé)任人附： 5S管理檢查報(bào)告（參考）2015年5S第16周管理檢查報(bào)告　　　　　編號(hào)：質(zhì)控部QR 第072號(hào)檢查日期: 2015515參加人員：陳經(jīng)理、鄭志磊、詹方欣、郝亮、閆雙青、徐海霞序號(hào)問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)說明整改措施責(zé)任人要求完成日期問題部門備注161油桶區(qū)門壞修復(fù)2015528　162FM250清洗機(jī)修復(fù)2015521　164庫房待改制模具盒內(nèi)雜物及時(shí)清理2015521　165FM500清洗機(jī)入口掉件修復(fù)2015521　166FM500冷風(fēng)機(jī)無后殼添加2015521　169天溝漏水修復(fù)2015521　1513南門口垃圾清理不及時(shí)處理201564之前遺留項(xiàng)目52網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器線亂整理 201555之前遺留項(xiàng)目53庫房物品擺放雜亂整理 201561之前遺留項(xiàng)目517公司宣傳板未更新更新2015530之前遺留項(xiàng)目 制表： XXX 2015518 批準(zhǔn)：附：5S各階段診斷表（參考）：支柱一、精益工具應(yīng)用第一階段一、 現(xiàn)場(chǎng)控制圖(SPC)應(yīng)用、FMEA工具有效應(yīng)用見質(zhì)量第一相關(guān)推進(jìn)安排內(nèi)容。 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)色彩定義及使用標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：n 工位目視制定工位目視標(biāo)準(zhǔn)，可參考附件標(biāo)準(zhǔn)：n 現(xiàn)場(chǎng)5S目視：制定現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，具體見5S相關(guān)內(nèi)容。附：參考目視標(biāo)準(zhǔn)工位目視管理標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范管理對(duì)象生產(chǎn)線每個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)明確，與部品對(duì)應(yīng)；器具需要定置工位具有工位牌,作業(yè)指導(dǎo)書，“四清楚”卡。 分為改善提案、立即改善、大改善三個(gè)層次，分級(jí)管理。200優(yōu)秀獎(jiǎng)對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備維護(hù)、安全、環(huán)保方面有較大貢獻(xiàn)，能夠消除一般安全隱患或避免安全環(huán)保事故，改善作業(yè)環(huán)境，減少不合格品或提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。責(zé)任單位：綜合辦、設(shè)備科 完成時(shí)間：2015年8月25日 附：合理化建議提案電子展板序號(hào)提出日期提報(bào)人單位建議提案類型建議提案可選（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安環(huán)、管理）注：以上信息內(nèi)容由提報(bào)人填寫或選擇產(chǎn)生合理化建議提案電子展板（續(xù)）是否采納獎(jiǎng)勵(lì)意見是否采納獎(jiǎng)勵(lì)意見獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果實(shí)施單位實(shí)施完成情況及效果驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收單位備注車間一周內(nèi)回復(fù)主管科室一周內(nèi)回復(fù)綜合辦填寫承辦單位填寫實(shí)施單位填寫216。 分為培訓(xùn)教育深化創(chuàng)新、多技能工/后備人員培養(yǎng)、員工激勵(lì)及關(guān)愛三部分。 深入推進(jìn)開展班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，發(fā)揮班組長、技師和標(biāo)桿班組作用。二、 主要內(nèi)容建立質(zhì)量管理知識(shí)庫管理機(jī)制圍繞重難點(diǎn)問題，各單位組織成立質(zhì)量知識(shí)庫小組，進(jìn)行問題梳理、原因和措施辨識(shí)，對(duì)有效的質(zhì)量問題解決方法總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化。216。 收集歷史問題分析報(bào)告，攻關(guān)項(xiàng)目報(bào)告。 用PDCA表格（見附件）對(duì)個(gè)案進(jìn)行重新整理，并對(duì)問題進(jìn)行分類。 對(duì)有效的質(zhì)量問題解決方法總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟建議。216。共享及推廣 建立內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量知識(shí)庫專欄，對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行共享。 完善內(nèi)網(wǎng)事故糾防檔案系統(tǒng)，增加措施固化相關(guān)內(nèi)容。 開發(fā)審核問題整改跟蹤系統(tǒng)，強(qiáng)化審核問題整改。導(dǎo)入“出勤率分析“推行“5S”活動(dòng)強(qiáng)化屬地管理9服務(wù)管理強(qiáng)化“內(nèi)部客戶”意識(shí)，明確服務(wù)對(duì)象，確定服務(wù)方式考核服務(wù)效果每個(gè)板塊具體內(nèi)容及格式質(zhì)量管理班組標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)名制4M變化點(diǎn)管理缺陷跟蹤QC小組活動(dòng)開展目的提升員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行目視提醒員工對(duì)人機(jī)料法的變化點(diǎn)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷對(duì)流出本班組的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控，防止再發(fā)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容質(zhì)量實(shí)名制考評(píng)公示崗位質(zhì)量特性清單變化點(diǎn)記錄表4M變化點(diǎn)管理表單質(zhì)量問題流到后工序不良記錄表質(zhì)量不良率完成情況質(zhì)量改善對(duì)策QC小組登記表改善課題登記表QC小組活動(dòng)記錄標(biāo)準(zhǔn)表格格式：質(zhì)量目標(biāo)（班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)）完成情況表月份類型123456789101112XXX目標(biāo)（%）XXX實(shí)際（%）流入后道工序不良記錄序號(hào)日期班組問題點(diǎn)責(zé)任崗位整改措施影響結(jié)果確認(rèn)者12對(duì)質(zhì)量問題流入到后工序的進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，避免問題重復(fù)發(fā)生216。質(zhì)量實(shí)名制—質(zhì)量事故、違規(guī)考評(píng)公示序號(hào)12345678910111213141516姓名日期123456789010111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)二級(jí)及以上質(zhì)量事故：黑色10分；三級(jí)質(zhì)量事故：紅色5分，一般質(zhì)量事故：橙色3分，一般事故：黃色2分，嚴(yán)重違規(guī)：藍(lán)色1分，一般違規(guī)： ；月底計(jì)算扣分總額，考評(píng)結(jié)果納入到員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中。 整理數(shù)據(jù)；216。 歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的水平；216。八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)計(jì)劃表：序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)人123逐條進(jìn)行確認(rèn)末端因素1確認(rèn)方法確認(rèn)過程確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)分析確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間要因匯總九、制定對(duì)策要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人12十、對(duì)策實(shí)施按照對(duì)策表中制定的措施逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過程作好記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、具體做法等）；每項(xiàng)對(duì)策實(shí)施完成后進(jìn)行效果驗(yàn)證；十一、效果檢查實(shí)施后目標(biāo)完成情況（柱狀圖）；實(shí)施前、后關(guān)鍵問題的變化情況（排列圖）；計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益：216。班組月度成本消耗月份成本消耗目標(biāo)1月2 月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月上月排名總排名班組