【正文】 整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。（2）、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好施工交底工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理及控制。（1）、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生修改意見，在根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。③制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。①“人的因素”：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在施工中我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方法進(jìn)行。在施工過程中將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。④“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)醫(yī)務(wù)。其中，質(zhì)檢工程師起著舉足輕重的地位，是質(zhì)保體系中的中堅力量。并監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量“三級檢驗”的實施；提出質(zhì)量通病的防治措施和采用新工藝、新技術(shù)的質(zhì)保措施；參加交工驗收和隱蔽工程驗收工作；對違章或因材料不良繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權(quán)要求先行停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)或監(jiān)督資料的收集、整理、匯編工作。（4）重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。三、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。建立由分公司主任工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站核檢，待核檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。技術(shù)科、材料科、試驗室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實。（9）工程的最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由分公司質(zhì)安科組織復(fù)檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站核定即可。（12）工程竣工后嚴(yán)格按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪。六、嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施檢查質(zhì)量預(yù)控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要項目是：（1）選擇施工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）原材料、成品、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)；（4）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（5）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（6）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（7）質(zhì)量通病防治措施；（8）使用功能質(zhì)量檢測方法。第三節(jié) 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料要根據(jù)施工的進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的材料不進(jìn)場。試驗合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料堅決不用于工程上。安全施工保障措施一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各部門負(fù)責(zé)人、班組長及專、兼職工安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，項目部設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項停工整頓，各施工班組長兼職安全檢查監(jiān)督員。各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作?，F(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理。塔吊、龍門架未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格不得使用。施工用電、用機(jī)及各項防護(hù)裝置均應(yīng)符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格劃分施工與辦公區(qū)域。二、主要預(yù)防及控制措施（一）安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全管理措施①、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。⑤、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：（1）高空施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；（2）腳手架工程安全措施等；（3）各種電動工具施工用電的安全等；（4）龍門架安全措施等；（5）現(xiàn)場消防等工作。制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。②、全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽?？觾?nèi)與坑內(nèi)有聯(lián)系的作業(yè)。④、按規(guī)范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，已引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。安全管理制度①、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；②、班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；③、大中型機(jī)械設(shè)備實行驗收制，凡不驗收的一律不得投入使用；④、周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。⑥、分析安全難點，確定安全管理難點。③、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用?，F(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防規(guī)定，配備消防器材。夜間施工必須有足夠照明設(shè)施。施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護(hù)裝置。嚴(yán)禁無證操作，做好日檢記錄。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。施工作業(yè)前，由質(zhì)安部向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體工作人員交底。第四章 確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、 確保安全施工管理體系與技術(shù)組織措施安全技術(shù)組織措施：我公司在此項目有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施符合實際且滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每人職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。（2）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工種操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)措施、檢驗試驗項目和要求、作業(yè)指導(dǎo)書、成品保護(hù)措施、特殊過程控制方法向施工班組進(jìn)行書面形式的交底。工程交付資料的整理由技術(shù)部負(fù)責(zé)，檢驗和試驗結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門。（7）對已經(jīng)檢驗和試驗尚未做出判斷的，做好“待判斷”的標(biāo)識，對檢驗和試驗判定合格的做出“合格”標(biāo)識，檢驗和試驗不合格的，做出“不合格”的標(biāo)識，表明禁用，單獨存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處理。（4）公司質(zhì)安科、技術(shù)科對項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋回質(zhì)安科。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。（2）定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項工程施工前，均要由TOC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，TOC小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工。（2）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（2）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)和崗位職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的重要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)某钥嗄蛣诘木?，在質(zhì)檢中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，直到達(dá)到質(zhì)量要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨到的處理能力。3）、施工質(zhì)檢人員配備（1）、該工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，以貫標(biāo)和實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，通過計劃、實施、檢查、處理四個階段來加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。②“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)代化的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。要進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。⑤開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。①配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3）、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。參加不合格口、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選擇取樣、登記、統(tǒng)計、送檢工作。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中的相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題人獨立的處理能力。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。（1）、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利的運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。二、建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。要定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，對特殊工種及管理崗位，要求全部實行持證上崗。變質(zhì)量失控為受控，使質(zhì)量受控得到更好層次的保證，使質(zhì)量在受控條件下再提高。檢定合格后的檢測設(shè)備應(yīng)持有檢定證書或檢定結(jié)果通知書，粘貼帶有表明檢定結(jié)果的標(biāo)識或經(jīng)批準(zhǔn)的識別記錄。主要包括進(jìn)貨檢驗試驗、過程檢驗和試驗（分部分項工程檢驗）、最終檢驗和試驗（竣工驗收）。應(yīng)認(rèn)真地做好圖紙會審工作，重要項目公司總工程師及公司工程部均應(yīng)參加會審。每月應(yīng)編制材料采購計劃。一、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組在項目經(jīng)理部成立以后，以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員主要包括各部門負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在本項目施工期間的質(zhì)量工作。水龍帶與消火栓和快速接頭的綁扎緊密，并卷折，掛在托盤或支架上。沖洗水質(zhì)合格后重新裝好，沖洗出的水要有排放去向，不得損壞其它成品。⑤消防管道試壓，上水時最高點要有排氣裝置，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無滲漏，如有法蘭、閥門等部位滲漏，應(yīng)在加壓前緊固，升壓后再出現(xiàn)滲漏時做好標(biāo)記，卸壓后處理。②消火栓支管要以栓閥的坐標(biāo)、標(biāo)高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把檢閥安裝好，栓閥側(cè)裝在箱內(nèi)時應(yīng)在箱門開啟的一側(cè)，箱門開啟應(yīng)靈活。作業(yè)條件：主體結(jié)構(gòu)已驗收，現(xiàn)場已清理干凈；管道安裝所需要的基準(zhǔn)線應(yīng)測定并標(biāo)明，如吊頂標(biāo)高、地面標(biāo)高、內(nèi)隔墻位置線等。消火栓箱體的規(guī)格類型應(yīng)符合設(shè)計要求，箱體表面平整、光潔。（2）管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖干凈為宜。（2）閉水試驗前應(yīng)將各預(yù)留口采取措施堵嚴(yán)，在系統(tǒng)內(nèi)最高點留出灌水口。（5）檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處應(yīng)做好標(biāo)記，并進(jìn)行修理，修好后再充滿水進(jìn)行回壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，應(yīng)通知有關(guān)單位驗收并辦理驗收記錄。（2）聯(lián)接試壓泵一般設(shè)在首層，或室外管道入口處。暗裝主管，在檢查口處應(yīng)按檢設(shè)門。（3）質(zhì)量要求a、排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用90度斜三通或90度斜四通；立管與排出管端部的連接，宜采用兩個45度彎頭或彎曲半徑不少于4倍管徑的90度彎頭。試水、試壓工作要有專職檢查和建設(shè)單位代表參加，試驗合格后，要有關(guān)人員簽字蓋章后，方可進(jìn)入下步工作。（10）管道支、吊托架的安裝位置應(yīng)正確，與管道接觸緊密，固定牢固，固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道上的管道支、吊架不得影響結(jié)構(gòu)的安全，支架結(jié)構(gòu)形式和間距，應(yīng)根據(jù)施工圖及規(guī)范要求施工。（6）~，坡向泄水位置。（2）給水管道穿過地下室外墻或地下構(gòu)筑物墻壁處，應(yīng)采取防水措施，穿越承重墻或基礎(chǔ)時，應(yīng)預(yù)留洞口，且管頂大口徑管的管頂上部凈空不得小于建筑物的沉降量（）。三、給排水分項工程施工管道安裝工程的施工程序（1）管道工程施工應(yīng)按基本建設(shè)程序進(jìn)行，要結(jié)合現(xiàn)場具體條件，合理安排施工順序，一般可先裝地下，后裝地上，先裝大管道，后裝小管道；先裝支架、吊架后裝管道。開關(guān)邊緣距門框距離不超過15—20cm，高度偏差要求同插座。燈具固定的螺釘和螺栓不少于2個；嵌入頂棚的裝飾燈具固定在專設(shè)的框架上，導(dǎo)線不能貼近燈具外殼，且留有余量。各回路均應(yīng)有標(biāo)牌，標(biāo)明回路和用途，箱內(nèi)工作中性線和保護(hù)接地線應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，盤柜內(nèi)的配線橫平豎直，不得纏繞，引入線路整齊。（5）配電箱的安裝配電箱安裝標(biāo)高準(zhǔn)確、平整、牢固，接地保護(hù)可靠連接。②導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯，管內(nèi)無接頭。應(yīng)該詳細(xì)熟悉圖紙，嚴(yán)防漏配