【正文】 等分期陸續(xù)按時(shí)開工。在進(jìn)行以上工序施工安排時(shí)，應(yīng)注意以下關(guān)鍵工序：主通道的閉合框架、引道的U型槽等。②地下管線較多，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，促使各部門之間的合作。(3)進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)及措施監(jiān)理工程師在以上各工程中各工序之間進(jìn)行綜合平衡，強(qiáng)調(diào)相互之間的配合，確定相互之間的交接日期。②施工過程中進(jìn)度控制要覽如下：排水工程的完成時(shí)間；道路工程的完成時(shí)間；通道工程的完成時(shí)間；電氣工程的完成時(shí)間。從業(yè)主的要求、承包單位的來往文件、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、外界環(huán)境變化、承包單位的想法，都要從各種途徑獲取。① 審核A、進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核a. 總進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。監(jiān)理工程師對(duì)此報(bào)告要分清目的，是通報(bào)情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用要求，要到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或作出協(xié)調(diào)安排。③ 進(jìn)度報(bào)表各類進(jìn)度報(bào)表是進(jìn)度控制的工具，報(bào)表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺(tái)帳、施工記錄和承包單位的施工日記。對(duì)專業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會(huì)議。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)。D、有下列情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般召開專題會(huì)議，參加人員有業(yè)主代表、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、配套單位）；，各項(xiàng)目合同段同時(shí)施工，同一工作面內(nèi)各承包單位相互交叉作業(yè)；；除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議外，監(jiān)理還可以采用現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)交底等及時(shí)表達(dá)監(jiān)理的意見。C、對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向施工單位提出修改意見。②根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽訂；制定施工階段本工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。⑤每周（或旬）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以書面形式向施工單位指出存在的偏離并要求調(diào)整。⑧監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。③加快工程進(jìn)度。(五)本工程進(jìn)度控制的措施根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程總工期的要求，進(jìn)行計(jì)劃分解，確定各階段目標(biāo)。在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督施工單位在施工各階段制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費(fèi)用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)挖掘節(jié)約投資潛力，將投資控制在經(jīng)審定的投資概算限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。(3)工程變更遵循價(jià)值工程原則，使得費(fèi)用和功能之比最小。造價(jià)控制的任務(wù)在本項(xiàng)目中，造價(jià)控制任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。(4)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行合同義務(wù)，防止和減少索賠條件的產(chǎn)生。(7)對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力，減少變更發(fā)生。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，并根據(jù)技術(shù)交底會(huì)議做出會(huì)議紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位落實(shí)。為保證工程指令統(tǒng)一，一律由監(jiān)理工程師下發(fā)工程變更令。(8)索賠管理制度，依據(jù)合同文件所規(guī)定的程序，要求對(duì)索賠事件搜集依據(jù)，分析原因，分清責(zé)任，明確金額，辦理支付。(3)協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。造價(jià)事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。凡涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(2)公證地處理施工單位提出的索賠。造價(jià)工程師建立各階段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)率、工程量庫后，特別對(duì)結(jié)算的。例如各季度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改，隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。(6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(5)協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。 (二)造價(jià)控制的方法為了達(dá)到控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將按業(yè)主招標(biāo)文件的要求認(rèn)真做好投資的事前、事中和事后控制：造價(jià)事前控制 (1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，制定防范性因素，明確工程費(fèi)用突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(7)工程款計(jì)價(jià)支付制度按合同約定的起付額度和時(shí)段，對(duì)已完工程合格項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。(4)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制凡用于永久工程原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)填報(bào)《原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，附出廠合格證與出廠試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理見證取樣后才允許進(jìn)入工程使用。(9)按月報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。(6)在項(xiàng)目實(shí)施中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。(2)按合同相關(guān)規(guī)定審核計(jì)日工、暫定金額、變更工程、各類索賠及價(jià)格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。 (5)把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件。根據(jù)招標(biāo)文件所確定的施工工程投資計(jì)劃和施工合同，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和授權(quán)進(jìn)行各階段投資計(jì)劃控制，并從以下幾個(gè)方面指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作：(一)造價(jià)控制的原則、任務(wù)及制度造價(jià)控制的原則(1)通過投資控制，保證項(xiàng)目造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)、可行，并符合實(shí)際；清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)計(jì)可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。④進(jìn)度計(jì)劃的延期A、由施工單位實(shí)施中遇到不可預(yù)見或可抗力的因素，而使工程延誤批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)原來的工程進(jìn)度予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。②進(jìn)度不符合計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保證在工程合同工期內(nèi)完成。每日進(jìn)度檢查應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中。③每周（或旬）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，特殊情況下尚應(yīng)組織工地專題會(huì)議。③進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容：工期和時(shí)間安排的合理性，施工準(zhǔn)備的可靠性，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。②進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟：A、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解。B、有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和有關(guān)單位、場(chǎng)地交接慢；，變更或報(bào)告回復(fù)慢；；。監(jiān)理工程師對(duì)施工中發(fā)生的問題要提出意見和要求，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理。監(jiān)理將每月實(shí)物工程量完成情況、臺(tái)帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報(bào)后報(bào)業(yè)主；在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上標(biāo)注（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。② 記錄由于記錄是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個(gè)人、小組等記錄的內(nèi)容，包括完成的工程量、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量的時(shí)間、施工情況（作業(yè)面、參建單位、會(huì)議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。B、施工過程中的審核a. 季度、月度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，承包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)上述信息的取得可以通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、與承包單位交談及要求承包單位書面匯報(bào)等。其中最主要的是人的因素，要求在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，掌握動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，不斷進(jìn)行調(diào)控，將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，得出偏離計(jì)劃的信息，對(duì)這些信息，加以分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理工程師通過掌握對(duì)各道工序的完成的質(zhì)量及時(shí)間，從而控制各部分工程的進(jìn)度。為了確保工期，要作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能順利實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。為確保下一工序的正常進(jìn)行，必須保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，尤其應(yīng)確保關(guān)鍵工序的完成時(shí)間。(三)總進(jìn)度目標(biāo)及其分解總進(jìn)度目標(biāo)：確保施工工期為300天?？⒐を?yàn)收階段(1)整理、匯總監(jiān)理資料，檢查施工單位的竣工資料。(7)組織召開工地例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析、講評(píng)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)施工單位、材料供應(yīng)單位、施工配套單位之間的計(jì)劃安排和生產(chǎn)活動(dòng)。(3)實(shí)施進(jìn)度檢查：材料進(jìn)場(chǎng)使用量，機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)量，工程施工進(jìn)度或完成的實(shí)物工程量，施工記錄、臺(tái)帳，并在形象進(jìn)度表、橫道圖、工程完成曲線等圖表上標(biāo)注。④檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，建設(shè)單位提供的場(chǎng)地和圖紙發(fā)放是否到位，交樁和測(cè)量復(fù)核是否完成，臨時(shí)設(shè)施和施工圍護(hù)、便道、堆場(chǎng)、臨時(shí)供電、供水、生產(chǎn)區(qū)等是否已落實(shí)或完成，分包單位和材料、成品供應(yīng)單位的資格是否已進(jìn)行審批，管線交底會(huì)議的召開和手續(xù)是否已辦理。②編制進(jìn)度控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制訂有關(guān)進(jìn)度控制的臺(tái)帳、表格，布置有關(guān)進(jìn)度控制的圖表上墻，由負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理具體編寫和操作，總監(jiān)組織監(jiān)理人員討論，然后上報(bào)建設(shè)單位審批。通過定期或不定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。施工單位每月底向監(jiān)理單位提交下月進(jìn)度計(jì)劃。(6)嚴(yán)格審查施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在報(bào)送業(yè)主《監(jiān)理月報(bào)》上反映進(jìn)度情況。(3)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行檢查分析，計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出意見。(3)在實(shí)際的進(jìn)度控制工作中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。提交工程監(jiān)理報(bào)告（工程施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）。其程序如下框圖：工序施工監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序 分項(xiàng)（工序檢驗(yàn)批）施工 監(jiān)理旁站、跟蹤監(jiān)督施工單位自檢合格提交完整自檢資料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)理復(fù)檢 規(guī)范、圖紙 書面通知承 不合格 包單位整改 合格否簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道工序合格部位工程監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序施工單位分部工程驗(yàn)收、自檢 施工單位填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師審核不合格合格否 合格 總監(jiān)理工程師簽證分部工程對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量通知單，包括返工令、停工令、復(fù)工令；隱蔽工程驗(yàn)收：施工中覆蓋的隱蔽工程，其驗(yàn)收程序如下圖：隱蔽工程監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序施工單位自檢合格提交完整自檢資料監(jiān)理工程師審核 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工單位整改 否 合格否 合格監(jiān)理簽字認(rèn)可，同意隱檢施工單位進(jìn)行下道工序施工主持召開監(jiān)理例會(huì)；按時(shí)提交月度、竣工監(jiān)理工作報(bào)告（質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）；審查施工單位提出的工程質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故處理方案，簽署審查意見。(1)質(zhì)量的事前控制監(jiān)理工作實(shí)施之前，全體監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)組成本監(jiān)理合同的文件進(jìn)行全面了解熟悉，以便督促和證實(shí)施工單位是否嚴(yán)格按合同要求履行合同；督促施工單位對(duì)施工圖紙資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。在承包人的工地試驗(yàn)室（流動(dòng)試驗(yàn)室）進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)的結(jié)果。在承包商的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按一定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包商的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。④抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查和作出評(píng)定，內(nèi)容包括混凝土各種集料的試驗(yàn)，砼配合比復(fù)核試驗(yàn)、砼常規(guī)各種試驗(yàn)，砌石工程常規(guī)檢測(cè)、鋼筋物理力學(xué)試驗(yàn)、鋼絞線力學(xué)試驗(yàn)、錨具質(zhì)量檢測(cè)、水泥試驗(yàn)、鋼板復(fù)驗(yàn)、橋梁支座質(zhì)量檢測(cè)等。工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗(yàn)作出選定。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開工前按合同規(guī)定或在監(jiān)理工程師指定的合理時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室審查批準(zhǔn)。主要在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。(8)旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包商的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包商的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出交工報(bào)告。(4)工序檢查認(rèn)可。在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定。在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包商提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及工程實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣制度和送檢制度。工程質(zhì)量事故處理程序如圖所示：其程序如下框圖：施工過程事故發(fā)生施工單位暫停施工 施工單位向監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)觀看，下達(dá)指令 施工單位向監(jiān)理工程師申報(bào)處理措施 總監(jiān)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合調(diào)查處理監(jiān)理工程師下達(dá)指令施工單位復(fù)工處理