【正文】 快，利用率就越高，流動資金的占用就會越少；反之，就要增加。 E年平均消耗總資金，元。出現(xiàn)這種情況有兩種可能，要好好分析。為了便于財務(wù)方面的核算工作，在對倉庫的備件儲備定額和生產(chǎn)車間的備件消耗定額進行考核時，采用計劃價格比較簡便，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。 計劃價格只能作為企業(yè)內(nèi)部核算和結(jié)算，特別是在考核定額流動資金的占用情況和備件消耗定額時，采用計劃價格可以避免由于價差而引起的核算困難。 2）計劃價格的編制方法計劃價格由備件出廠的原價、運雜費和管理費三部分組成，其編制方法如下。地方管理物資分別采用各專業(yè)供應(yīng)公司的牌價或出廠價計算。管理費財務(wù)部門對備件實際產(chǎn)生的總價差，一般是按比例分攤在產(chǎn)品成本中。在銀行設(shè)立賬戶，賬戶有足夠資金，方能保證支付。備件臺賬的設(shè)置要便于備件分類保管，便于檢查備件庫存數(shù)量和資金占用的情況，便于統(tǒng)計核算?；ㄓ袝r要動用生產(chǎn)備件時，必須事先辦理調(diào)撥手續(xù)，不能任意領(lǐng)用，賬目不能混淆。影響備件儲備資金的因素較多，目前還沒有一個較為通用、合理的核定方法，因而缺乏可比性。㈠按備件卡規(guī)定的儲備定額核算。但與企業(yè)的生產(chǎn)實際情況，特別是設(shè)備的利用、維修和磨損情況聯(lián)系較差，缺乏科學基礎(chǔ)。㈣根據(jù)上年度的備件儲備金額，備件消耗金額，結(jié)合本年度的設(shè)備維修計劃，確定本年度的儲備資金定額。Ⅱ.備件資金的考核備件資金周轉(zhuǎn)期應(yīng)在一年左右，周轉(zhuǎn)期應(yīng)不斷壓縮。㈤資金周轉(zhuǎn)加速率一般是由備件保管員記賬，專業(yè)財會員負責稽核；也有保管員記數(shù)量，財會員記金額，交叉進行。 財會專業(yè)人員對倉庫備件賬務(wù)要進行指導、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，經(jīng)?；蚨ㄆ诘綆旎撕秃炇崭黝悜{證；督促按時記賬，稽核賬目，抽查庫存，考核儲備資金占用情況。其途徑有以下三方面：備件所用資金在企業(yè)流動資金中占有相當大比例，所以不能忽視。備件積壓不僅不能發(fā)揮備件應(yīng)有的效用，而且占用資金、庫房，增加管理工作量，造成人力、物力、財力的嚴重浪費。造成積壓的原因一般是由于計劃不周，定額不準所致。設(shè)備既不能失修，也不應(yīng)過度維修?？?結(jié) 企業(yè)設(shè)備備件的管理一直是企業(yè)加強管理，降低成本，增加經(jīng)濟效益的一個重要課題。在論文寫作中，最感謝的是我的同學和老師！因為有了他們的支持，我才能堅持寫完！ 當然還得感謝我的父母，在這一個月的艱苦奮斗中，他們默默的為我付出尤其在我煩躁、沮喪的時候，他們給了我最大的安慰，使我能夠繼續(xù)努力和奮斗！ 可能，網(wǎng)絡(luò)是不能感謝的，但我在此也要感謝它，因為我在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)資源中找到自己寫作最需要的資料，雖然我沒有廣博的計算機知識，但在網(wǎng)上使我有了再次學習的機會。各個企業(yè)都有自己內(nèi)部的一套管理措施，但只有在實踐中不斷地探索，才能找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理措施，能在市場經(jīng)濟條件下，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，更好地適應(yīng)市場對設(shè)備方面的“優(yōu)質(zhì)、快速和低價”的需求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和科學的管理贏得市場，取得好的經(jīng)濟效益。提高思想認識。為了減少積壓，要抓好以下幾項工作：儲備定額合理與否，對流動資金占用量有很大影響。 節(jié)約是基本原則之一。 資金周轉(zhuǎn)加速率=上期資金周轉(zhuǎn)率一本期資金周轉(zhuǎn)率／上期資金周轉(zhuǎn)率100％㈣資金占用率它用來衡量庫存?zhèn)浼加玫拿吭Y金實際用于滿足設(shè)備維修需要的效率。㈢備件庫存資金周轉(zhuǎn)率減少備件資金的占用和加速周轉(zhuǎn)具有很大的經(jīng)濟意義，也是反映企業(yè)和供應(yīng)備件公司備件管理水平的重要經(jīng)濟指標，其計算方法為：㈡?zhèn)浼Y金周轉(zhuǎn)期上述㈣、㈤兩種方法一般為具有一定管理水平、一定規(guī)模和生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)采用，否則誤差較大會影響企業(yè)的生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這種方法計算簡單，但準確性差。㈡可按設(shè)備原購置總值的1%～2％估算。同時，要注意對儲備資金定額不斷修正，以便較合理地確定企業(yè)的備件儲備資金。備件資金是在維修工作周而復始的運動中發(fā)生的，因此應(yīng)按照經(jīng)濟規(guī)律和價值形式進行管理。對不同資金購入的各種備件，要分別設(shè)賬。建立備件明細賬冊是必要的物資管理手段。2）建賬的要求和方法 加強資金管理是運用價值形式，通過記賬、算賬、報賬、用賬等手段，核算和分析備件流通過程中的財務(wù)收支的各項經(jīng)濟活動。在有市場調(diào)節(jié)的情況下，價格浮動，采用實際價格比采用計劃價格更能改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。備件的計劃價格是原價、運雜費、管理費的總和，在一定時期內(nèi)保持不變。運雜費 按國家規(guī)定的統(tǒng)一價格計算。1）編制計劃價格的作用二是屬于盲目采購，造成備件的積壓超過儲備量。當EM3時，而t又在6t12的范圍之內(nèi)；這種情況說明占用流動資金少，是備件貨源充足，渠道暢通，備件能按時、按質(zhì)、按量、按照輕重緩急組織到貨的結(jié)果。根據(jù)規(guī)定，備件資金周轉(zhuǎn)期暫定為一年；對邊遠地區(qū)的企業(yè)和引進設(shè)備較多的企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)期可適當長一些。調(diào)整的原則是確保生產(chǎn)的關(guān)鍵備件，削減輔助生產(chǎn)設(shè)備的備件。搞好備件的財務(wù)管理，對于節(jié)約流動資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，起著一定的作用。進口備件由于受國外技術(shù)的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現(xiàn)故障和損壞后，一時難已處置，造成極大的損失。根據(jù)設(shè)備使用壽命周期，編制設(shè)備備件更新和采購計劃。雙方從買賣關(guān)系發(fā)展成一種合作關(guān)系，它給雙方帶來共同的利益。2）控制好購置成本，實施“雙贏”戰(zhàn)略客車行業(yè)的設(shè)備備件品種、規(guī)格、型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進口備件和國產(chǎn)備件，這些廠家分布在國內(nèi)和國外很多家企業(yè)。B類備件：除去A類和C類的就是B類。備件入庫和領(lǐng)用需要詳細登記并經(jīng)常檢查庫存情況。A類備件：重要程度高，加工困難，定貨周期長，儲備量較少但占用資金多的備件。ABC分類圖一為此可采取以下具體措施：1）抓住主要矛盾，控制備件成本ABC管理法是一種從種類繁多，錯綜復雜的多項目或多因素的事物中找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。 根據(jù)設(shè)備的實際情況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、動力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱、圖號與標準、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。 為確保設(shè)備的正常運行，領(lǐng)導要重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準備和投產(chǎn)初期就要組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準備備件圖紙，及時提出備件計劃，積極組織供應(yīng)。備件盤點實行月度小盤、季度中盤、半年及年度大盤，要求帳、卡、物一致，入、出庫數(shù)據(jù)清晰無誤，無差異。需要墊放的備件，要墊好堆底，堆放高度不超過200mm。金屬制品每兩年進行一次防腐、防銹處理，保持金屬備件表面的防銹油膜完好，不因受熱而蛻變、受凍而干裂，失去防銹作用。(3)對于產(chǎn)品質(zhì)量及使用性能與存儲期限有緊密聯(lián)系的打磨類、塑料橡膠類備件，必須嚴格檢查其生產(chǎn)日期，對接近工廠限用有效期限的，不辦理入庫手續(xù)。成套或成對儲備的備件，按原成套、成對存放,必須使備件名稱、型號、規(guī)格、圖號等內(nèi)容應(yīng)與實物一致，如有必要，可在備件上打印或用記號筆寫上圖號或件號。是指每次訂貨時間和訂貨量都可變化，把已發(fā)生的數(shù)量（使用量）作為訂貨量，并使庫存量達到最高儲備定額的訂貨方式。定期訂貨方式P訂貨點；D到貨期；E訂貨量；T－訂貨周期；n1—保險儲備量3）訂貨周期T始終保持不變，T= T1=T2。按事先規(guī)定的訂貨時間，每月、每季或每年按期進行訂貨，其中訂貨量根據(jù)下一次到貨前這段時間的需要量和當時的庫存量多少而定。安全系數(shù)值到貨期和使用量同時滯納的危險率主要程度t值15％10％5％大中小式中 —月平均消耗量；X月最大消耗量；D到貨期，月；t安全系數(shù)。它適用于每年發(fā)出次數(shù)多而單價又較便宜的零件（如機床擁有較多的通用備件、標準件、軸承、密封件等）。設(shè)備備件的儲備量與采購的方式有關(guān)，下面介紹幾種常用的采購方式。（2）設(shè)備使用連續(xù)性的影響。最經(jīng)濟的含意包括兩方面：從生產(chǎn)上為減少品種、增加批量；從資金上為減少資金，加速周轉(zhuǎn)，只有從這兩方面考慮，才可得到最經(jīng)濟的加工循環(huán)期。 M――按月計算的備件消耗量；一般，最大儲備量不應(yīng)超過一年半的消耗量最?。ǖ?儲備量（D min）是備件的最低儲備限額，即備件供應(yīng)周期內(nèi)的因條件限制的儲備量(2)自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定計算C值需不斷積累備件的實際消耗情況并密切結(jié)合企業(yè)的實際情況。 D=K?M?Z一般可按下式計算。2）備件儲備量定額的計算它是編制設(shè)備維修各類備件計劃的基礎(chǔ)資料，是指導備件生產(chǎn)、訂貨、采購、儲備以及科學、經(jīng)濟地管理庫房的依據(jù)。一般可以偏向于保守一點，然后再用前面的公式來確定年消耗定額量。(2)統(tǒng)計平均法備件年消耗定額總資金用下式表示：M1＝Σn2R備件的年消耗定額量可用下式表示：n2＝vtA具有相同備件的設(shè)備臺數(shù)；備件的年消耗速度可用下式表示：t—每批備件消耗完畢的總時間，年。備件的平均使用壽命可用下式計算： (1)統(tǒng)計累積法統(tǒng)計累積法比較可靠，但首先必須對備件消耗進行完善的統(tǒng)計。因為在實際生產(chǎn)過程中，影響備件消耗的因素是非常復雜的。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，備件質(zhì)量和管理水平的提高，消耗定額也