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《金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營管理計劃及預(yù)算管理手冊》(文件)

2025-06-28 14:04 上一頁面

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【正文】 三、財務(wù)費用分攤 8 四、營業(yè)費用分攤 9 五、營業(yè)稅金分攤 10 六、所得稅分攤 11 ┅┅ 12 間接成本合計: 13 經(jīng)營成本合計 14 附表五: 《各項費用明細參考表》 填報單位: 日期: 金額單位: 費用 類型 費用明細 1 月 2 月 3 月 4 月、 5 月┅┅ 上年 情況 本年 預(yù)計 增長比例 上年 情況 本年 預(yù)計 增長比例 上年 情況 本年 預(yù)計 增長比例 管理 費用 工資 辦公費 12 ┅┅ 預(yù)備費 管理費用合計 營業(yè) 費用 演出費 展覽費 ┅┅ 營業(yè)費用合計 財務(wù) 費用 流動負債利息 匯兌凈損失 ┅┅ 財務(wù)費用合計 各項費用合計 附表六: 《年度投資預(yù)算參考表》 填報單位: 日期: 金額單位: 投資類型 投資領(lǐng)域 投資名稱 一季度 二季度 三季度 四季度 預(yù)計投資額 預(yù)計投資收益 預(yù)計持股比例 預(yù)計投資額 預(yù)計投資收益 預(yù)計持股比例 預(yù)計投資額 預(yù)計投資收益 預(yù)計持股比例 預(yù)計投資額 預(yù)計投資收益 預(yù)計持股比例 經(jīng)營 水電領(lǐng)域 項目 1 13 性投資 項目 2 水務(wù)領(lǐng)域 項目 1 項目 2 酒店領(lǐng)域 項目 1 項目 2 ┅┅ ┅┅ ┅┅ 經(jīng)營性投資小計 資本性投資 水電領(lǐng)域 水電 1 水電 2 ┅┅ ┅┅ ┅┅ 資本性投資小計 各項投資合計 附表七: 《現(xiàn)金流量參考表》 填報單位: 日期: 金額單位: 項目 行次 項目簡要說明 一季度預(yù)計 二季度預(yù)計 三季度預(yù)計 四季度預(yù)計 全年合計 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 14 一、期初現(xiàn)金金額 1 二、本期現(xiàn)金收入 2 其中:收回應(yīng)收賬款 3 收回投資收益 4 其它現(xiàn)金收入 5 三、可供使用現(xiàn)金合計 6 四、本期現(xiàn)金支出 7 其中: 支付直接成本 8 支付工資 9 支付管理費用 10 支付財務(wù)費用 11 支付營業(yè)費用 12 支付營業(yè)稅金 13 支付所得稅 14 支付其它稅金 15 購置固定資產(chǎn) 16 長期投資 17 分給其他單位利潤 18 其它現(xiàn)金支出 19 歸還借款 20 短期證券投資 21 15 五、現(xiàn)金多于或不足 22 六、資金的籌集合計 23 其中:向銀行借款 24 內(nèi)部融資 25 出售短期投資 26 七、期末現(xiàn)金余額 27 16 附表八: 《損益參考 表》 填報單位: 日期: 金額單位: 項目 行次 項目簡要說明 一季度預(yù)計 二季度預(yù)計 三季度預(yù)計 四季度預(yù)計 全年 合計 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 一、主營業(yè)務(wù)收入 1 減:主營業(yè)務(wù)成本 2 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 3 二、主營業(yè)務(wù)利潤 4 加:其他業(yè)務(wù)利潤 5 減:管理費用 6 營業(yè)費用 7 財務(wù)費用 8 三、營業(yè)利潤 9 加:投資收益 10 補貼收入 11 營業(yè)外收入 12 減:營業(yè)外成本 13 四、利潤總額 14 減:所得稅 15 17 五、凈利潤 16 少數(shù)股東損益 17 六、集團權(quán)益 18 附表九: 《固定資產(chǎn)購置計劃審核參考表》 填報單位: 日期: 金額單位: 申報物品名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單價 總金額 預(yù)計購買時間(請在預(yù)計月份里劃勾) 備注說明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 名稱一 型號 1 型號 2 ┅┅ 名稱二 型號 1 型號 2 ┅┅ ┅┅ ┅┅ ┅┅ 每月金額合計 18 附表十: 《年度薪酬福利預(yù)算參考表》 填報單位: 日期: 金額單位: 項目 行次 一季度 二 季度 三 季度 四季度 全年合計 上年同期 本年預(yù)計 變化比率 上年同期 本年預(yù)計 變化比率 上年同期 本年預(yù)計 變化比率 上年同期 本年預(yù)計 變化比率 本年預(yù)計 變化比率 總?cè)藬?shù) 1 薪酬福利總額 2 其中:基本工資 績效工資 單項獎金 勞動保險類 職工福利費 其它 管理費用 2 19 薪酬福利總額占 管理費用比例 3 總收入 4 薪酬福利總額 占總收入比例 5 稅前利潤 6 人均利潤 7 20 總部各管理部門計劃和預(yù)算編制參考格式 第一部分 上年度管理計劃和預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié) ( 1) 上年度管理計劃和預(yù)算完成情況 ( 2) 上年度重大差異事項分析及說明 ( 3) 上年度管理 計劃和預(yù)算執(zhí)行中需要特別說明的事項 ( 4) 上年度主要管理舉措 A) 招聘渠道拓展舉措、績效考核高效推動舉措、人才開發(fā)舉措等(各部門不同,此處以人力資源部舉例) B) 費用控制舉措 第二部分 下年度管理方針、目標、管理計劃和舉措 ( 1) 管理和支持服務(wù)方針 ( 2) 主要管理和支持服務(wù)目標 A) 財務(wù)目標 B) 內(nèi)部管理目標 C) 客戶目標 D) 學(xué)習(xí)成長目標 E) 主要管理服務(wù)支持目標選
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