【正文】 關(guān)要有保險裝置。3．鉆孔時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備情況、地 質(zhì)條件和孔內(nèi)情況變化，認真控制泥漿密度流內(nèi)水頭高度、護筒埋設(shè)深度、鉆機垂直度、鉆進和提鉆速度等，以防塌孔，人行過街天橋工程施工組織設(shè)計造成機具塌陷。七、成品保護1．冬期施工，樁頂混凝土未達到設(shè)計強度等級 40％時，應(yīng)采取適當保溫措施，防止受凍。 施工中應(yīng)經(jīng)常測定泥漿密度，并定期測定粘度、含砂率和膠體率。 鉆孔時，發(fā)生斜孔、彎孔、塌孔或沿套管周圍冒漿以及地面沉降等情況，應(yīng)停止鉆進。10 用鋼尺量 其他質(zhì)量控制要求 保證施工控制及樁位測放的準確性。表 13 鋼筋籠質(zhì)量檢驗標準（mm）順序 檢查項目 允許偏差或允許 值 檢驗方法1 主筋間距 177。六、 季節(jié)性施工1．泥漿護壁鉆孔灌注樁不宜在冬季施工時，應(yīng)做好保護措施。 樁頭處理人行過街天橋工程施工組織設(shè)計 a) 樁頭灌注完畢后，應(yīng)立即探測樁頂面的 實際標高，檢查樁的實際灌注長度。 10) 在灌注將近結(jié)束時，應(yīng)核對混凝土的灌入數(shù)量，以確保所 測混凝土的灌注高度是否正確。 6) 在灌注過程中， 應(yīng)時 刻注意觀測孔內(nèi)泥 漿返出情況，傾聽導(dǎo)管內(nèi)混凝土下落聲音，如有異常必須采取相應(yīng)處理措施。 3) 第二次清孔完畢，檢查合格后應(yīng)立即進 行水下混凝土灌注，其時間間隔不宜大于 30min 。 4）粗骨料優(yōu)先采用礫石或卵石，最大粒徑40mm，素混凝土的石料粒徑不宜大于 50mm。配合比應(yīng)通過試驗確定，坍落度宜為：導(dǎo)管灌注為 180mm～220mm ，干孔灌注 為 80mm～100mm。導(dǎo)管底與樁底距離不宜超過 30cm。導(dǎo)管使用前應(yīng)在地面裝置成形進行水密承壓（試水壓力一般為 ～），采用吊機提升，檢查接長后垂直度最大偏離中心≤50mm，確保 導(dǎo) 管口密封性。50尺量檢查1~2 跟 樁單排樁垂直與樁基中心線 群樁基礎(chǔ)的邊樁D/6 且不大于 200條形基礎(chǔ)的樁5樁的位置偏移鉆孔灌注樁沿樁基中心 群樁基礎(chǔ)的中間樁D/4 且不大于 300拉線和尺量檢查6 垂直度 H/100吊線和尺量檢查注：1．d 為樁的直徑；H 為樁長；2．檢查數(shù)量：按 樁數(shù)抽查 10％，但不少于 3 根。人行過街天橋工程施工組織設(shè)計 沖（鉆）孔灌注極的允許偏差及檢驗方法 表 3－27項次項目 允許偏差檢驗方法主筋間距 177。3．實際澆筑混凝土量嚴禁小于計算體積。5．樁基測量控制樁、水準基點樁已經(jīng)設(shè)置并經(jīng)復(fù)核，樁位已釘小木樁或撒白灰標志。三、作業(yè)條件1．施工前，必須取得所需的地質(zhì)勘察報告、樁基施工圖，并編制施工技術(shù)方案或措施。(6)、 鋼 筋 籠 在 下 放 過 程 中 應(yīng) 清 除 鋼 筋 籠 上 所掛 雜 物 、 污 物 、 泥 土 等 ， 并 敲 掉焊縫處的焊渣，確保鋼筋籠與混凝土連接密實。(3)、 該 灌 注 樁 鋼 筋 籠 擬 采 用 整 節(jié) 在 現(xiàn) 場 制 作， 整 節(jié) 吊 裝 的 方 案 進 行 ， 鋼 筋 籠在起吊、倒運過程中變形，應(yīng)對加勁箍進行特別的加強。20mm，開始低錘（小沖程）密擊，錘高 0．4～0．6m，并及 時加塊石與粘土泥漿護壁,泥漿密度和沖程可按表 3－26選用，使孔壁擠壓密實，直至孔深達護簡下 3～4m 后，才加快速度，加大沖程，將錘提高至 1．5～ 2．0m 以上，轉(zhuǎn)入正常連續(xù)沖擊，在造孔時要及時將孔內(nèi)殘渣排出孔外。第二節(jié) 沖擊鉆成孔灌注樁及承臺施工方案沖擊鉆成孔灌注拉系用沖擊式鉆機或卷揚機懸吊沖擊鉆頭（又稱沖錘）上下往復(fù)沖擊，將硬質(zhì)土或巖層破碎成孔，部分碎渣和泥漿擠入孔壁中，大部分成為泥渣，用淘渣筒掏出成孔，然后再灌注混凝土成樁。根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配的各控制坐標點。五、施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員人行過街天橋工程施工組織設(shè)計進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。二、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。事前控制, 主要是建立完善的 質(zhì)量保證體系和 質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定 現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵?！傲稀钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！皺C”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān) 鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準人行過街天橋工程施工組織設(shè)計并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。第三節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。(3)、嚴 格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。逐 級檢查, 層層把關(guān)。 (3)、試驗室派員駐場, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。（7）、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。 預(yù)先控制人行過街天橋工程施工組織設(shè)計質(zhì)量事故發(fā)生。（2）、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。②全員 的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制, 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的 QC 小組活動。 （1）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一” 的觀點。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程管理質(zhì)量目標質(zhì)量目標我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標。(6)試驗 、自檢及時跟進本工程基地較多為天然地基，其承載能否達到設(shè)計要求將是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本工程的關(guān)鍵線路在：施工準備（臨時排水溝、線路復(fù)測等）→樁基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工→承臺施工→橋墩施工→橋面焊接吊裝→橋面鋪設(shè)。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。(1)合理安排施工工序所謂：“順則 速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。第二節(jié) 工期保證措施為了按期完成本標段工程， 我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按 “均衡生產(chǎn)，文明施工，提高 質(zhì) 量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供給業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作 為考核 業(yè)績的指標。根據(jù)工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實施施工各個階段的測量定線工作；按規(guī)范實施沉降觀測和基坑圍護的監(jiān)測。資料員：熟悉公司體系和選題計劃，及時收集工程圖紙技術(shù)資料，工程標準、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進行傳閱或分發(fā) 使用，最后歸案保管。做好進場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場安全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。人行過街天橋工程施工組織設(shè)計負責(zé)對現(xiàn)場砂、石、磚、水泥、 鋼材等材料抽樣送檢。熟悉施工圖紙及設(shè)計的技術(shù)要求，實施質(zhì)量計劃。施工員：全面熟悉施工圖紙和設(shè)計的技術(shù)要求，實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)對班組進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。項目經(jīng)理負責(zé)按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照 ISO9001 質(zhì)量控制體系的要求，組織施工全過程的具體實施。第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 機構(gòu)的形式本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。第二節(jié) 編制依據(jù)及原則（1）按照招標文件要求:總工期為 92 日歷天。根據(jù)我單位在附近區(qū)域的工程資料，黃河北岸高漫灘地帶地下水動態(tài)主要受季節(jié)變化影響，一年中表現(xiàn)為一個高水位期和一個低水位期，地下水高、低水位期與季節(jié)變化同步，水位變化幅度一般介于 ~。即使在降水量集中的七至九月份，年際變化也很大，如八月份最多達 ㎜（1979 年） ，最少僅 ㎜（1996 年） 。 ,必須做好安保措施.,，確保公廁質(zhì)量及進度。人行過街天橋工程施工組織設(shè)計人行過街天橋工程施工組織設(shè)計人行過街天橋工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 總體概述 ..................................................................................................................................3第一節(jié) 工程概況 .....................................................................................................................................3第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 ................................................................................................................4第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 ...................................................................................................6第一節(jié) 機構(gòu)的形式 ................................................................................................................................6第二節(jié) 指揮系統(tǒng) .....................................................................................................................................6第三節(jié) 項目經(jīng)理部人員配備表 ....................................................................................................9第四節(jié) 指揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) ..........................................................................................................................9第三章 施工總體進度計劃及保障措施 .................................................................................10第一節(jié) 施工進度總控制計劃 ..................................................