制程解析與制程管制(文件)
【正文】 ea)對(duì)策構(gòu)想與實(shí)施計(jì)畫(huà)STEP 5實(shí)施最適創(chuàng)意(Execute Fittest Idea)實(shí)施STEP 6效果確認(rèn)(Confirmation of Results)STEP 7標(biāo)準(zhǔn)化或再發(fā)防止(Standardization Or Recurrence Prevention)STEP 8殘留問(wèn)題與未來(lái)計(jì)畫(huà)(Reflection on the case and Future plans)過(guò)程改善QC STORY。設(shè)定目標(biāo)(set goal)現(xiàn)況分析184。 verify Permanent Corrective Actions of planDDefine amp。 verify Interim Containment ActionD44. Define amp。4σμ177。sigma與不良率之關(guān)係Cpk=2，就是6 sigma範(fàn)圍內(nèi)機(jī)率μ177。Ｄ應(yīng)採(cǎi)取緊急措施,重新檢討規(guī)格。 Ｃp判定表參考例等級(jí)值處置原則A+產(chǎn)品變異如大一點(diǎn)不要緊﹐考慮管理簡(jiǎn)單化及成本降低方法。製程解析與製程管制製程能力係數(shù)CP、K、CPK符號(hào)意義首先將一些符號(hào)代表意義標(biāo)示如下:u USL (上規(guī)格界限): upper spe
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