naga上院的頂級住宅開發(fā)模式(文件)
【正文】 0度高溫煅燒，經(jīng)23道堪比鉆石切割工藝的工序研磨，方成就了無輻射、高耐久、保溫隔熱等優(yōu)良品性；德國Sch252。進程：影響：因此，價格成為能否擁有頂級住宅所必須要逾越的門檻。 前文已述，頂級住宅之所以能夠做到“好、精、大、貴”，擁有較強的保值、增值能力，完全是依賴于其對社會資源的密集占有，而資源的稀缺性和個別資源在特定時期的不可再生性，也勢必造成頂級住宅這種產(chǎn)品的相對稀缺，從而有力地烘托起頂級住宅的身份，令大多數(shù)人望而卻步。 另一方面，現(xiàn)階段，社會財富在公眾之間的分配也表現(xiàn)出不均衡性，少數(shù)人群占有大量的社會財富，而多數(shù)人群僅占有少量的社會財富，雖然每個人都會萌生出對高檔物業(yè)的需求和向往，但最終，只有少數(shù)相對富裕的人群才能將此需求付諸實現(xiàn)。 因此，從供求兩方面來看，頂級住宅在住宅產(chǎn)品的結構中，處于量少質(zhì)高的金字塔尖的位置，其對應的目標市場也是處于社會結構中金字塔尖的少數(shù)富裕階層。 作為立志創(chuàng)造頂級住宅的發(fā)展商，可以說肩負著歷性的任務，他們掌握著財富、科技以及豐富的經(jīng)驗，應該創(chuàng)造出中國式的現(xiàn)代頂級住宅，創(chuàng)造出現(xiàn)代的財富。作為經(jīng)營者來說，可能經(jīng)營的過程當中追求的是利潤的最大化，消費者是希望花最少的錢買到最多的服務，雙方在具體的過程中會發(fā)生很多的矛盾，這些問題都是在物業(yè)領域存在的不和諧的現(xiàn)象，而李建國的物業(yè)革命實際上是通過一種模式想改變這種不和諧。雙方只有互相的依存，互相的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，所以和諧實際上是雙方最終解決這些矛盾的一個基礎。 物業(yè)管理服務是項目升值力的源泉，是開發(fā)商誠信的體現(xiàn)，更是關系到無形價值、有形的質(zhì)產(chǎn)關鍵所在。一切為業(yè)主服務是上院物業(yè)公司運營的唯一目標。利用《公司法》和《信托法》,李建國設計了新的物業(yè)管理經(jīng)營模式。精力充沛、高昂的工作熱情、全身心投入是對工作態(tài)度的正確解釋。每一個人都了解普通旅館與五星級酒店之間除了硬件設備、設施的差別之外就是服務的差別。還要有負責任的培養(yǎng)訓練，不僅僅優(yōu)先選拔來自五星級酒店、豪華住宅工程維修人員、技師，更要進行針對先進高檔的設備設施、精密的儀器儀表、最新最細致的施工工藝等各方面的專業(yè)培訓。經(jīng)過變革，以前所有經(jīng)營、管理等各種性質(zhì)完全從本質(zhì)上變成純粹的服務性質(zhì)，這才是變革的核心所在。7 / 7。業(yè)主有絕對權利以及足夠的決定權。只有從內(nèi)心出發(fā)的不斷努力的精神和行動，才可以讓業(yè)主與物業(yè)使用人滿意。通過認真的人員甄選。真誠與忠誠是從每一個人的眼神和聲音中可以感覺得到的。 實現(xiàn)物業(yè)革命的一個關鍵問題應該還是服務的品質(zhì)與標準。團隊構建[物業(yè)管理人員不僅要有非常嫻熟的技術更要求良好的工作態(tài)度。足以說明發(fā)展商真正做到了從業(yè)主的利益出發(fā)，不賺物業(yè)公司的一分錢，也不讓物業(yè)公司賺業(yè)主的錢。 Naga上院的物業(yè)模式是在項目自身條件上，響應政府“推動并創(chuàng)建和諧社區(qū)”的號召，既是一種理論的創(chuàng)新，更是通過建立系統(tǒng)的物業(yè)管理機制，讓廣大業(yè)主自己參與到物業(yè)管理中來，業(yè)主自己就是股東。物業(yè)革命模式[利用《公司法》和《信托法》,改變業(yè)主與物業(yè)公司的關系，更高效率的解決了項目中開發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)主三方之間的矛盾。是要把消費
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