工會(huì)主席訪談內(nèi)容總結(jié)(文件)
【正文】 長(zhǎng)這種方案是有可能通過(guò)的?！ ∵@個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)班子的薪酬就好定了，反正是董事會(huì)來(lái)考核經(jīng)營(yíng)班子。財(cái)政、審計(jì)、政府都會(huì)覺(jué)得我們的收入拿得比他們高了?！ 《麻L(zhǎng) 與總經(jīng)理的收入只會(huì)多不會(huì)少，華新水泥的董事長(zhǎng)是我的同學(xué)，曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！ ∫屖形杏X(jué)到不是董事長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，而是什么事情是開(kāi)董事會(huì)來(lái)決定，行長(zhǎng)是由董事長(zhǎng)來(lái)提名的。Q：在董事會(huì)中本行有幾位董事？A：只有四位，馮董事長(zhǎng)、桂行長(zhǎng)、王勝利、紀(jì)書(shū)記，其實(shí)董事會(huì)里面是這四位人員在起到最關(guān)鍵的作用。Q：法人治理結(jié)構(gòu)A：方案一：桂行長(zhǎng)，董事長(zhǎng)、書(shū)記 行長(zhǎng)由董事長(zhǎng) 提名，董事會(huì)任命 方案二：市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兼任 董事長(zhǎng) 桂行長(zhǎng)還是當(dāng)行長(zhǎng) 方案三：咨詢公司的方案， 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、股東大會(huì)、出資人相互間會(huì)有很好的制衡機(jī)制，讓大家都很放心、政府也放心、監(jiān)事會(huì)――一定要設(shè)立一個(gè)，但是很有可能會(huì)作擺設(shè)，上一屆本行的監(jiān)事長(zhǎng)是人民銀行的副行長(zhǎng)兼任的。經(jīng)常要下去調(diào)查，有時(shí)候我們提出來(lái)的一些改進(jìn)措施桂行長(zhǎng)也可能不一定能夠接受； 培訓(xùn)和員工行為規(guī)范也是我們?cè)诠芾?。Q：本行的員工收入水平在本市內(nèi)銀行企業(yè)相比較屬于什么水平？A： 比招行、交行低一點(diǎn)，中層一級(jí)的差不多，行領(lǐng)導(dǎo)低， 其他的行里面，行領(lǐng)導(dǎo)比中層高很多， 其他的銀行不會(huì)比我們高多少，他們會(huì)比我們略低一些，中層比我們低?！ €(gè)人的感情問(wèn)題?！ ≈饕且?yàn)楣鹦虚L(zhǎng)的觀點(diǎn)，柜面人員的收入是最低的，幾百元的收入也就夠了―――是否珍惜工作機(jī)會(huì)、安全方面、風(fēng)險(xiǎn)較大、工作態(tài)度、心理平衡；對(duì)于機(jī)關(guān)人員，也是認(rèn)為機(jī)關(guān)工作人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，所以收入應(yīng)該不能夠拿高工資；如果長(zhǎng)期以來(lái)機(jī)關(guān)的工資收入水平偏低的話，可能在信貸部門(mén)會(huì)出現(xiàn)一些不會(huì)嚴(yán)格負(fù)責(zé)的情況，會(huì)給本行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)Q：本行的經(jīng)營(yíng)方面風(fēng)險(xiǎn)如何？A：目前本行可能是看起來(lái)非常繁榮，但是本行的潛在風(fēng)險(xiǎn)是很大的?？鄢鞣N費(fèi)用。結(jié)果又會(huì)給支行行長(zhǎng)的權(quán)力最大 。Q：我們的考核指標(biāo)？A：?jiǎn)T工日均存款約為20萬(wàn)元，新增部分 基數(shù)部分 2002年10月底 作為支行的考核基數(shù)?！ ≈行虚L(zhǎng)
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