【摘要】低成本戰(zhàn)略主講:石芳凝制作單位:F220人員分工文稿講解:石芳凝文稿制作:劉忠華資料收集:李婷婷資料整理
2024-12-08 03:15
【摘要】低成本管理藝術(shù)1、課程背景?為什么調(diào)動(dòng)員工積極性就要加工資增獎(jiǎng)金改善福利?為什么相同的激勵(lì)成本效果會(huì)大相徑庭?為什么消極散漫的員工換了一個(gè)上司積極進(jìn)???為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才?管理者達(dá)到了激勵(lì)員工的目標(biāo)是否找到了最低的成本路徑??為什么要進(jìn)行管理??欲望無限,而資源有限?什么叫管理?找到合適的人在合格的地方
2025-08-04 15:31
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法主講:周偉宇煉馬機(jī)電(深圳)有限公司limoss(Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。
2025-04-11 22:07
【摘要】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:16
【摘要】案例-低成本差異化策略 價(jià)值說-低成本差異化策略-IKEA傢俱 前言:本組(A班第五組)策略小故事報(bào)告,主要探討對(duì)像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者~I(xiàn)KEA(誼家集團(tuán))在策略採行上及其背後本質(zhì)。而本篇報(bào)告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對(duì)家具業(yè)深感興趣,同時(shí)IKEA所創(chuàng)造的家具業(yè)神話更是認(rèn)本組成員覺得有必要探討的重大因素,以從中尋出其得以致勝,
2025-05-11 23:19
【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營價(jià)值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐?,成本概念了解起】?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已?!?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】打破中國制造的"低成本"魔咒中國豐富的制造業(yè)商機(jī)造就了大批有實(shí)力的本土制造企業(yè),他們逐漸成長(zhǎng)為迷你跨國公司,并最終成為世界級(jí)制造企業(yè)。華為就是一個(gè)很好的例子。從區(qū)域性制造企業(yè)出發(fā),中國企業(yè)有三條邁向全球市場(chǎng)并取得持續(xù)成功可能路徑。制造業(yè)亟需第三級(jí)驅(qū)動(dòng)我們前面十幾、二十年的發(fā)展得益于我們的成本優(yōu)勢(shì),也得益于我們的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是在新的階段,我們看到僅僅依靠前兩
2025-06-19 15:44
【摘要】43種網(wǎng)站低成本推廣技巧這是一則業(yè)內(nèi)人士老榕整理發(fā)布的內(nèi)容,現(xiàn)在予以轉(zhuǎn)載,歡迎大家補(bǔ)充、研究:)其中我加了***的,屬于現(xiàn)在嚴(yán)打的技巧,只供研究之用。申明:以下材料只為豐富信息之目的,不表示推薦、證實(shí)。這里所說的論壇推廣絕對(duì)不是在論壇里一個(gè)一個(gè)版貼廣告,也不是將網(wǎng)站地址加在簽名里然后瘋狂刷屏,那樣既耗費(fèi)精力而且效果也不見得好,論壇管理員只要點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能將你的帖子全部刪除,順
2025-06-19 07:52
【摘要】 沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院本科畢業(yè)論文題目:企業(yè)降低成本的途徑研究院系:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:
2025-06-23 14:02
【摘要】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學(xué)問(一)成本概念1成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和,它不僅包括我們所花的錢,還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。在評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。直接材料
2025-05-30 00:39
【摘要】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅齑婀芾淼钠髽I(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-16 02:35
【摘要】目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)3.材料與供應(yīng)品之浪
2025-05-23 18:29
【摘要】案例-低成本差異化策略 價(jià)值說-低成本差異化策略-IKEA傢俱 學(xué)生:吳昕霓學(xué)號(hào):83305078班級(jí):政大企管系四年乙班前言:本組(A班第五組)策略小故事報(bào)告,主要探討對(duì)像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者~I(xiàn)KEA(誼家集團(tuán))在策略採行上及其背後本質(zhì)。而本篇報(bào)告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對(duì)家具業(yè)深感興趣,同時(shí)IKEA所創(chuàng)造的
2025-05-02 04:12
【摘要】低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)培訓(xùn)講師:馮芳【課程背景】眾所周知,激勵(lì)問題一直是困擾管理者的重要問題,只有激勵(lì)得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上,而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè),與物質(zhì)激勵(lì)相比,精神激勵(lì)不僅成本低,而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn),但是卻苦于沒有成功的方法
2025-08-17 07:25
【摘要】春秋航空低成本戰(zhàn)略分析目錄引言 2一、 民營航空發(fā)展現(xiàn)狀 21、 民航前期的快速發(fā)展 22、 民航現(xiàn)今面對(duì)的困境 2二、 春秋航空發(fā)展簡(jiǎn)介 3三、 春秋航空成本分析 41、飛機(jī)購買成本 52、單一機(jī)型、單一艙位,提高利用率 53、航油成本 54、起降服務(wù)費(fèi) 55
2025-08-03 05:12