【正文】 施工的順利進(jìn)行。⑧對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出反映，積極主動(dòng)地完成補(bǔ)救措施或返工項(xiàng)目的施工。主要管理人員將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和組織編寫工程施工的全面性技術(shù)，經(jīng)濟(jì)文件，并在合同簽署10天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 、效率高、應(yīng)變力強(qiáng)，具有高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，自覺性，作為保工期的組織和思想保證。，保修工作、配足常用易損配件、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高利用率。以挖掘內(nèi)部潛力。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，齊心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的同時(shí)，我們還將自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，全面、全方位地控制工程施工全過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)萬無一失。、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度：施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的全體技術(shù)人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會(huì)審時(shí)得到解決。(2)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料必須分類堆放整齊，分類掛好材料牌和標(biāo)明“準(zhǔn)用牌，使用者必須通過物資設(shè)備部使用掛牌合格材料。(3)專職質(zhì)檢員接到班組質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后，組織施工員、技術(shù)員、班組質(zhì)量檢查員按施工規(guī)范進(jìn)行綜合驗(yàn)收，逐一檢查、互檢、合格后填好互檢記錄，上報(bào)質(zhì)量檢查科。、質(zhì)量否決制度：(1)本工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量保證體系”的管理體系，層層把關(guān)，分別簽字責(zé)任狀。(5)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可的方可上報(bào)，由業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門核實(shí)。、培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。(4)事故處理過程和結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理(業(yè)主)監(jiān)控和核定。我們應(yīng)做到“三個(gè)務(wù)必”：務(wù)必十分重視質(zhì)量；務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量管理；務(wù)必確保優(yōu)良工程。②嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓五落實(shí)說一千，道一萬，關(guān)鍵一條是抓落實(shí)，沒有落實(shí)，一切都是空談。⑵.按ISO9002 質(zhì)量保證體系組織落實(shí)在工程技術(shù)部下設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班（組）設(shè)質(zhì)檢員，自上而下形成質(zhì)量體系，嚴(yán)格按ISO9002/GBT19002 質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。⑷.措施落實(shí)要想獲得過硬的工程質(zhì)量，就必須采取過硬的工程質(zhì)量預(yù)控措施。不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用；三是把好工藝關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須有工程技術(shù)人員旁站，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工；七是把好聯(lián)查關(guān)。各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良的，給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，若違反操作規(guī)程，不按圖施工，發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，出現(xiàn)一次罰款500～1000元，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，若屢教不改，解除勞動(dòng)合同。采取多種形式對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想 ，強(qiáng)化項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，隊(duì)、班組設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查人員。現(xiàn)就該工程施工全過程的質(zhì)量控制，創(chuàng)全優(yōu)工程，特制定本合同標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。③ 各隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長。質(zhì)量管理責(zé)任制本工程實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，本著管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級(jí)人員有職有責(zé)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。③ 交接檢查同一工種的輪班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全質(zhì)量、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各隊(duì)施工主管和質(zhì)量檢查人員參加，在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下實(shí)施。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查組要及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查。 2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照國家、部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行。水泥：①袋裝水泥：對(duì)同期出廠、同品種、同標(biāo)號(hào)的水泥，以一次進(jìn)廠（場）同一出廠編號(hào)的水泥為一批。③ 檢驗(yàn)試驗(yàn)水泥的項(xiàng)目為安定性、強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、細(xì)度。 C、 檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的管理 1）各種檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備由工地試驗(yàn)室統(tǒng)一歸口管理。對(duì)沒有檢定系統(tǒng)和檢定規(guī)程的儀器設(shè)備，必須自編檢校方法進(jìn)行檢校。經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)項(xiàng)目必須加蓋認(rèn)證標(biāo)志章以保證實(shí)驗(yàn)報(bào)告的法律效力。所有原材料、半成品必須有質(zhì)保單，并做好復(fù)試工作。 模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。質(zhì)量分析：我單位根據(jù)工程情況、特點(diǎn)，將采用分層法進(jìn)行工程質(zhì)量分析。在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修，發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)。安全保證組織機(jī)構(gòu)和人員建立健全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指派一名生產(chǎn)經(jīng)理主管安全，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：對(duì)本工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對(duì)性解決措施并組織實(shí)施。定期對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行安全教育。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)管理，利用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，責(zé)任到人，實(shí)行“卡死制度”，確保施工安全。作業(yè)人員交換工種前進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”。方案審批后，及時(shí)下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)開挖部位的監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析，力爭提前發(fā)現(xiàn)問題并制定安全措施。施工中注意對(duì)溝槽邊坡的隨時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，尤其將雨季施工當(dāng)做重點(diǎn)來抓。機(jī)電、設(shè)備安全保證措施、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。、各種專用機(jī)械設(shè)備在施工過程中，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備維修規(guī)程做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，并作詳實(shí)記錄，確保設(shè)備無病態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。、配電箱必須設(shè)漏電保護(hù)器，并實(shí)行分級(jí)漏電保護(hù)，配電箱應(yīng)能防雨、防塵。、施工現(xiàn)場停電1小時(shí)以上，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱鎖上。、多臺(tái)夯土機(jī)械并列工作時(shí)，其間距不應(yīng)小于5m，串列工作時(shí)，其間距不得小于10m。、電焊機(jī)的一次線長度不大于5m，二次線必須使用專用線纜，多臺(tái)電焊機(jī)同時(shí)工作時(shí)，禁止使用公用回路。、施工交通道口的紅色警示燈必須用不高于36V的電壓。、使用設(shè)備前穿戴好和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查漏電裝置是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。、大型設(shè)備用電要求、攪拌機(jī)和電鋸應(yīng)由專人操作。施工中嚴(yán)格履行合同中對(duì)取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場，有條件時(shí)，力求少占地，并結(jié)合改地造田。 控制揚(yáng)塵 (1)施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。（四）人文景觀保證措施：保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。因修建臨時(shí)工程損壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時(shí)工程時(shí)予以恢復(fù)。在土石方運(yùn)輸車輛斗部周邊加焊鋼板，避免土石方運(yùn)輸中灑落，防止造成道路與農(nóng)田污染。（五）水土保持（1）按設(shè)計(jì)和合同要求合理利用土地。按設(shè)計(jì)要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被；進(jìn)行土石方明挖和臨時(shí)道路施工時(shí)，根據(jù)地形、地質(zhì)條件采取工程或生物防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄土場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴，防止任意倒放棄碴阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。三是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。施工作業(yè)時(shí)表面土壤妥善保存，臨時(shí)施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或覆土。施工中嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)環(huán)境有害物質(zhì)使用的管理，嚴(yán)防任何有害物質(zhì)（如燃料、油料、瀝青、化學(xué)品、污水、廢料和垃圾以及土方等）污染水源、河流、水庫、土地。設(shè)立混凝土集中拌和站，采用混凝土輸送車，避免混凝土的隨意散落。（2）設(shè)備、材料堆放、便道、機(jī)械車輛存放等場地設(shè)置合理。 減少噪聲、廢氣污染 (1)各種臨時(shí)設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民區(qū)不小于1000m， 而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。 (2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。 ２、雨季填筑路基隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓；每層表面筑成2～3％的橫坡，防止積水。第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系及組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，各施工隊(duì)隊(duì)長為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員。、負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、嚴(yán)禁在電線上涼、曬衣物、毛巾等。、照明用電要求、電源電壓不應(yīng)大于36V。、使用手扶式電動(dòng)工具時(shí)，工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭開關(guān)等必須完好，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。、夯實(shí)、電焊機(jī)械用電要求、使用夯土機(jī)械時(shí)，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，應(yīng)有專人調(diào)整電線、電纜。、必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁同一開關(guān)直接控制二臺(tái)及以上設(shè)備。、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置專門的指揮人員指揮施工，吊裝作業(yè)必須設(shè)哨工專門指揮，統(tǒng)一操作口令，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)。、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過安全部門檢查合格后并取得合格證方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用，否則不得送電運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)舊有管線跨溝槽的情況，應(yīng)制定詳細(xì)的支吊方案，按照技術(shù)規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的土方邊坡支護(hù)措施，重點(diǎn)部位重點(diǎn)支護(hù)，并重點(diǎn)監(jiān)察。、土方施工安全保護(hù)措施：土方開挖前必須制定內(nèi)容詳盡、針對(duì)性強(qiáng)的施工方案和預(yù)防措施，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的土方開挖。、專職安全員經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。、完善安全保護(hù)設(shè)施合理布置施工場地，臨時(shí)房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面安全交底。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計(jì)劃順利實(shí)施。工人崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主對(duì)安全工作的指示精神，結(jié)合本標(biāo)段安全工作實(shí)際，認(rèn)真布署，積極落實(shí)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來重視安全生產(chǎn)工作的重要性。四、工程質(zhì)量保修我公司承諾：在質(zhì)量保修期內(nèi)，嚴(yán)格按監(jiān)理和業(yè)主要求，承擔(dān)本工程的質(zhì)量保修責(zé)任。（五）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：我單位根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要將工程劃分為路基工程、綜合管線工程、道路工程、人行道（附屬工程），依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部工程進(jìn)行評(píng)分，采用加權(quán)平均值計(jì)算方法確定單位工程響應(yīng)的評(píng)分值。砼、砂漿、防水材料等的配合比以及土壤和灰土的標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度，由公司試驗(yàn)室先行試配，試驗(yàn)合格后才能使用。（三）、影響質(zhì)量的因素分析設(shè)計(jì)不合理，材料不合格，機(jī)械作用不到位，地質(zhì)、水文、氣象影響比較大，施工工藝不合理，操作方法不得當(dāng)，技術(shù)措施不到位，管理制度不健全。資料要完整、齊全、字跡清晰、書寫工整，由試驗(yàn)室妥善保存。 2）全站儀、水準(zhǔn)儀等貴重、精密儀器設(shè)備，指定儀器負(fù)責(zé)人，制定操作細(xì)則，在規(guī)定的周期內(nèi)檢修保養(yǎng)并及時(shí)填寫使用記錄。 ②從汽車上取樣時(shí)，從不同部位和深度抽取大致相同的砂8份，碎（卵）石16份，組成一組樣品。隨機(jī)地從不少于20袋中各取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢驗(yàn)試樣。4）施工中所用的砂子，碎石等材料，先取樣試驗(yàn)，合格后再進(jìn)行進(jìn)料，不得邊采、邊用、邊試驗(yàn)。本合同段建立一個(gè)試驗(yàn)室，在“試驗(yàn)大綱”中明確試驗(yàn)設(shè)備的效能及各項(xiàng)試驗(yàn)規(guī)程。查看規(guī)章制度為輔，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作。交接檢查情況由組織者及時(shí)記入施工日志。工班長每日（班）收工前，要會(huì)同質(zhì)量檢查人員對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，作出記錄。⑤ 各施工作業(yè)工班建立QC質(zhì)量小組，由工班長任組長。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)① 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并抓好落實(shí)。嚴(yán)格檢驗(yàn)各種工程材料，嚴(yán)格按施工配合比配料，確保各混凝士及試件合格率達(dá)到100%。強(qiáng)化工程技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖審核制度，并做好施工技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和具體施工方法全面細(xì)致地灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員頭腦中，使每一個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，熟悉本工種的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)，產(chǎn)品達(dá)到《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量目標(biāo)的要求。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織專業(yè)化施工，明確分工，加強(qiáng)工種協(xié)作，注重上道工序與下道工序的密切配合。工程完工后，要全面、認(rèn)真地檢查工程質(zhì)量情況，不合格工程必須處理合格后，上報(bào)驗(yàn)收。上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，必須返工達(dá)到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可轉(zhuǎn)入下道工序；五是把好壓實(shí)度關(guān)。一是把好設(shè)備關(guān)。⑶.責(zé)任落實(shí)每個(gè)職能、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都要有完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行個(gè)人考核、評(píng)比、以此建獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)，同時(shí)明確規(guī)定，各級(jí)一把手對(duì)質(zhì)量負(fù)第一位責(zé)任。⑴.思想落實(shí)就是要使全體施工人員樹立一個(gè)質(zhì)量意識(shí)，即質(zhì)量是交通事