瑞尋高速公路工程建設(shè)(文件)
【正文】 憂解難，現(xiàn)場解決問題，鼓舞大家士氣。他們深入基層就瑞尋高速公路征地拆遷、補(bǔ)償款的發(fā)放、施工臨時用地以及便道使用等問題，歷經(jīng)千辛萬苦、想盡千方百計、說盡千言萬語，多次召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，縣高速辦、縣直有關(guān)單位參加的現(xiàn)場會，就有關(guān)問題進(jìn)行深入溝通、對話及商討，解決具體問題，為施工單位進(jìn)場開展實質(zhì)性施工提供了良好條件。為了早日實現(xiàn)項目辦提出在春節(jié)前的即定目標(biāo)任務(wù)，各參建單位厲兵秣馬，奮勇爭先，不言疲憊。正是這種精神激發(fā)了全線上下破解難題的潛力，讓瑞尋競技場好戲連連，驚喜多多。 （鄧毅軍）瑞尋短波*2009年12月8日上午，瑞尋高速B段管理部主持召開了參建各方見面會，項目辦副主任兼B段管理部主任陶久選對如何開展下一步施工提出了三個要求和一個希望。（鄧毅軍） *瑞尋高速RA監(jiān)理代表處召開第一次安全環(huán)保會議。（黃曉菲） *2010年1月15日8時3至12時，安通建設(shè)有限公司瑞尋高速B7標(biāo)項目部28名官兵經(jīng)過4個多小時的英勇奮戰(zhàn)，撲滅了尋烏縣吉潭鎮(zhèn)汗地村森林大火，并設(shè)置了2條200米的隔離帶，保住了萬畝山林。截止到1月6日，已經(jīng)建好了占地面積近4000平方米的駐地，人員到位率達(dá)100%。（熊瑞嬌）*瑞尋高速A10標(biāo)項目經(jīng)理部于2010年1月11日召開安全技術(shù)交底會，會上就施工中的各個環(huán)節(jié)對各工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場管理人員作了具體詳細(xì)的交底工作，并在會議結(jié)束后簽定了安全技術(shù)交底。（謝國才）*為迅速掀起第一輪施工高潮，1月10日瑞尋高速B8標(biāo)項目經(jīng)理部召開了第一階段施工動員大會。管理制度包括考勤、巡視、監(jiān)理旁站、每日早會、工地例會、內(nèi)業(yè)整理等16項規(guī)章制度，特別是針對以往監(jiān)理人員輪休，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，規(guī)定監(jiān)理人員休假要填寫《輪休交接班工作清單》以避免出現(xiàn)工程控制盲點。（居麗娜）*為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理模式，減少管理成本，河北路橋集團(tuán)有限公司B6項目經(jīng)理部成立了項目成本管理辦公室，制定了工程大宗原材料鋼筋和水泥的招標(biāo)文件，在成本辦小組成員的參與監(jiān)督下，在保證供貨質(zhì)量的前提下，對供應(yīng)商的運(yùn)費(fèi)、利潤、稅金和墊資情況進(jìn)行了綜合分析，最后確定供應(yīng)商，從而降低工程成本。（顧水友）* 2009年12月30日至31日及2010年1月2日至5日，由項目辦副主任李新旺和總工吳文清分別帶隊，對全線監(jiān)理、施工單位合同履約情況進(jìn)行了第二次履約檢查。各施工單位的拌和站、炸藥庫也正在抓緊修建，實現(xiàn)了各項工作的良好開局。有些千里迢迢地從北方來到南方的施工人員，不顧南方的濕冷，全身心地投入到瑞尋高速公路建設(shè)之中，不少外地員工近兩個月還沒回家。一種精神在瑞尋建設(shè)工地，看滾滾“鐵流”，聽馬達(dá)轟鳴，路人可以感受到一股激情在流淌。沿線便道修到哪里了，清表情況如何在他們這里都了然于胸。一腔熱血在隆冬的瑞尋建設(shè)工地，一直呈現(xiàn)著“冰火兩重天”的景象：一面是寒風(fēng)凄凄，冷雨淅淅瀝瀝，別說是在野外山地，就是端坐房間也讓人感覺寒氣逼人。其二，贛南的雨季來的早，春節(jié)一過便雨水淅淅瀝瀝難以斷流。一種格局項目辦在近期召開的工地會、通報會、碰頭會上頻頻發(fā)出響亮號召：在春節(jié)前實現(xiàn)隧道進(jìn)洞作業(yè)、路基覆蓋第一層土、高標(biāo)準(zhǔn)建成拌和場及主線施工便道，鏗鏘之聲如雷貫耳。會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理力度、加大安全管理力度、加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，切實提高辦事效率。會議要求各施工單位要規(guī)范施工行為，建立健全質(zhì)保體系。A段監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)人分析了前段時期各施工、監(jiān)理單位存在的不足，并從監(jiān)理角度對各單位提出了要求。項目經(jīng)理、書記、總工分別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求與會人員必須在思想上引起高度重視，工作中不準(zhǔn)有半點疏忽和僥幸心理；安保部長傳達(dá)了代表處安全生產(chǎn)會議精神，并對施爆的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底；會議還邀請了保寧民爆公司經(jīng)理和專家詳細(xì)講解了爆破作業(yè)操作程序和細(xì)節(jié)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了炸藥的申請、報批、運(yùn)輸、交接和保管事項，為第二天的爆破工作做好了充分的準(zhǔn)備，真正把安全生產(chǎn)落到了實處。截止到12月底，該鎮(zhèn)所屬各標(biāo)段清表工作進(jìn)展順利，其中A10標(biāo)清表工作已完成100%，ABBB3（會昌縣境內(nèi)）均已完成清表工作90%以上，路面標(biāo)選點建站工作也正在順利進(jìn)行中。同時，要將質(zhì)量保證體系、安全責(zé)任體系、廉政責(zé)任體系、勞務(wù)隊伍管理體系等責(zé)任落實到人，進(jìn)行明確，形成一種責(zé)任分明，環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)的良好局面。并建立激勵機(jī)制，對參建單位做到有獎有罰、獎罰分明。會上，副書記羅明對當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作進(jìn)行了布置，要求各參建單位高度重視，結(jié)合工作落實到位。項目辦管理人員、各監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人近90余人參會，會議由項目辦總工吳文清主持，項目辦主任錢志民、副書記羅明、副主任李新旺、陶久選、許守標(biāo)到會。同時，要求各級監(jiān)理單位要做到主動服務(wù)、熱情服務(wù)，絕不能以程序為借口為難承包人；講責(zé)任即在建設(shè)瑞尋高速公路過程中，要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，全身心地投入到工程建設(shè)中去，要將質(zhì)量保證體系、安全責(zé)任體系、廉政責(zé)任體系、勞務(wù)隊伍管理體系等責(zé)任落實到人，特別是對沿線構(gòu)造物的建設(shè)，要逐個登記掌握施工單位技術(shù)責(zé)任人、現(xiàn)場管理責(zé)任人、旁站監(jiān)理責(zé)任人等情況，哪里出了問題，就按照責(zé)任劃分去追查；講正氣的重點要將廉政建設(shè)一抓到底，施工承包人不能通過不正當(dāng)手段誘惑拉攏管理人員，作為業(yè)主、監(jiān)理單位更要管好自己的人，經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得起考驗，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，如在施工管理中發(fā)現(xiàn)不廉潔行為決不手軟，一查到底，絕不姑息；講和諧是工程施工中的“潤
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