【正文】 會。2)建設(shè)單位（監(jiān)理）應(yīng)根據(jù)圖紙向總承包方進(jìn)行材料選擇、施工進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，然后由總承包方向分包單位進(jìn)行交底。，評定質(zhì)量并及時(shí)處理質(zhì)量問題。3)資金控制：。質(zhì)量保證圖表對工程全過程的試（化）驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收集數(shù)據(jù)。繪制X R管理圖，考察工序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動狀態(tài)，按判斷規(guī)則分析是偶然因素還是系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量波動，若是系統(tǒng)因素引起的則為異常波動，采取措施加以排除。完善安全管理體制，建立健全各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立安全管理機(jī)構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2)新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級教育工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。4)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。安全檢查有記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。(2)臨邊防護(hù)：搭設(shè)全高封閉式外架子，電纜線路、變壓器進(jìn)行圍護(hù)及安全圍擋，馬路信道搭設(shè)防砸棚。：(1)臨時(shí)用電按部頒規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，按規(guī)定使用與維護(hù)各種供電設(shè)施及用電設(shè)備。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。(6)施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅(jiān)固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑料線、裝修階段使用36伏安全電壓。(2)攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時(shí)先切斷電源。(5)吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。（四）降低環(huán)境污染措施：。、落地灰，在現(xiàn)場合理位置堆放，經(jīng)處理將垃圾運(yùn)出場外。、有害物質(zhì)，以免焚燒時(shí)污染環(huán)境，造成周圍空氣的煙塵污染，危害人們的健康。，認(rèn)真保護(hù)通航環(huán)境。安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進(jìn)度。以人、財(cái)、物來保證（1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。（4）我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。我們將以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證（1）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，如有將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。1） 夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運(yùn)輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等架設(shè)亮度足夠的照明燈具。材料人員按計(jì)劃及時(shí)地將施工所需的材料運(yùn)至現(xiàn)場，并按指定地點(diǎn)堆放，減少二次倒運(yùn)，進(jìn)場的材料要認(rèn)真檢查驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，質(zhì)量要符合要求，數(shù)量要計(jì)量準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要做到三清。施工前對現(xiàn)場仔細(xì)勘查，如有樹木等地表障礙，提前與業(yè)主及有關(guān)部門溝通。對已挖的地下管線及障礙，應(yīng)同有關(guān)部門共同制定加固方案或拆除方案。歸檔的文件材料必須準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)活動的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。卷內(nèi)文件材料、圖紙、圖表都要逐頁編號，單面的文件材料頁號編在右下角，雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號。(四)科技檔案歸檔時(shí)間工程竣工的文件材料，竣工圖紙，竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理向檔案室歸檔。計(jì)量、計(jì)劃人員報(bào)數(shù)要準(zhǔn)確無誤，與實(shí)際工程進(jìn)度一致。每一個進(jìn)場職工、臨時(shí)工、民工等人員均做嚴(yán)格體檢，體檢合格方可進(jìn)場。五、對施工駐地、車輛、辦公室等經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，保持施工駐地清潔衛(wèi)生，室內(nèi)通風(fēng)良好。第十三節(jié) 農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)措施一、除非業(yè)主合同另有規(guī)定，我方自行聘用當(dāng)?shù)鼗蚱渌麃碓吹墓と?。四、我公司在處理勞?wù)事宜時(shí)，將充分考慮和尊重法定的節(jié)假日和公認(rèn)的農(nóng)作季節(jié)，尊重宗教習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣。二、強(qiáng)化保障措施，保障標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展（一）把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)建費(fèi)用到位。（三）提倡施工現(xiàn)場使用漫畫警示標(biāo)志。一是嚴(yán)格控制揚(yáng)塵作業(yè)及噪音和有害有毒氣體，杜絕出場車輛對道路造成的污染。通過狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場競爭能力。凡是施工現(xiàn)場臨建設(shè)施未按規(guī)定使用裝配式彩鋼活動房屋、圍擋墻未使用彩色噴塑型鋼板、施工道路未硬化、大門處未設(shè)車輛沖刷設(shè)施的，一律不辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。對申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程，每月檢查不少于兩次。五、完善評審監(jiān)督程序，確保標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建質(zhì)量建筑施工各責(zé)任主體要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量。資金作為施工企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本細(xì)胞，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。 部分工程墊資施工，應(yīng)收賬款數(shù)額較大，周轉(zhuǎn)時(shí)間較長，加劇了施工企業(yè)資金緊張程度。部分企業(yè)資金管理有章無序，多頭開戶，企業(yè)資金無法形成合力，資金嚴(yán)重分散。部分施工企業(yè)一味追求社會效益，不考慮企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和資金承受能力，盲目投資固定資產(chǎn)，存貨過大，造成資金呆滯浪費(fèi)。第十五節(jié) 其他項(xiàng)目和措施一、資金保障的措施資金是企業(yè)的“血液”，健康的資金對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。（三）建立科、局二級巡查機(jī)制。2009年度新開工的工程必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行二級巡查、三級管理機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿施工全過程（一）嚴(yán)把開工審查關(guān)。三是充分利用循環(huán)水、中水，用于混凝土養(yǎng)護(hù)、綠化等方面，大力節(jié)約水資源。（四）大力開展創(chuàng)建“節(jié)約型”工地活動。根據(jù)市綜合整治辦統(tǒng)一部署，對企業(yè)的分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理人員進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。第十四節(jié) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理措施為推動我施工單位施工現(xiàn)場全面標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量，現(xiàn)將有關(guān)工作提出如下方案：一、工作思路及目標(biāo)2009年我施工單位創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體思路是：進(jìn)一步強(qiáng)化保障措施，保障標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地動力；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)行二級督察制度，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿施工全過程；完善評審機(jī)制，實(shí)行二級巡查，三級管理制度，確保標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建質(zhì)量。二、我公司負(fù)責(zé)為雇傭的工人安排食宿并提供各種必需的生活設(shè)施，同時(shí)采取合理的衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施以保護(hù)工人的健康和安全。七、建立人員流動登記制度、信息報(bào)告制度，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門積極合作，做好各項(xiàng)防范措施的落實(shí)工作。配備或聘請合格醫(yī)務(wù)人員，以便提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。第十二節(jié) 流行疾病的預(yù)防措施一、目前是全世界N1H1型流感流行時(shí)期，要建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，并與當(dāng)?shù)胤酪卟块T取得聯(lián)系，聽從當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一安排部署。二、內(nèi)業(yè)管理措施確定內(nèi)業(yè)管理人員職責(zé)。認(rèn)真填寫“卷內(nèi)目錄”、備考表。(三)歸檔的文件材料做好下列工作寫出案卷標(biāo)題要確切簡明地反映卷內(nèi)文件內(nèi)容。第十一節(jié) 內(nèi)業(yè)管理保證措施一、建立科技檔案歸檔制度(一)凡是指揮部在建設(shè)項(xiàng)目中形成的，屬于歸檔范圍的有保存價(jià)值的文件材料（包括圖紙、圖表、文字材料、聲像材料等）由檔案員負(fù)責(zé)收集整理，立卷后向檔案室及時(shí)歸檔。在開挖時(shí)障礙物附近采用人工挖土。施工時(shí)各種材料要認(rèn)真地按照配合比配制，按計(jì)劃用料，運(yùn)輸時(shí)車輛的箱斗關(guān)封嚴(yán)密，減少遺漏，使用時(shí)做到工完料凈，減少浪費(fèi)。保證按計(jì)劃備足備好，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織貨源，做好驗(yàn)收工作，提高材料管理人員責(zé)任心，嚴(yán)防丟失，做好材料的保管工作，防止自然損失。第九節(jié) 降低成本措施合理地組織施工，人員設(shè)備配置要按計(jì)劃實(shí)施配備，充分發(fā)揮每個人，每個設(shè)備的能力。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地完成。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。二 趕工控制措施以完善的計(jì)劃保證體系來保證建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時(shí)實(shí)行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。第八節(jié) 工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù)，確?！熬贰惫こ痰膶?shí)施，我公司特制定如保證工程施工進(jìn)度的措施：一 工期控制措施公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時(shí)解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。，每天清涮樓內(nèi)廁所，并進(jìn)行消毒。，在清掃樓層，下返落地灰時(shí)，不得高處拋落垃圾，以免空中散落造成粉塵污染。（在地下）經(jīng)處理的水到廁所沖刷，然后利用原有地下排水管線排放廢水。第七節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施，按已規(guī)劃好的平面設(shè)置，設(shè)置臨時(shí)用房，該暫設(shè)用房采用吸聲板全封閉罩棚封閉，將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中的噪聲減少到最低，達(dá)到環(huán)保噪聲的規(guī)定要求。(3)蛙式打夯機(jī)兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯打停用要切斷電源，嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。：各種機(jī)械按照國家和地方規(guī)定設(shè)置。(5)手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。(2)臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。(3)洞口周邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，周圍設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支搭水平安全網(wǎng)，每四層電梯井處設(shè)一道水平安全網(wǎng)，由室內(nèi)通往陽臺門洞設(shè)兩道水平護(hù)欄。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要信道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌。9)工傷事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理并上報(bào)。井架和腳手架項(xiàng)目，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。6)安全檢查必須建立定期安全檢查制度。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指針和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。同時(shí)將設(shè)兩名專職安全員做好安全施工文明管理工作，并依據(jù)如下措施執(zhí)行：本工程安全管理目標(biāo)為全年無重要傷亡事故（零指針），輕傷事故發(fā)生率不超過千分之一。(1)直方圖法繪制直方圖與下圖理想型狀態(tài)進(jìn)行比較，按確定的公差范圍判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行階段施工質(zhì)量管理。，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，按要求可不付工程款。，如發(fā)現(xiàn)可能影響計(jì)劃進(jìn)度的問題及時(shí)與監(jiān)理協(xié)商解決。(6)接受監(jiān)理監(jiān)督制度：1)質(zhì)量控制：、交底、隱蔽方案措施等的報(bào)驗(yàn)工作各分項(xiàng)工程如鋼筋、模板、混凝土等均應(yīng)事先達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、工長）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）配合比控制制度及試塊管理制度：1）在現(xiàn)場拌制和砂漿，由試驗(yàn)站出具配合比，計(jì)量采用自動計(jì)量系統(tǒng)，嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。（1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度：1）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開工前15天報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、安全部審核，由總工程師審批執(zhí)行。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。四 施工車輛進(jìn)出施工區(qū)專人指揮。為此做出如下交通措施。（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂的污水，要設(shè)簡易有效的隔油池。施工現(xiàn)場供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生?；锓績?nèi)外整潔，炊事用具干凈，不食腐爛變質(zhì)食品。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場材料要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺帳。（3）建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌統(tǒng)一加工制作，字體書寫正確規(guī)范，