【正文】 公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，屬AA級無污染的綠色木瓜，生產(chǎn)栽培全過程使用有機肥、生物農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。為生產(chǎn)無公害木瓜選擇一個適宜的環(huán)境條件，選擇確無污染并符合無公害果品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的地塊作為果園選址的環(huán)境依據(jù)，具體要求見表表2。也適合于荒山和庭院種植，喜生陽光充足、溫暖濕潤的土壤環(huán)境。 （3）田間管理 ①施肥：施肥量 ——。第二次于開花前施用，占年總施肥時的30%，第三次于果實生長后期施用，占年總施肥量的20%；施肥方法 一般在離果樹33——66厘米開環(huán)形溝把肥料施入溝內(nèi)，覆土。分直立和彎曲兩種類型。為了保證每年有一定的生長量，以保持健壯的生長，應(yīng)掌握未衰先更新的原則。 ④病蟲害防治野木瓜抗病蟲害能力極強，只要加強整枝修剪和合理施肥，一般不易發(fā)生。 總之，采用上述栽培方法，木瓜的年產(chǎn)量穩(wěn)定，沒有大小年之分。5． 保鮮倉庫5000T，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 第七章 投資估算及資金籌措一、投資估算編制依據(jù)及說明：1. 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱以及國家有關(guān)部門關(guān)于項目可行性研究階段投資估算編制辦法。%。3．需地方財政配套資金支持500萬元，其中有償資金350萬元，無償資金150萬元。年。 農(nóng)戶種苗一次補助投資110萬元,按10年攤銷.5． 其它費用本項目其他生產(chǎn)費用、管理費用、營業(yè)費用取銷售收入17%。四、敏感性分析考慮到項目實施過程中，可能遇到的情況，確定銷售收入、經(jīng)營成本和固定資產(chǎn)投資為敏感因素，并對銷售收入增減10%，經(jīng)營成本增減10%以及固定資產(chǎn)投資增減10%，進(jìn)行單因素分析，考察財務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）中財務(wù)凈現(xiàn)值和財務(wù)內(nèi)部收益率的變動情況。%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本類項目國家規(guī)定的10%的基準(zhǔn)值，%，高于本類項目國家規(guī)定的基準(zhǔn)值。綜上所述，本項目具有一定的盈利能力、償還能力和抗風(fēng)險能力，經(jīng)濟(jì)方案可行。 固體廢棄物 固體廢棄物主要為生產(chǎn)剩余物等。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 本項目的實施后，將形成木瓜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)示范基地，壯大楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將帶動國內(nèi)整個果品行業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村種植業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整， 利于資源合理配置，同時促進(jìn)保持生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整：更多的農(nóng)民將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益好、勞動力相對密集的果樹種植，緩解了由于中國入世對中國農(nóng)業(yè)原有格局帶來的壓力。 輻射帶動作用 本項目的實施帶動楊陵及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，該基地遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)模總面積2萬畝， 公司采用公司+科技人員+農(nóng)戶建立木瓜生產(chǎn)基地，公司提供種苗及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收購、銷售。 二、農(nóng)民增收 帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收：種植果園約5000畝，按種植水果比種植一般的農(nóng)作物每畝可增收5000元計算，一年農(nóng)民可增收2500萬元。第十一章 項目組織與管理 一、組織機構(gòu)與職能劃分 本項目實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)需要設(shè)置以下七個部門： 各部門具體分工如下： 綜合部：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘及綜合事務(wù)； 財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財務(wù)管理； 基地管理部：負(fù)責(zé)基地管理、技術(shù)開發(fā)、農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)等； 市場部：負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、資金回收及信息反饋工作； 勞動定員?？偨?jīng)理對下要對生產(chǎn)經(jīng)營、公司資產(chǎn)、職工利益負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，保證完成公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。 由技術(shù)依托單位專家、教授組成一級技術(shù)指導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)見地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，公司提供充足經(jīng)費支撐，通過講課，大田示范，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員、樹立技術(shù)骨干示范田的方式進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；由農(nóng)民技術(shù)員組成二級技術(shù)指導(dǎo)組，與技術(shù)骨干示范田農(nóng)產(chǎn)形成緊密聯(lián)系，樹立樣板示范；由技術(shù)骨干示范田組成三級技術(shù)示范組，由點帶面，全面普及，保證木瓜豐產(chǎn)栽培技術(shù)全面推廣，基地建設(shè)優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、豐收。為保證本出口創(chuàng)匯項目的運作成功，各崗位制定有明確的責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)及整套完善的規(guī)章制度，使人盡其才，物盡其用，以達(dá)最佳運行態(tài)勢。 公司將對項目區(qū)的農(nóng)產(chǎn)進(jìn)行有計劃的技術(shù)培訓(xùn)，增強無公害生產(chǎn)新技術(shù)的接收和應(yīng)用能力，重點培訓(xùn)木瓜生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害防治技術(shù)，培訓(xùn)將采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，使農(nóng)戶掌握木瓜的生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害防治技術(shù)方法，為公司提供優(yōu)質(zhì)、充足的商品木瓜，為公司開發(fā)生產(chǎn)的木瓜汁、木瓜醋、木瓜飲料、木瓜果脯、木瓜灌頭提供充足的原料保證。 二、建 議本項目符合國家及河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益顯著，建議國家給予重點支持。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié) 論該項目依托地方政府的政策優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，從洪河灣產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)實際出發(fā)，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為宗旨，以無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為指導(dǎo)，建立綠色木瓜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建立配套的深加工廠，符合國家及河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，市場情景良好，建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容切合實際，技術(shù)方案科學(xué)可行，組織管理機構(gòu)設(shè)置合理，運行模式可行。在整個項目實施起動時培養(yǎng)出木瓜病蟲害防治技術(shù)人員5人、種植技術(shù)5人進(jìn)行生產(chǎn)過程的全方位指導(dǎo)和技術(shù)跟蹤。 濱城農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擬建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作。塑造名優(yōu)“濱城”品牌，逐步發(fā)展統(tǒng)一商標(biāo)；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實施；統(tǒng)一銷售和確定價格：統(tǒng)一后勤服務(wù)，原料、物資、協(xié)調(diào)服務(wù)、籌措資金等均歸公司負(fù)責(zé)。 本項目編制共40人，其中管理、技術(shù)人員10人，直接生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)工30人。近年來，在全國各地不斷研究開發(fā)下，逐漸由藥用走向藥食并舉。極大地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。緩解了社會的就業(yè)壓力，部分的解決了農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)難的問題。按照“公司+科技人員+農(nóng)產(chǎn)品基地”的模式運行，使最終形成集木瓜繁育及推廣、銷售于一體的綠色生態(tài)型木瓜基地建設(shè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2．固體廢棄物處置方案 生產(chǎn)排出的生產(chǎn)剩余物，可作飼料出售，或進(jìn)一步綜合利用。 二、環(huán)境保護(hù)與治理措施項 本項目主要有木瓜栽培和木瓜產(chǎn)生過程中的生產(chǎn)剩余物，污染源主要為廢 水和廢渣。全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值分別為3030萬元（稅前）和2158萬元（稅后）均大于零，說明該項目在財務(wù)上是可行的。即使最敏感的因素銷售收入下降10%，也可實現(xiàn)財務(wù)凈現(xiàn)值584萬元（ic=10%），%，表明該項目具有很強的抗風(fēng)險能力。9． 利潤正常經(jīng)營年利潤總額679萬元，稅后利潤518萬元.:本項目建設(shè)期預(yù)借財政有償資金1000萬元,生產(chǎn)第一年預(yù)借地方財政有償資金350萬元,利隨年清,本金第6年分次各還50%。4． 折舊及攤銷本項目固定資產(chǎn)折舊采用平均年限折舊法計算，房屋類折舊按20年考慮，殘值率按10%計算，其他固定資產(chǎn)綜合按10年考慮，殘值年為0。二、 財務(wù)相關(guān)指標(biāo)估算本報告財務(wù)分析按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱、國家計委和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》第二版的規(guī)定進(jìn)行。三、資金來源及籌措本項目總投資3000萬元資金來源及籌措方案如下：,均為貨幣資金投資。具體規(guī)劃如下：2012年，建立木瓜標(biāo)準(zhǔn)化苗木繁育基地100畝，示范基地800畝2013——2016年擬在欄桿、固城、臺頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)基地4000畝。 2．農(nóng)機具棚60 m2，磚混結(jié)構(gòu)3． 建成品果庫4000T，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。葉枯病、干腐病可用1：2：200波爾多液噴霧；皮枯病用力刮去病部熏以硫磺或涂上石硫合劑。 ③中耕除草野木瓜栽培地可以間作矮稈作物，如蔬菜、綠肥、薯類等。冠徑2米左右。②整形修剪野木瓜如果不進(jìn)行整形修剪，樹高可達(dá)10米并長成灌叢形，不利管理和果實采收。施肥時期 一般分三次。每窩施入有機肥10——15公斤填一層土，再施入野木瓜專用復(fù)混肥1——2公斤再回填土。②、土壤條件木瓜適應(yīng)性強，對土壤不苛求，在一般土壤上都能生長。栽培與管理 （1）園址選擇：木瓜宜選擇土壤條件較好、有灌溉條件、達(dá)到無公害果品環(huán)境條件的地方建園。公司采用公司+農(nóng)產(chǎn)建立木瓜生產(chǎn)基地，公司育苗、示范及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收購加工、銷售。 木瓜工廠化育苗中心由播種車間、組培苗培育室、催芽室、環(huán)境自控溫室組成。 (一)木瓜生產(chǎn)種苗繁育基地建設(shè)方案 本育苗中心建設(shè)規(guī)模100畝，建立示范基900畝。 三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程（一）、技術(shù)方案建立木瓜良種母本園：引進(jìn)國內(nèi)最優(yōu)良木瓜品種。 苗木繁育區(qū)、示范區(qū)、加工基地安排在洪河灣產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，生產(chǎn)輻射基地安排淮濱其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 四、銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建設(shè)30人組成的銷售隊伍，基地農(nóng)戶產(chǎn)品由公司全部統(tǒng)購統(tǒng)銷。 三、銷售策略和營銷模式 為解決農(nóng)戶種植的后顧