淺談建筑產(chǎn)業(yè)化下的工程的管理畢業(yè)設(shè)計(jì)終稿(文件)
【正文】 的利用率，很明顯降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和安全事故率，同時(shí)也減少現(xiàn)場作業(yè)工人的數(shù)量，降低了生產(chǎn)過程對熟練工人的依賴程度，從而極大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目管理除了支持組織戰(zhàn)略，更注重綜合性管理，從全局考慮，且能從西部著手，從而對項(xiàng)目做出更有效決策、更優(yōu)組織、精準(zhǔn)計(jì)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和強(qiáng)力控制，稱之為廣義的項(xiàng)目管理模式。以達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和構(gòu)件工廠化生產(chǎn)，逐步是建筑部品系列化、市場化，使項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)形成有序的工廠流水作業(yè)，提高質(zhì)量，提高效率，提高壽命，降低成本，降低能耗的同時(shí)，形成完整的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。其建筑工業(yè)化的程度業(yè)達(dá)到了相當(dāng)高的水平，一棟住宅有一半用預(yù)制構(gòu)件組裝完成，預(yù)制構(gòu)件率高達(dá)80%以上。從數(shù)量上滿足了需求，但功能單一，建筑形式千篇一律，忽略了建筑設(shè)計(jì)藝術(shù)的發(fā)展。于是，法國政府對這些問題進(jìn)行反思，調(diào)整了住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路：即第一：從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去綜合考慮。引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，從而快速有效的推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。小結(jié):國外發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有以下幾大特點(diǎn)：（1） 建筑部件系列化、通用化，科技貢獻(xiàn)率高；（2） 以最終用戶為中心，組織產(chǎn)業(yè)化體系生產(chǎn)供應(yīng)建造。但文革期間，經(jīng)濟(jì)建設(shè)停滯，工業(yè)化發(fā)展中斷。但真正步入建筑產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該是1995年之后，政府通過以往建筑市場粗放的發(fā)展方式的研究和反思，開始擬定并出臺(tái)部分政策，建立早期產(chǎn)業(yè)化基地和標(biāo)準(zhǔn)。因此，有必要對制約建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素進(jìn)行分析，并探尋對策，以推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。但在我國由于產(chǎn)業(yè)化建筑仍處于探索階段，并未形成成熟的市場，目前該公司主要在政府推出的保障性住房推廣采用。其發(fā)包模式是：驗(yàn)收合格業(yè)主施工企業(yè)總承包項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)院建設(shè)單位深化設(shè)計(jì)組建筑制品廠主導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系為滿足工程預(yù)制與安裝要求，在在設(shè)計(jì)形式和施工方法上總承包屬下的設(shè)計(jì)深化人員就與業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位展開前期溝通配合。結(jié) 論本文通過列舉國外建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式和我國建筑產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)建造人力成本、環(huán)保政策、國家發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)國家未來建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和管理模式。隨著“十三五”規(guī)劃和城鎮(zhèn)化推進(jìn)，我國將逐漸步入小康型社會(huì)，改善和保障型住房仍將成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化將逐漸成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成長型產(chǎn)業(yè)，為提高建筑的性能、質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低建造成本，必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。從原材料采購到生產(chǎn)、運(yùn)輸，施工安裝、運(yùn)營維護(hù)等等，都要綜合考慮，提高效率，形成產(chǎn)業(yè)整體良性循環(huán)發(fā)展。通過兩年的知識(shí)積累和實(shí)踐，更讓我個(gè)人品行的修養(yǎng)、人生選擇得到了轉(zhuǎn)變。在學(xué)術(shù)研究上，我深蒙他們的指點(diǎn)，獲益良多。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。在此，我要向各位老師深深地鞠上一躬。回首，時(shí)光匆匆，許許多多熟悉的身影出現(xiàn)在我腦海，是他們的教授、關(guān)心、幫助培養(yǎng)了我，開啟了我。參考文獻(xiàn)1 .［D］.吉林：吉林大學(xué)碩士學(xué)位，20102 張紅力. 住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡分析.［D］.上海：同濟(jì)大學(xué)碩士學(xué)位，20053 .［D］.成都：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位，2003致 謝近兩年的專業(yè)學(xué)習(xí)，看著畢業(yè)論文即將付梓，在這兩年里，不斷運(yùn)用學(xué)校各專業(yè)老師教學(xué)的知識(shí)，在我的工程管理工作中實(shí)踐，并取得較好的成果。建筑產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程、多方面的，要以市場效益需求和完善的金融政策體系作為支撐，以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改革帶來促進(jìn)同時(shí)加上較為完善的政策體制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作引導(dǎo)才能有效推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)化的大力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提升的目標(biāo)。主要結(jié)論如下：建筑產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代城鎮(zhèn)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。（7） 部分非標(biāo)準(zhǔn)，因量少模塊使用率低，相對構(gòu)件成本較高。為了積累建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)人才，提高核心競爭力的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略，該項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)化建造過程整合了設(shè)計(jì)單位(深化)、建筑部件生產(chǎn)單位、施工安裝單位為該公司總承包統(tǒng)籌。但自2010年開始，該公司便努力整合其下屬建筑制品公司，打造包括建材、物流、生產(chǎn)、安裝、施工、設(shè)計(jì)等幾大環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。特別是在21世紀(jì)初，我國加入WTO后面對新的國際環(huán)境和各項(xiàng)體制改革、配套基礎(chǔ)保障性住房的建設(shè)，我國建筑產(chǎn)業(yè)面臨著前
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