三維動畫片制作流程畢業(yè)論文(文件)
【正文】 些小的原因而修改快樂得多，不是嗎？l 問題解決：如果出現(xiàn)問題，可以以內(nèi)部聊天的方式進行討論，然后發(fā)郵件或公告消息給相關人員。l 問題判定：一個問題出現(xiàn)了，在解決的時候要注意，有的時候這個問題表面上是技術問題，但是深究下去會有可能是流程問題。（部門間的協(xié)作問題應該在樣片的時候已經(jīng)基本解決了。這時候可以先用低模進行工作。其他的表情動畫則可以稍后再同其他角色的模型做完后一起制作。當建模部門的高模出來后，材質部門立即展開工作，同時要同動畫部門協(xié)作測試每一個模型在上好材質后進行動畫的效果。接著，渲染部門的第一次正式工作也開始了。以上的流程中每到一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過確認通過后才能進入下一環(huán)節(jié)的制作。 （沒辦法，不是我不寫，是這個方面不太懂，后期都有論壇的說～）表格名詞：l 時間表：一般來說，有經(jīng)驗的主創(chuàng)人員都曾經(jīng)做過動畫片中的大部分工作，對于時間的估算應該是有一定的準確性的（但是有的時候會有一些意外的因素產(chǎn)生影響到時間表的確定）。中間為了管理方便還會有一張介于兩者之間的時間表，中間可以包括各個部門的負責人和一些獨立項目的情況。一般會以背景為依據(jù)來分出場數(shù)再分出鏡頭。上面會有各個項目的主要內(nèi)容和大致情況。l 文件表：文件表應該包括詳細的文件目錄放置路徑和文件命名方式及其說明說明。不僅作為記錄，也為下一個項目中可能出現(xiàn)的問題作好準備。l 接單表：這是每個部門獨立的表格，分發(fā)到每個人的手上，是對于團隊中每個人的績效考核，也是在項目進行中隨時對工作人員進行調整的依據(jù)之一。是考績的參考之一。大多數(shù)時候MM們是很愿意為大家做點好事的。也跟團隊中的人員有關，只要大家都達成共識，愿意以某個定下的流程來開展工作，并且確實地執(zhí)行就可以做得很好。還很寬容地容忍我這只霸王龍級的制片對你們的大吼大叫。這里不一一贅述。類似于傳統(tǒng)二維動畫中的律表。l 退修表：有大片的地方供導演和主創(chuàng)人員詳細列出個各個分項目的退修意見。l 周報：這是對于每周的工作小結，每個工作人員的工作內(nèi)容在這時候可以很清楚的列出來，以便項目和部門負責人做出及時的調整。項目表是為了分配工作的時候更合理，如哪些鏡頭是連鏡的等等。這可以根據(jù)具體項目來定。時間表同時也是對各個部門內(nèi)或者部門間人員調整的依據(jù)之一。外部時間表一般是各個部分總的制作時間。最后的剪輯，修改。制作的流程到渲染結束就是告一段落了。如果時間緊，可以先用低模無材質的鏡頭做出非常粗略的效果。做表情動畫的同時要把所有的鏡頭中的低模換成高模。（場景）建模部門的低模出來后，原畫部門就可以開始進行主角初步的動畫制作，（如一些使用比較多的動作——也就是建立一個動作庫為以后的動作制作帶來方便）。（在樣片的時候應該已經(jīng)做好高模了）。l 未通過：有的東西是沒有通過的，但是不等于不能用，有的部門可能會因為上一環(huán)節(jié)的東西沒有完成或者沒有通過而無可事事，但是最后的時間表是不能拖太久的，那么這時候就用這種比較不是很經(jīng)濟的方法，把已經(jīng)制作的但是尚未通過的項目先拿過來做，那么通過之后很大部分都只是會有一些小的修改，不排除會大修，但是如果前期得夠充分，那么這種情況是很少的。然后有制片聯(lián)系相關人員統(tǒng)一協(xié)調解決。按時填表按規(guī)定命名等都應該在人員培訓時就養(yǎng)成。
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